【周末書介】人生是永遠的測試版~就業的困境，矽谷式的解答|數位時代 BusinessNext

應該許多人都跟我一樣，對於《人生是永遠的測試版》中的這幾段字句印象深刻吧：「過去六十年，度受過教育的勞工來說，就業市場就有如電扶梯……，只要你表現良好，就能在這電扶梯上穩定上升，每升一級，權力、收入、就業保障也跟著增加。最後，在六十五歲左右，你踏出電扶梯ㄝ讓中階員工遞補你空出的高階職位……如今，年輕人難以擠上電扶梯，中年人難以升遷、六十歲的人難以退休，布朗斯坦（Ronald Brownstein ，《大西洋月刊》作者）指出：『大家不再順利晉升，而是踩踏著別人』」。

簡短的文字，再簡單不過的譬喻，卻能清楚呈現當今青年就業市場的困境，到底要如何面對？用什麼態度面對，這本書提供了矽谷式的解答。《人生是永遠的測試版》，一本由美國最大專業社群網站 LinkedIn 創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）與作家班．卡斯諾查（Ben Casnocha）合寫的職涯∕人生指導書。或許你也跟我一樣，在看到書的這一刻，腦中立刻浮現的就是兩大疑問：首先，矽谷創業家為何能夠職涯導師的角色？人生是永遠的測試版，這又是什麼意思?第一個疑問在我讀到下面這一段時，得到了解答：「經營LinkedIn不但讓我有機會幫助會員開拓更多新機會，也幫助我投資的公司發展得更好，這個雙重身分讓我體悟到一點：成功新創企業所採用的商業策略，和成功個人所採用的職業策略非常相似。」

浸淫在矽谷尤其是LinkedIn的廣大專業社群中，讓霍夫曼比其他人可更即時的掌握職場前端的變化端倪、趨勢，自然也就能夠給予所有面相職場的工作者最貼近市場的資訊與建議，同事還因此笑說：「搞不好這可以成為LinkedIn的另一項專業服務項目！」這麼說來似乎還有那一回事！

關於第二個問題，我倒是覺得，與其說人生是測試版（beta），不如更積極地解釋成，把人生當成一趟創業旅程，用創業的態度隨時校正、再出發。這聽起來雖然抽象，但霍夫曼卻巧妙的運用各種故事，讓讀者更快進入他的思考邏輯，也同時帶出了這本書最有趣的部分。有別於其他職涯指導人生書，這本書多了更多的「人味」，而這些都來自於霍夫曼的人脈「收藏」；對於矽谷的創業家，霍夫曼可說是如數家珍，從賈伯斯（Steve Jobs）、伊藤穰一（Joi Ito，麻省理工學院媒體實驗室負責人）、傑克．多西（Jack Dorsey，Twitter共同創辦人、Square創辦人）、桑德柏格（Sheryl Sandberg，Facebook營運長）、還有Flickr、PayPal……。

看著平日在新聞上常見的人物、公司，全都躍然紙上，更有趣的是霍夫曼提到這些名人的語氣，這些人不再只是單面相的新聞人物，而是實實在在的人類，他們也有憂慮、困境，而且，他們都是霍夫曼的朋友！換句話說，與其把這本書看成是某個人提出的職涯建議，我更把它看成是矽谷創業家們集體的實作歸納，即使書中的方法不一定就是每個人的人生答案，也不見得人人都認同矽谷的創業心法，但至少我們還能收藏這些故事；至少這些故事，各自都能讓人獲得啟發與想法。(作者何宛芳曾擔任科技記者，現任職於Readmoo電子書店)

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臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。