大金空調與勤益科大簽署產學合作備忘錄|數位時代 BusinessNext

日前教育部公佈「發展典範科技大學計畫」，希望發展與一般大學的差異化，建立有實務特色的典範科大，明確定位高等技職教育，以人才培育及產學合作為重點，強調務實致用，帶動科技大學創新研發和產學合作，教育首重實務與企業的接軌，如何培養企業所需的人才，已是各大專院校較勁的重點。近年來台灣高科技產業蓬勃發展，研發生產過程，以及無塵室、恆溫恆濕等空調系統的環境控制，皆必須仰賴冷凍空調系統來達成。冷凍空調技術的養成訓練及教育，對於國家經濟的發展實扮演重要角色。然而由於冷凍空調科系設備投資大、器材費用高，冷凍空調檢定場所的不足，冷凍空調技術的養成訓練及教育更趨不易。

有鑒於此，大金空調繼2011年於北部與東南科大攜手建置「冷凍空調研訓中心」，也積極希望與勤益科大簽署MOU，建立中部的技術基地！

日本大金總代理和泰興業董事長蘇一仲表示：『大金空調紮根台灣空調市場發展，希望與勤益科技大學透過雙方備忘錄的簽署，在空調業界專業技術的產業結合及校際資源共享，將肩負起發展成為我國典範科技大學之責任，以四年為期致力於人才培育、產學研發及制度調整等面向，落實產學合作實務教學目標、強化學生職場技能、提供空調產業職前及在職訓練、培養符合就業市場需求技能人才及提升產業競爭力，未來將引領技職體系學校，並期彰顯高等技職教育對於人才培育及產業連結的重要性與獨特性，以提升我國「綠色科技空調節能」產業之競爭力與量能。』

勤益科大趙敏勳校長也指出：『勤益是台中市非常有特色的一所科技大學，不只在中臺灣、甚至是全臺灣都相當知名，尤其培養出的學生努力、堅毅樸實及認真執著，在各領域都很投入，校地也從過去十公頃增至目前二十公頃，對學校發展有很大的幫助。勤益科技大學具備良好辦學績效與產學合作基礎，學校自身背景條件優勢，整合中、南區產業資源，校際合作與產學交流，建構產業與學界連結，並透過邀請業界師資進入校園協同教學，同時安排學生赴企業參訪與實習，培育具創新實作能力的產業人才。』

和泰興業不斷積極培育旗下優秀的經銷體系，以及教育訓練、認證，讓銷售、設計、安裝、售後服務一次到位，客服部門第一線服務人員更是全部通過全國技術士技能檢定測試合格，在提升專業技能、施工品質及銷售服務的表現上，創下業界典範。此外為提升台灣空調業實力，和泰興業多年來也努力推動旗下經銷商技術向下紮根，首創經銷商技術認證制度、考核技術能力，目前更成為國內專業空調經銷商的技術證明，讓大金空調在台灣能夠提供消費者安心信賴的滿意保證！

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。