【創業邦】 Tesla CEO Elon Musk的跨時代帝國
【創業邦】 Tesla CEO Elon Musk的跨時代帝國
2013.05.16 | 科技

2013年5月8日,美國上市電動汽車製造商Tesla公司(Nasdaq:TSLA)發布第一季財報,今年第一季度實現淨利潤1120萬美元,好於市場預期。這是Tesla汽車自2010年上市以來首次實現季度盈利。受這一消息影響,Tesla公司的股票價格猶如脫韁之馬,已經在三個交易日內從55.7美元漲到盤後90美元,漲幅近80%。

Tesla純電動跑車Roadster

電動汽車是擺脫汽油的限制、應對石油危機的良方,但是在大多數人心 ​​中,電動車的續航能力和性能都是無法和汽油車相比擬的,而Tesla就大大顛覆了人們的普遍認知。它推出的Tesla Roadster,是世界上第一台真正意義上的量產高性能純電動公路跑車。儘管6831塊電池讓Tesla Roadster的重量達到1.2噸,然而其0-100km/h加速僅需3.9s,之後的Tesla Roadster Sport進一步縮短到3.7s,完全的超級跑車級別!而真正屬於Tesla自己、具有使用價值的Tesla Model S已經在美國上市,續航里程達到483km。

Tesla純電動轎車Model S

對於任何一家公司來說,能夠順利上市並取得資本市場的認可,都可以被看作是一件非常成功的事。但對於Tesla的CEO Elon Musk來說,他的征程可能才剛剛開始。

在美國呼風喚雨的Elon Musk是另一個美國夢的真實寫照。他1971年生於南非,父親是一位南非工程師,從小在父親的熏陶下,他就鍾情於科技,在他十歲的時候,他擁有了第一台自己的電腦,在他十二歲的時候,就賣出了自己寫的第一款遊戲Blaster。

他在十八歲的時候移民加拿大,可能因為他媽媽是加拿大人。 1992年,他獲得了美國巴菲特的母校賓西法尼亞大學的獎學金。 Elon Musk在賓大修完了經濟學的課程後又攻讀了一個物理學的學士學位。而在那個時候Elon Musk就已經在思考關於互聯網、清潔能源和空間技術的問題。

賓大畢業後的他隨後去了斯坦福大學學習高能物理,然而,在他僅僅入學兩天后,他便輟學創業,而這個南非孩子的傳奇一生,也從此正式開始。

Paypal幫

1995年,Elon Musk輟學後著手創建了他的第一家創業公司Zip2,這家公司在1999年以3.07億美金加價值3400萬美元的股票期權被Compaq AltaVista收購。

實現了財務自由的Elon Musk並沒有因此止步。 2002年,他聯合創建了X.com,這是一家提供金融服務和在線支付服務的創業公司。一年後,與X.com業務相似的Confinity合併成為現在的Paypal。 Confinity成立於1998年,創始人是麥克斯·拉夫琴(Max Levchin)和現在投資界大名鼎鼎的彼得泰爾(Peter Thiel)。
Elon Musk曾在Peter Thiel離職後短暫擔任過Paypal的CEO,但因為一些技術方向性的問題與董事會產生分歧而不得不離開Paypal。然而,Paypal不久便被eBay收購,作為X.com創始人和Paypal最大的股東,11.7%的Paypal股份讓他再次收穫一大筆錢。

Paypal的收購併沒有讓Paypal團隊失去影響力,Paypal的幾位聯合創始人和眾多員工,因為一起創業這段特殊的經歷緊緊的聯繫在一起,成了今日在矽谷影響力巨大的「Paypal幫」,Elon Musk,Peter Thiel,Reid Hoffman(Linkedin創始人,投資人),Jeremy Stoppelman(Yelp CEO),YouTube創始人查德·赫利(Chad Hurley)和陳士駿(Steve Chen),Dave McClure(500 Startups創始人)。 Elon Musk和Peter Thiel是目前這一群體的兩顆巨星,但這個群體還會有誰會冒出來呢,沒人知道。

要在火星退休

2012年5月,一家私人公司SpaceX,成功發射了一枚搭載「Dragon」宇宙飛船的火箭,並與國際空間站成功完成對接。這是歷史上第一次由私人公司發射火箭,承擔地面與太空之間物資運送的責任。而這次私人公司完成的國際空間站補給任務所花費的價格,僅是另一家火箭發射提供商ULA的九分之一。

這家SpaceX是Elon Musk在2002年出資1億美元創建的。他們的目標是降低火箭發射成本,打造可以重複利用的大火箭以供未來火星移民的時候使用。當然,作為一家私人公司,這樣的雄心壯志看起來未免有點過於龐大,縱使他招募了一大批有想法的尖端科學家,火箭的前幾次發射仍然失敗了。

火箭終於在2008年9月28日首次發射成功,他完成了走向太空的重要一步。而他此前所計劃的「以非常低的價格發射火箭」也順利實現。他希望在未來10-20年內完成把人類送上火星的計劃。

「世界上只有四個國家掌握了衛星發射和回收技術,美國、俄羅斯、中國和Elon Musk。」

綠色能源產業的一顆新星

在顛覆在線支付和火箭發射產業的同時,Elon Musk還以投資者的身份介入了綠色能源領域。其實Tesla公司並非Elon Musk所創。 2003年7月1日,馬丁·艾伯哈德與長期商業夥伴馬克·塔彭寧(Marc Tarpenning)合夥成立Tesla汽車公司,後來經由AC Propulsion公司的人介紹認識了Elon Musk,當時Elon Musk向Tesla投資630萬美元並出任董事長。

後來,由於Tesla公司研發不順利,兩位創始人被迫走人,Musk正式接手,成為總設計師。 Tesla在隨後的幾年中一直處於虧損狀態,但好消息是,縱使價格不匪,但基本沒有庫存。 Tesla目前已經推出了兩款車型,分別是Roadster和Model S,Model X已經在研發中,將會在明年推出。

Tesla汽車的特別之處在於,作為一款電動汽車,它可以連續行駛超過400公里,最高時速達到130邁,百公里加速僅4.2秒。這些參數,標誌著清潔能源車正在走向成熟,而Tesla Motors無疑是這一行業的領導者。

熬過了最艱難的幾年後,Tesla Motors終於在近日實現季度盈利,這標誌著一個時代的誕生。

勤奮,堅忍,造就時代偶像

Elon Musk將在下個月迎來自己42歲的生日。與已經離去的賈伯斯一樣,他已經在這十幾年內完成了別人幾百年都做不完的事情。

他曾在很長的一段時間內經歷人生的最低谷,他經歷過與Paypal董事會吵架,火箭連續發射失敗,Tesla汽車公司虧損連連,甚至婚姻也曾亮紅燈。所幸的是,他熬了過來,憑藉他每週100小時的勤奮工作和不服輸不放棄的性格,完成了這個時代的一次造神計劃。如今,Paypal仍在主導著線上支付,SpaceX已經接下了一個又一個的億元大單,而Tesla正氣勢洶洶的準備革命汽車製造業,而他本人還投資客串過多部電影。

在大家的眼中,鋼鐵俠Elon Musk已經成為像者賈伯斯一樣的時代偶像,在他的5個孩子們眼中,他仍然是一位每週陪他們出去玩的好父親,而在他自己眼中,他恐怕還是一個不知辛苦為何物的創業者。 Tesla運轉正常後,他還會把目光瞄準下一個領域嗎?我想他一定會的,因為他是Elon Musk。

轉自創業邦

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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