不要強拉顧客到你的廣告部落格
不要強拉顧客到你的廣告部落格
2006.05.15 |

當今各家企業與廣告商紛紛跑到網路上大打廣告,以為這樣就會變得時髦、可親,並因而得以在四分五裂的媒體叢林中與消費者搭上關係。而且他們也認為,由於網路具有互動性,因此他們砸下去的廣告費將可得到更好的回收。但是事實令人傷心,目前各企業的廣告部落格,廢話連篇,共通的特性就是:對消費者欠缺深入了解、策略思考方向錯誤,以及內容毫無吸引力。
無可否認,很多消費者每天關注的媒體,大部分都是網路,而且這一區塊的大眾傳播媒體,能夠鎖定目標族群。各企業湧向網路,因為他們相信經由此種媒體,可以真正接觸到消費者,與消費者使用共通的語言,而這些是傳統媒體管道做不到的。但是就算你決定身處其中,並不表示你就能融入其中,成為一員。消費者不會因為租車公司Budget Rent A Car出現在熱門的社交網站MySpace,就認為兩者一樣酷。儘管你確實可以透過網路找到相關的顧客區隔,但你是否真能打動且吸引他們,還是個問題。如果你的品牌在他們眼中並不酷,就算硬趕上部落格及網路廣告熱潮,也不會因而來個神奇大變身。但是很多公司還是堅持己見,緊抱既有的策略不放,好像真的一樣。
就拿松下(Panasonic)為其電池新產品所推出的行銷活動為例。這一系列活動(以「天黑後的生活」為主題)包括:設立一個有關夜生活的部落格,內容為若干城市中有關派對百態的故事;在MTV.com、MySpace及雅虎這類熱門網站上打廣告;以及設計一群俏皮的卡通代言人物,藉以反映出該產品與其顧客那種毫不在乎的玩世態度。但是有誰會把松下提供的逛夜店情報當一回事?那可是Time Out網站的使命。在我看來,這類行銷方案不只白白浪費錢,而且還使公司賠上更高的代價,因為硬裝出違背本性的模樣,反而使消費者更加疏離。這就好比一個搞不清狀況的老爸,為了裝時髦,在小孩及其朋友面前講一些年輕人的流行用語一樣。
違背本性裝酷,不僅使這位可憐的老爸離他處心積慮想打進去的圈子愈來愈遠,而且在這過程中,他還可能喪失一般為人父者應有的威信。

常見的障礙
消費者選擇直接跳過廣告

各公司用運用網路廣告平台的方式如此無趣,究竟是因為完全摸不著頭緒,還是根本就不了解消費者呢?廣告公司鼓吹客戶在平庸乏味的網路廣告上花大錢時,常常會舉出「打破常規」、「顛覆傳統」、「創新」之類的用語。不知為何竟然有人還大言不慚主張,由於這種媒體「顛覆傳統」,本身就夠時髦,因此廣告的實質內容無所謂。
舉例來說,無論你要求消費者從早餐麥片盒背面撕下優待券,貼上郵票後寄出,還是從廣告部落格上點選連結,寄出「電子優待券」,總之,促銷競賽就是促銷競賽。這種透過贈送免費攪拌器、兩人成行的度假之旅,或是終身無限供應口香糖,以提高品牌知名度的作法,已經是非常老套的行銷伎倆,網路並不會改變此一事實。
Budget最新的網路廣告活動,就是這類錯誤思考的代表案例。該公司最近在一百七十七個部落格上刊登廣告,邀請消費者拜訪其贊助的部落格,參加尋寶遊戲,該項遊戲在十六個城市舉辦,獎品為高達十六萬美元的現金。「部落格看來很適合Budget所設定的年輕科技通族群,」美國費城Impax行銷集團的總裁兼執行長亞諾(Jay Arnold)表示,該公司為Budget設計了前述部落格廣告活動。
事實上,在這充滿創意的新時代中,我們並未看到嶄新且富有開創性的網路行銷策略。我們看到的只是在數位時代中,把行銷技巧加以數位化而已。「但是網路不正是具有互動性的媒體嗎?這怎麼不是嶄新且富有開創性的行銷手法呢!」我幾乎可以聽到行銷與廣告主管大聲抗議。的確,各公司紛紛轉向網路,因為他們深信網路行銷具有互動性,相較於傳統電視收視行為的被動性,他們可以主動與消費者展開接觸,因而達到更高的品牌知名度與記憶度。但事實是,我訪談過的很多人都一致表示,他們往往對廣告置之不理。科技通的消費者,像是Budget鎖定的族群,常常在廣告圖案開始下載之前,就已經點選「跳過廣告」。

**錯誤的互動
強迫留資料讓人失去信任
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假設消費者一開始已經注意到你的廣告,你還是必須面對互動式網路行銷的三大問題。這些問題包括:一、原有動人而感性的品牌定位遭到破壞;二、強求消費者信任的作法操之過急;三、將打廣告的責任轉嫁到消費者身上。
在目前市場競爭環境下,愈來愈難僅憑產品特性脫穎而出,因此各公司都必須轉而行銷感性的品牌價值,使自己的品牌與競爭對手有所區隔。但是在嘗試運用互動式技巧時,很多網路行銷策略執行結果,卻反而使得公司為傳達動人而感性的品牌訊息所做的種種努力,都功虧一簣。
我在進行質性研究時,受訪的消費者一再告訴我,他們認為行銷活動中那些文字簡訊或是網路宣傳,根本就使產品形象降級。精心規劃了時髦而前衛的行銷活動,最後的結語卻要求消費者鍵入留言,或拜訪該品牌的廣告部落格,以得到更多資訊,這種作法完全無法打動人心。說得好聽是平庸無聊,說得難聽一點,根本就令人掃興。但是那些手足無措的行銷經理與專案企劃,其思考流程如何,我完全可以想像:「嗯,全新的媒體,互動式行銷:::該怎麼辦呢?怎麼辦?我知道了!不如要求他們留言,以換取由本品牌贊助的貴賓專屬派對邀請函!」
前述種種作法既不可信,又不吸引人。更重要的是,這些行銷策略往往操之過急,或是毫無必要地強迫消費者對於隱身品牌之後的公司付出信任。這種互動式媒體策略本質上固有的消費者信任問題,往往遭到忽視。公司強求消費者信任的作法,無異於為消費者與品牌關係,設下多餘的障礙。在比較無害的層面而言,消費者很怕一旦點選了促銷訊息的連結,將會惹來廣告視窗(pop-ups)排山倒海般湧現,其擾人程度,連那些最會死纏不放的推銷員都甘拜下風。同樣面臨危機的還有其他更重要的信任問題,像是涉及手機號碼、姓名等個人資訊流通的問題。消費者很難信任公司不至於利用他們的善意,高價出售簡訊中的資訊,企圖從中牟利。這些全都是妨礙消費者回應及參與的重大障礙。

成功的關鍵
廣告魅力來自被取悅的經驗

最後,互動式行銷策略要求消費者鍵入資料或進行登入,形同把打廣告的重任轉嫁到消費者身上,這種作法能達到多少效果,十分可疑。切記此一核心教訓:消費者希望被廣告、品牌及產品所取悅、所誘惑。行銷經理與業務企劃人員大剌剌闖進來,自以為向目標觀眾獻上創新的娛樂,但是對消費者而言,卻只覺得公司好像乾脆把打廣告的重責大任丟到他們身上。由這個觀點說來,即使看似十分單純的策略,例如最近流行在公司贊助網站貼上廣告短片的作法,其實也毫無效果。
很多公司擔心他們再也無法藉由傳統廣告策略打動目標觀眾,因而轉而擁抱網路,希望能接觸到更廣大且更符合目標的消費群。但是引導消費者到某個網站,然後要求他們記住你的網址,而且花時間看你的廣告,真的是打動並吸引消費者最好的方法嗎?事實上,在網路內容不斷推陳出新,爭搶消費者注意力的狀況下,只有很少數的品牌及創意活動,真正能在消費者身上發揮那種魅力。
提高品牌知名度及記憶度的方法有很多。儘管網路行銷確實具有一些明顯的優點,不過,僅是在老式策略套上新式科技的外衣,並不足以在行銷上構成競爭優勢。很多公司認為,接觸到更符合目標的觀眾,並積極吸引他們,就可以在品牌知名度及投資報酬率上得到更好的斬獲。
理論上,他們並沒有錯。在所有創新的領域中,新工具最初都用在舊程序上,往往在既有程序自動化之後,接著才創造出新程序。目前我們只見到新式的數位化工具被運用到既有的行銷技巧上,真正的創新還未出現呢。

本文授權自Interbrand旗下網站brandchannel.com 。
原文網址:http://www.brandchannel.com/brand_speak.asp?bs_id=135

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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