Google、新力合力宣傳《達文西密碼》
Google、新力合力宣傳《達文西密碼》
2006.05.15 |

網路公司和電影公司能有什麼關聯?對於Google和新力電影(Sony Pictures)而言,關係可大了。上個月中,Google和新力共同公布了一個「達文西密碼解謎活動」(The Da Vinci Code Quest),從四月十七日到五月十一日,每天推出一個新的謎題,擁有Google電子郵件帳號(Gmail)的網友,便可以參加此活動。
利用網路來宣傳電影,當然不是什麼新聞,但是對於Google而言,這可是很大膽的嘗試。「這是Google第一次和電影公司聯手,推出這樣的交叉行銷活動。」Google發言人愛琳.羅德里葛斯(Eileen Rodriguez)對外公開表示。

品牌經營的巧思

通常電影公司的網路行銷策略,首先是在電影上檔的前幾個月成立官方網站,將劇情介紹和上映日期等重要資訊公布,並且提供劇照下載、電影預告欣賞來建立期待的心情。接著付費給入口搜尋網站刊登廣告(如雅虎、MSN或美國線上),吸引網友瀏覽官方網頁,在電影上演前達成製造話題的目標。這樣的方式已經被視為行規,電影公司提供內容,入口網站扮演平台,雙方各取所需。
新力和Google這次的作法卻不太一樣。首先,兩者的從屬關係完全顛倒:想要玩這個解謎遊戲,必須透過《達文西密碼》的官方網站,才能連到Google的個人化首頁進行。換言之,表面上看來是為了《達文西密碼》宣傳,Google似乎「反客為主」,變成目標網站。
此外,這個解謎遊戲並不是新力的點子,而是Google的主意,遊戲的設計也是由Google的軟體工程師完成的。值得一提的是,Google和新力之間沒有任何的金錢往來。
藉著這些蛛絲馬跡,可以發現與其稱為「事件行銷」或「網路行銷」,這次兩家公司的合作比較像是品牌和產品的策略考量,而且Google是受惠較多的一方。對於新力而言,《達文西密碼》的名氣已經夠響亮,和任何一家入口網站合作差別不大,Google有能力開發出符合電影主題的複雜解謎遊戲,自然是最理想的夥伴;反觀Google,雖然沒有利潤,但是可以引導網友進入個人化首頁,熟悉除了搜尋以外的功能(如日曆、郵件、即時通訊)。

服務和遊戲的完美整合

雖然稱不上艱澀,但《達文西密碼》的故事環繞著西方宗教,對於沒看過原著或不了解史學的人,具有一定的進入障礙。為了讓解謎遊戲平易近人,Google團隊絞盡腦汁,只抽取故事中的簡單元素,例如符號的名字、劇中人物的背景來設計遊戲。不過即便如此,還是會出現需要關鍵資訊或知識的題目,針對這個部分,Google會主動附上搜尋的連結,若不知道如何作答,只要搜尋一下便可得知。
除此之外,Google影像搜尋(Google Video)資料庫中,有新力提供的完整官方預告片,牽涉到劇情或人物的題目,在頁面上會提示解謎者到Google影像去找答案。不僅如此,在六大類的謎題當中,其中一類是「地理性謎題」(Geography),甚至直接將Google地圖(Google Map)的影像拿來當拼圖謎題。
不管是整體的規劃或設計的思維,「Google式」的精密計算哲學,在這個簡單的解謎活動顯現無遺。

網路行銷新典範

為了提高參加解謎的活動意願,新力特別祭出大獎來犒賞動頭腦的參加者。到五月十一日,頭一萬名解開二十四道謎題的網友,可獲得《達文西密碼》書中的藏密盒(cryptex),並利用它來參加五月十九日(全球同步首映日)的決賽,解開最後的五道謎題。最先完成的美國網友,不但可獲得四人同行的紐約、巴黎、羅馬、倫敦四地巡迴機票,還可獲贈一系列的新力產品,所有獎品總值超過十二萬八千美元(約四百萬元台幣)。
以行銷的角度來看,Google和新力這次的合作,可以說給電影和網路產業樹立了新的典範。不論從宣傳方式(解謎競賽)來評估,或者從曝光程度(新力和Google全球網站)來衡量,都是無可匹敵的「世界級」。
自二○○三年三月出版以來,《達文西密碼》全球的發行量已經超過四千萬本,也帶起了解碼熱和宗教歷史的學習風潮。現在Google和新力天衣無縫合作,可以預見的是,《達文西密碼》將創票房新高,新力荷包滿滿。而合作伙伴Google,則是檯面下的最大贏家。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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