社群,是誰的媒體?(三)
社群,是誰的媒體?(三)
2013.05.13 | 行銷

比如說,FACBOOK上最受歡迎的貓咪圖,究竟跟賣衣服的品牌甚麼關係?399個讚能夠代表消費者的意見跟聲音嗎?變成行銷活動的依據或是產品開發的項目嗎?比如說,賣貓咪手掌的T恤?

經營社群的價值,不在於粉絲跟按讚,而是「聆聽」,找到目標消費者,蒐集轉化真正對品牌有利的意見,做為下一次溝通的依據。
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**有價值的數據,人人都渴望。社群網絡上正有各種各樣的數據,可以進行推廣。品牌需要好好瞭解是這些數據的意義,尤其是會對消費者意向帶來甚麼影響。

經營社群,透過吸引粉絲關注,而非數量,對於品牌而言,正是可以從消費者的言談中找到意見的最佳機會,比如說,喜歡看棒球的人都在關注甚麼?想要車模的人是不是會來買車?

當前品牌的社群經營,正缺少這樣的觀察與訊息反饋,經營了粉絲團,卻無法在粉絲團中找的關鍵意見領袖,創造更強有力的連結,蒐集意見,優化行銷溝通的布局。

做生意之前,如何聽懂社群的聲音呢?以下提供幾點建議:
1.****確認行銷目的與找到目標意見領袖
行銷都有特定的目的,更不可能沒有目標消費者,找到強結點,一開始就要做對。

2.品質佳且關聯度高的內容才可以帶來正確的迴響
內容溝通的布局與巧思,都必須緊扣主題與目標,譁眾取寵、跟流行的內容,並不能帶來正確的反饋,反而造成訊息上的錯失與判斷錯誤。更得不償失的是,讓原本認真對待你的粉絲,永不回頭。

3.過濾不重要的訊息,經營有料的分析
社群互聯有許多面向,找到跟目標有關的互聯網絡,長期觀察與過濾,交叉比對目標消費者的行為與態度。

4.正視消費者意見與回饋,真心回應很重要
線上口碑危機發生時,第一時間正面回應,並且找到問題根源,即刻處理;甚至規畫後續的公關活動,把危機化為轉機,不只解圍,更要獲得尊重。

5.開放品牌,線上一家
品牌營社群,總是有人力不足的感受。請開始找到社群中的關鍵人物,他可能是超級粉絲,也可能是某團領袖。邀請他們當品牌的小編,溝通、引導跟解圍。更重要的是,他們會提供最具分眾意義的觀察!

其實,不用等到2020年,我們現在就在社群互聯網中。

社群經營,不再是品牌或企業的自有媒體,而轉化成社群共有的平台。數位化的腳步比想像中來得更快更有力,現在起,請正視未來,品牌將不在是封閉的個體,需積極轉向開放品牌的道路,認真經營社群吧!

來源:dcplus數位行銷實戰家=
網址:www.dcplus.com.tw

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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