伙伴創業可以理性地從數個客觀階段進行討論，除了創業的基本功必須做好之外，包括市場、公司發展步調、分工狀況及充裕的資金等，都是影響伙伴團隊凝聚力的重要因素。另外，在創業中期伙伴間也要審慎思考「下車」的各種選擇，上市上櫃雖然象徵了創業成功，但卻不一定適合每一種創業型態，包括轉賣給對手大企業或維持小企業型態，都是可以思考的選擇之一。
首先，創業的鐵三角包括專業技術、市場行銷及人脈能力，一個好的創業團隊必須在此三方面技能互補，才具有競爭力。若出現了能力的空缺，則要不吝向外延攬好手，務求創業基本功的完整。
除了技能互補之外，在創業伙伴的選擇上，也首重好溝通、能坦白的人選，由此點出發，或許朋友創業就不是好選擇，因為朋友時常會礙於情面吐不出真話。真正成功的創業要讓「伙伴變成朋友」，塑造對等、互信的溝通管道，才能確保組織的長期健康。
人人計較創業就不會成功
我覺得創業團隊的方向首重「新」的概念，包括新的產品、技術或是交易方式都是可能發展的方向。
在維繫創業團隊方面，則必須在四個方面下足功夫：首先是團隊必須擁有夠大的市場機會，一定要創造一塊夠大的餅，才能留得住人；第二是要能夠掌握公司的發展節奏，適時以金錢回報或市場肯定來激勵團隊；第三是分工的問題，就像烹調火腿蛋三明治，要能成就一份美味的火腿蛋三明治，就必須要有一隻豬犧牲生命製作成火腿，而一個團隊之中，也必須要有一個人擔任這隻「豬」的角色，為公司犧牲奉獻，甚至不惜獻上自己寶貴的生命。若每個人都斤斤計較分工權重，那麼就很難造就一個成功企業；最後則是擁有足夠的資金。「貧賤夫妻百事哀」雖是老生常談，卻是再實際不過的狀況，我也必須提醒創業公司若是遇上資金困難，就必須就事論事尋求外援，畢竟唯有在一個健康的資金體系下，才能保證企業的穩健發展。
此外，有心創業的團隊，一定要為自己的創業計畫設下三年的停損點，若經過三年創業公司還未見起色，不僅團隊容易分崩離析，而且還可能是誤判創業情勢，推出了錯誤的產品或服務。
面臨拆夥時尊重對方選擇
除了創業困難之外，如何為公司找到出路也是一大學問，這也是我常提到的「下車」哲學。
目前的創業公司都只把目標訂在ＩＰＯ(首次上市上櫃)，但事實上，並非每一個創業公司都適合這樣的軌道，包括持續小公司的營運規模、轉賣給市場上的大企業都可以是選項之一。創業切忌意氣用事，只為爭面子而將目標訂在唯一的ＩＰＯ，反而是自我侷限發展的可能性。
其實不少團隊拆夥的導火線，都來自於對下車的不同選擇，一旦伙伴之間對於未來有了不同的詮釋與期待，那麼也就很難維持合作關係，因此我建議創業伙伴在創業中期，就要開始溝通下車的各種可能狀況，畢竟經營與創業不能劃上等號，並非每個人都擁有經營企業所需要的毅力與堅持，如果能夠及早針對「如何下車」進行對話，才不會因為選擇不同，而傷了彼此的和氣與友誼。
*黃崇興 Profile
學歷:
奧斯汀德州大學(Univ. of Texas at Austin)管理科學與資訊系統學士
經歷:
台灣科技大學企業管理學系兼任副教授、美德洲奧斯汀ARC管理顧問公司專業顧問、台灣德州儀器公司工程部經理等。
研究領域:
企業管理、作業與運籌管理、系統分析、作業研究、企業決策方法、服務型經營管理、創業管理、管理科學
