大金空調與勤益科大簽署產學合作備忘錄
大金空調與勤益科大簽署產學合作備忘錄

日前教育部公佈「發展典範科技大學計畫」,希望發展與一般大學的差異化,建立有實務特色的典範科大,明確定位高等技職教育,以人才培育及產學合作為重點,強調務實致用,帶動科技大學創新研發和產學合作,教育首重實務與企業的接軌,如何培養企業所需的人才,已是各大專院校較勁的重點。近年來台灣高科技產業蓬勃發展,研發生產過程,以及無塵室、恆溫恆濕等空調系統的環境控制,皆必須仰賴冷凍空調系統來達成。冷凍空調技術的養成訓練及教育,對於國家經濟的發展實扮演重要角色。然而由於冷凍空調科系設備投資大、器材費用高,冷凍空調檢定場所的不足,冷凍空調技術的養成訓練及教育更趨不易。

有鑒於此,大金空調繼2011年於北部與東南科大攜手建置「冷凍空調研訓中心」,也積極希望與勤益科大簽署MOU,建立中部的技術基地!

日本大金總代理和泰興業董事長蘇一仲表示:『大金空調紮根台灣空調市場發展,希望與勤益科技大學透過雙方備忘錄的簽署,在空調業界專業技術的產業結合及校際資源共享,將肩負起發展成為我國典範科技大學之責任,以四年為期致力於人才培育、產學研發及制度調整等面向,落實產學合作實務教學目標、強化學生職場技能、提供空調產業職前及在職訓練、培養符合就業市場需求技能人才及提升產業競爭力,未來將引領技職體系學校,並期彰顯高等技職教育對於人才培育及產業連結的重要性與獨特性,以提升我國「綠色科技空調節能」產業之競爭力與量能。』

勤益科大趙敏勳校長也指出:『勤益是台中市非常有特色的一所科技大學,不只在中臺灣、甚至是全臺灣都相當知名,尤其培養出的學生努力、堅毅樸實及認真執著,在各領域都很投入,校地也從過去十公頃增至目前二十公頃,對學校發展有很大的幫助。勤益科技大學具備良好辦學績效與產學合作基礎,學校自身背景條件優勢,整合中、南區產業資源,校際合作與產學交流,建構產業與學界連結,並透過邀請業界師資進入校園協同教學,同時安排學生赴企業參訪與實習,培育具創新實作能力的產業人才。』

和泰興業不斷積極培育旗下優秀的經銷體系,以及教育訓練、認證,讓銷售、設計、安裝、售後服務一次到位,客服部門第一線服務人員更是全部通過全國技術士技能檢定測試合格,在提升專業技能、施工品質及銷售服務的表現上,創下業界典範。此外為提升台灣空調業實力,和泰興業多年來也努力推動旗下經銷商技術向下紮根,首創經銷商技術認證制度、考核技術能力,目前更成為國內專業空調經銷商的技術證明,讓大金空調在台灣能夠提供消費者安心信賴的滿意保證!

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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