大金空調與勤益科大簽署產學合作備忘錄
大金空調與勤益科大簽署產學合作備忘錄

日前教育部公佈「發展典範科技大學計畫」,希望發展與一般大學的差異化,建立有實務特色的典範科大,明確定位高等技職教育,以人才培育及產學合作為重點,強調務實致用,帶動科技大學創新研發和產學合作,教育首重實務與企業的接軌,如何培養企業所需的人才,已是各大專院校較勁的重點。近年來台灣高科技產業蓬勃發展,研發生產過程,以及無塵室、恆溫恆濕等空調系統的環境控制,皆必須仰賴冷凍空調系統來達成。冷凍空調技術的養成訓練及教育,對於國家經濟的發展實扮演重要角色。然而由於冷凍空調科系設備投資大、器材費用高,冷凍空調檢定場所的不足,冷凍空調技術的養成訓練及教育更趨不易。

有鑒於此,大金空調繼2011年於北部與東南科大攜手建置「冷凍空調研訓中心」,也積極希望與勤益科大簽署MOU,建立中部的技術基地!

日本大金總代理和泰興業董事長蘇一仲表示:『大金空調紮根台灣空調市場發展,希望與勤益科技大學透過雙方備忘錄的簽署,在空調業界專業技術的產業結合及校際資源共享,將肩負起發展成為我國典範科技大學之責任,以四年為期致力於人才培育、產學研發及制度調整等面向,落實產學合作實務教學目標、強化學生職場技能、提供空調產業職前及在職訓練、培養符合就業市場需求技能人才及提升產業競爭力,未來將引領技職體系學校,並期彰顯高等技職教育對於人才培育及產業連結的重要性與獨特性,以提升我國「綠色科技空調節能」產業之競爭力與量能。』

勤益科大趙敏勳校長也指出:『勤益是台中市非常有特色的一所科技大學,不只在中臺灣、甚至是全臺灣都相當知名,尤其培養出的學生努力、堅毅樸實及認真執著,在各領域都很投入,校地也從過去十公頃增至目前二十公頃,對學校發展有很大的幫助。勤益科技大學具備良好辦學績效與產學合作基礎,學校自身背景條件優勢,整合中、南區產業資源,校際合作與產學交流,建構產業與學界連結,並透過邀請業界師資進入校園協同教學,同時安排學生赴企業參訪與實習,培育具創新實作能力的產業人才。』

和泰興業不斷積極培育旗下優秀的經銷體系,以及教育訓練、認證,讓銷售、設計、安裝、售後服務一次到位,客服部門第一線服務人員更是全部通過全國技術士技能檢定測試合格,在提升專業技能、施工品質及銷售服務的表現上,創下業界典範。此外為提升台灣空調業實力,和泰興業多年來也努力推動旗下經銷商技術向下紮根,首創經銷商技術認證制度、考核技術能力,目前更成為國內專業空調經銷商的技術證明,讓大金空調在台灣能夠提供消費者安心信賴的滿意保證!

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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