【創業邦】 Tesla CEO Elon Musk的跨時代帝國
【創業邦】 Tesla CEO Elon Musk的跨時代帝國
2013.05.16 | 科技

2013年5月8日,美國上市電動汽車製造商Tesla公司(Nasdaq:TSLA)發布第一季財報,今年第一季度實現淨利潤1120萬美元,好於市場預期。這是Tesla汽車自2010年上市以來首次實現季度盈利。受這一消息影響,Tesla公司的股票價格猶如脫韁之馬,已經在三個交易日內從55.7美元漲到盤後90美元,漲幅近80%。

Tesla純電動跑車Roadster

電動汽車是擺脫汽油的限制、應對石油危機的良方,但是在大多數人心 ​​中,電動車的續航能力和性能都是無法和汽油車相比擬的,而Tesla就大大顛覆了人們的普遍認知。它推出的Tesla Roadster,是世界上第一台真正意義上的量產高性能純電動公路跑車。儘管6831塊電池讓Tesla Roadster的重量達到1.2噸,然而其0-100km/h加速僅需3.9s,之後的Tesla Roadster Sport進一步縮短到3.7s,完全的超級跑車級別!而真正屬於Tesla自己、具有使用價值的Tesla Model S已經在美國上市,續航里程達到483km。

Tesla純電動轎車Model S

對於任何一家公司來說,能夠順利上市並取得資本市場的認可,都可以被看作是一件非常成功的事。但對於Tesla的CEO Elon Musk來說,他的征程可能才剛剛開始。

在美國呼風喚雨的Elon Musk是另一個美國夢的真實寫照。他1971年生於南非,父親是一位南非工程師,從小在父親的熏陶下,他就鍾情於科技,在他十歲的時候,他擁有了第一台自己的電腦,在他十二歲的時候,就賣出了自己寫的第一款遊戲Blaster。

他在十八歲的時候移民加拿大,可能因為他媽媽是加拿大人。 1992年,他獲得了美國巴菲特的母校賓西法尼亞大學的獎學金。 Elon Musk在賓大修完了經濟學的課程後又攻讀了一個物理學的學士學位。而在那個時候Elon Musk就已經在思考關於互聯網、清潔能源和空間技術的問題。

賓大畢業後的他隨後去了斯坦福大學學習高能物理,然而,在他僅僅入學兩天后,他便輟學創業,而這個南非孩子的傳奇一生,也從此正式開始。

Paypal幫

1995年,Elon Musk輟學後著手創建了他的第一家創業公司Zip2,這家公司在1999年以3.07億美金加價值3400萬美元的股票期權被Compaq AltaVista收購。

實現了財務自由的Elon Musk並沒有因此止步。 2002年,他聯合創建了X.com,這是一家提供金融服務和在線支付服務的創業公司。一年後,與X.com業務相似的Confinity合併成為現在的Paypal。 Confinity成立於1998年,創始人是麥克斯·拉夫琴(Max Levchin)和現在投資界大名鼎鼎的彼得泰爾(Peter Thiel)。
Elon Musk曾在Peter Thiel離職後短暫擔任過Paypal的CEO,但因為一些技術方向性的問題與董事會產生分歧而不得不離開Paypal。然而,Paypal不久便被eBay收購,作為X.com創始人和Paypal最大的股東,11.7%的Paypal股份讓他再次收穫一大筆錢。

Paypal的收購併沒有讓Paypal團隊失去影響力,Paypal的幾位聯合創始人和眾多員工,因為一起創業這段特殊的經歷緊緊的聯繫在一起,成了今日在矽谷影響力巨大的「Paypal幫」,Elon Musk,Peter Thiel,Reid Hoffman(Linkedin創始人,投資人),Jeremy Stoppelman(Yelp CEO),YouTube創始人查德·赫利(Chad Hurley)和陳士駿(Steve Chen),Dave McClure(500 Startups創始人)。 Elon Musk和Peter Thiel是目前這一群體的兩顆巨星,但這個群體還會有誰會冒出來呢,沒人知道。

要在火星退休

2012年5月,一家私人公司SpaceX,成功發射了一枚搭載「Dragon」宇宙飛船的火箭,並與國際空間站成功完成對接。這是歷史上第一次由私人公司發射火箭,承擔地面與太空之間物資運送的責任。而這次私人公司完成的國際空間站補給任務所花費的價格,僅是另一家火箭發射提供商ULA的九分之一。

這家SpaceX是Elon Musk在2002年出資1億美元創建的。他們的目標是降低火箭發射成本,打造可以重複利用的大火箭以供未來火星移民的時候使用。當然,作為一家私人公司,這樣的雄心壯志看起來未免有點過於龐大,縱使他招募了一大批有想法的尖端科學家,火箭的前幾次發射仍然失敗了。

火箭終於在2008年9月28日首次發射成功,他完成了走向太空的重要一步。而他此前所計劃的「以非常低的價格發射火箭」也順利實現。他希望在未來10-20年內完成把人類送上火星的計劃。

「世界上只有四個國家掌握了衛星發射和回收技術,美國、俄羅斯、中國和Elon Musk。」

綠色能源產業的一顆新星

在顛覆在線支付和火箭發射產業的同時,Elon Musk還以投資者的身份介入了綠色能源領域。其實Tesla公司並非Elon Musk所創。 2003年7月1日,馬丁·艾伯哈德與長期商業夥伴馬克·塔彭寧(Marc Tarpenning)合夥成立Tesla汽車公司,後來經由AC Propulsion公司的人介紹認識了Elon Musk,當時Elon Musk向Tesla投資630萬美元並出任董事長。

後來,由於Tesla公司研發不順利,兩位創始人被迫走人,Musk正式接手,成為總設計師。 Tesla在隨後的幾年中一直處於虧損狀態,但好消息是,縱使價格不匪,但基本沒有庫存。 Tesla目前已經推出了兩款車型,分別是Roadster和Model S,Model X已經在研發中,將會在明年推出。

Tesla汽車的特別之處在於,作為一款電動汽車,它可以連續行駛超過400公里,最高時速達到130邁,百公里加速僅4.2秒。這些參數,標誌著清潔能源車正在走向成熟,而Tesla Motors無疑是這一行業的領導者。

熬過了最艱難的幾年後,Tesla Motors終於在近日實現季度盈利,這標誌著一個時代的誕生。

勤奮,堅忍,造就時代偶像

Elon Musk將在下個月迎來自己42歲的生日。與已經離去的賈伯斯一樣,他已經在這十幾年內完成了別人幾百年都做不完的事情。

他曾在很長的一段時間內經歷人生的最低谷,他經歷過與Paypal董事會吵架,火箭連續發射失敗,Tesla汽車公司虧損連連,甚至婚姻也曾亮紅燈。所幸的是,他熬了過來,憑藉他每週100小時的勤奮工作和不服輸不放棄的性格,完成了這個時代的一次造神計劃。如今,Paypal仍在主導著線上支付,SpaceX已經接下了一個又一個的億元大單,而Tesla正氣勢洶洶的準備革命汽車製造業,而他本人還投資客串過多部電影。

在大家的眼中,鋼鐵俠Elon Musk已經成為像者賈伯斯一樣的時代偶像,在他的5個孩子們眼中,他仍然是一位每週陪他們出去玩的好父親,而在他自己眼中,他恐怕還是一個不知辛苦為何物的創業者。 Tesla運轉正常後,他還會把目光瞄準下一個領域嗎?我想他一定會的,因為他是Elon Musk。

轉自創業邦

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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