不要強拉顧客到你的廣告部落格
不要強拉顧客到你的廣告部落格
2006.05.15 |

當今各家企業與廣告商紛紛跑到網路上大打廣告,以為這樣就會變得時髦、可親,並因而得以在四分五裂的媒體叢林中與消費者搭上關係。而且他們也認為,由於網路具有互動性,因此他們砸下去的廣告費將可得到更好的回收。但是事實令人傷心,目前各企業的廣告部落格,廢話連篇,共通的特性就是:對消費者欠缺深入了解、策略思考方向錯誤,以及內容毫無吸引力。
無可否認,很多消費者每天關注的媒體,大部分都是網路,而且這一區塊的大眾傳播媒體,能夠鎖定目標族群。各企業湧向網路,因為他們相信經由此種媒體,可以真正接觸到消費者,與消費者使用共通的語言,而這些是傳統媒體管道做不到的。但是就算你決定身處其中,並不表示你就能融入其中,成為一員。消費者不會因為租車公司Budget Rent A Car出現在熱門的社交網站MySpace,就認為兩者一樣酷。儘管你確實可以透過網路找到相關的顧客區隔,但你是否真能打動且吸引他們,還是個問題。如果你的品牌在他們眼中並不酷,就算硬趕上部落格及網路廣告熱潮,也不會因而來個神奇大變身。但是很多公司還是堅持己見,緊抱既有的策略不放,好像真的一樣。
就拿松下(Panasonic)為其電池新產品所推出的行銷活動為例。這一系列活動(以「天黑後的生活」為主題)包括:設立一個有關夜生活的部落格,內容為若干城市中有關派對百態的故事;在MTV.com、MySpace及雅虎這類熱門網站上打廣告;以及設計一群俏皮的卡通代言人物,藉以反映出該產品與其顧客那種毫不在乎的玩世態度。但是有誰會把松下提供的逛夜店情報當一回事?那可是Time Out網站的使命。在我看來,這類行銷方案不只白白浪費錢,而且還使公司賠上更高的代價,因為硬裝出違背本性的模樣,反而使消費者更加疏離。這就好比一個搞不清狀況的老爸,為了裝時髦,在小孩及其朋友面前講一些年輕人的流行用語一樣。
違背本性裝酷,不僅使這位可憐的老爸離他處心積慮想打進去的圈子愈來愈遠,而且在這過程中,他還可能喪失一般為人父者應有的威信。

常見的障礙
消費者選擇直接跳過廣告

各公司用運用網路廣告平台的方式如此無趣,究竟是因為完全摸不著頭緒,還是根本就不了解消費者呢?廣告公司鼓吹客戶在平庸乏味的網路廣告上花大錢時,常常會舉出「打破常規」、「顛覆傳統」、「創新」之類的用語。不知為何竟然有人還大言不慚主張,由於這種媒體「顛覆傳統」,本身就夠時髦,因此廣告的實質內容無所謂。
舉例來說,無論你要求消費者從早餐麥片盒背面撕下優待券,貼上郵票後寄出,還是從廣告部落格上點選連結,寄出「電子優待券」,總之,促銷競賽就是促銷競賽。這種透過贈送免費攪拌器、兩人成行的度假之旅,或是終身無限供應口香糖,以提高品牌知名度的作法,已經是非常老套的行銷伎倆,網路並不會改變此一事實。
Budget最新的網路廣告活動,就是這類錯誤思考的代表案例。該公司最近在一百七十七個部落格上刊登廣告,邀請消費者拜訪其贊助的部落格,參加尋寶遊戲,該項遊戲在十六個城市舉辦,獎品為高達十六萬美元的現金。「部落格看來很適合Budget所設定的年輕科技通族群,」美國費城Impax行銷集團的總裁兼執行長亞諾(Jay Arnold)表示,該公司為Budget設計了前述部落格廣告活動。
事實上,在這充滿創意的新時代中,我們並未看到嶄新且富有開創性的網路行銷策略。我們看到的只是在數位時代中,把行銷技巧加以數位化而已。「但是網路不正是具有互動性的媒體嗎?這怎麼不是嶄新且富有開創性的行銷手法呢!」我幾乎可以聽到行銷與廣告主管大聲抗議。的確,各公司紛紛轉向網路,因為他們深信網路行銷具有互動性,相較於傳統電視收視行為的被動性,他們可以主動與消費者展開接觸,因而達到更高的品牌知名度與記憶度。但事實是,我訪談過的很多人都一致表示,他們往往對廣告置之不理。科技通的消費者,像是Budget鎖定的族群,常常在廣告圖案開始下載之前,就已經點選「跳過廣告」。

**錯誤的互動
強迫留資料讓人失去信任
**
假設消費者一開始已經注意到你的廣告,你還是必須面對互動式網路行銷的三大問題。這些問題包括:一、原有動人而感性的品牌定位遭到破壞;二、強求消費者信任的作法操之過急;三、將打廣告的責任轉嫁到消費者身上。
在目前市場競爭環境下,愈來愈難僅憑產品特性脫穎而出,因此各公司都必須轉而行銷感性的品牌價值,使自己的品牌與競爭對手有所區隔。但是在嘗試運用互動式技巧時,很多網路行銷策略執行結果,卻反而使得公司為傳達動人而感性的品牌訊息所做的種種努力,都功虧一簣。
我在進行質性研究時,受訪的消費者一再告訴我,他們認為行銷活動中那些文字簡訊或是網路宣傳,根本就使產品形象降級。精心規劃了時髦而前衛的行銷活動,最後的結語卻要求消費者鍵入留言,或拜訪該品牌的廣告部落格,以得到更多資訊,這種作法完全無法打動人心。說得好聽是平庸無聊,說得難聽一點,根本就令人掃興。但是那些手足無措的行銷經理與專案企劃,其思考流程如何,我完全可以想像:「嗯,全新的媒體,互動式行銷:::該怎麼辦呢?怎麼辦?我知道了!不如要求他們留言,以換取由本品牌贊助的貴賓專屬派對邀請函!」
前述種種作法既不可信,又不吸引人。更重要的是,這些行銷策略往往操之過急,或是毫無必要地強迫消費者對於隱身品牌之後的公司付出信任。這種互動式媒體策略本質上固有的消費者信任問題,往往遭到忽視。公司強求消費者信任的作法,無異於為消費者與品牌關係,設下多餘的障礙。在比較無害的層面而言,消費者很怕一旦點選了促銷訊息的連結,將會惹來廣告視窗(pop-ups)排山倒海般湧現,其擾人程度,連那些最會死纏不放的推銷員都甘拜下風。同樣面臨危機的還有其他更重要的信任問題,像是涉及手機號碼、姓名等個人資訊流通的問題。消費者很難信任公司不至於利用他們的善意,高價出售簡訊中的資訊,企圖從中牟利。這些全都是妨礙消費者回應及參與的重大障礙。

成功的關鍵
廣告魅力來自被取悅的經驗

最後,互動式行銷策略要求消費者鍵入資料或進行登入,形同把打廣告的重任轉嫁到消費者身上,這種作法能達到多少效果,十分可疑。切記此一核心教訓:消費者希望被廣告、品牌及產品所取悅、所誘惑。行銷經理與業務企劃人員大剌剌闖進來,自以為向目標觀眾獻上創新的娛樂,但是對消費者而言,卻只覺得公司好像乾脆把打廣告的重責大任丟到他們身上。由這個觀點說來,即使看似十分單純的策略,例如最近流行在公司贊助網站貼上廣告短片的作法,其實也毫無效果。
很多公司擔心他們再也無法藉由傳統廣告策略打動目標觀眾,因而轉而擁抱網路,希望能接觸到更廣大且更符合目標的消費群。但是引導消費者到某個網站,然後要求他們記住你的網址,而且花時間看你的廣告,真的是打動並吸引消費者最好的方法嗎?事實上,在網路內容不斷推陳出新,爭搶消費者注意力的狀況下,只有很少數的品牌及創意活動,真正能在消費者身上發揮那種魅力。
提高品牌知名度及記憶度的方法有很多。儘管網路行銷確實具有一些明顯的優點,不過,僅是在老式策略套上新式科技的外衣,並不足以在行銷上構成競爭優勢。很多公司認為,接觸到更符合目標的觀眾,並積極吸引他們,就可以在品牌知名度及投資報酬率上得到更好的斬獲。
理論上,他們並沒有錯。在所有創新的領域中,新工具最初都用在舊程序上,往往在既有程序自動化之後,接著才創造出新程序。目前我們只見到新式的數位化工具被運用到既有的行銷技巧上,真正的創新還未出現呢。

本文授權自Interbrand旗下網站brandchannel.com 。
原文網址:http://www.brandchannel.com/brand_speak.asp?bs_id=135

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看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務
看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務

數位轉型人人都在談,但你有想過,辦公室裡那支「電話」,升級了嗎?

隨著數位轉型成為企業生存的基本功,中小企業紛紛導入各式雲端服務,包括 ERP、CRM 到協作平台等,卻常常忽略最基本、卻最高頻的工具——通訊系統。事實上,當行動、遠距與多據點辦公成為常態,傳統總機不僅建置與維護成本高、佈線不易,更無法滿足企業靈活運作的需求,成為數位轉型中最容易「卡關」的一環。

也因此,雲端總機迅速崛起,成為企業溝通的新基礎設施。它不只是把「打電話」這件事搬上雲,更讓企業擁有隨時、隨地、跨裝置的溝通能力,真正落實以效率為核心的數位轉型。

很早便洞察此一趨勢的有河科技,以自行研發的 AHOY 雲端總機服務切入市場,短短幾年內便累積近 3,000 家企業用戶,其中高達六到七成來自客戶主動推薦——顯示其服務品質與系統穩定性深受用戶肯定。2025 年上半年,營收更較去年同期成長 16%,在競爭激烈的 B2B SaaS 市場中穩步擴張,展現出強勁的產品實力與市場潛力。

從底層架構開始,打造真正為中小企業而生的雲端總機

提及當初切入雲端總機市場的原因,其實是有河科技創業團隊從實務觀察出發,轉化為產品創新的成果。

「父親本來就在電信領域,而我們一家都有宅男基因,兄弟三人從小就對寫程式很有興趣。」有河科技創辦人 Hank 開玩笑的說,也因此創業初期便以異業合作開發模式,雖能發揮電信系統專長、案件金額相對高,卻也受限於合作方技術本身的瓶頸,或是發展方向的不一致。

為此,有河科技開始思考下一步發展,「我們想跳脫客製化電信系統開發的框架,打造能直接面對市場與客戶的產品。」Hank 坦言,這樣的想法促使他們決定結合父親多年來在電信領域累積的經驗,切入雲端總機領域,發展可長期經營的 SaaS 服務。

有河科技02.JPG
有河科技 Hank
圖/ 有河科技

有河科技另一位共同創辦人 Henry 進一步說明,當時市場上雖已有部分業者推出雲端總機服務,但多半是傳統電話總機的延伸應用。這些業者將國外第三方開源軟體整合至自家的電話交換機產品中,讓客戶可以透過手機接聽公司電話。

「但這些廠商本身擅長的是硬體,不具備軟體開發能力,無法提供完整、穩定的雲端解決方案。」Henry 說,更關鍵的是,企業仍需購買硬體交換機與佈線,才能使用行動分機、內外線錄音等雲端總機功能。「這對新創公司或小微型企業其實很不友善。」Henry 坦言,許多中小企業其實只是希望客戶來電時,可以有一段簡單的語音歡迎詞,建立專業形象,但傳統總機高昂的設備與維運成本,卻讓這些簡易需求難以實現。

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有河科技 Henry
圖/ 有河科技

正因如此,有河科技決定從底層架構開始出發,打造一套高品質、易上手且低成本的雲端總機服務,企業不必添購任何硬體設備,也無需佈線,透過 app 或瀏覽器就能即時接聽與撥打公司電話,實現真正的雲端通訊轉型。

為了實現此一理念,有河科技從底層架構到前端應用,皆選擇自行研發,並在過程中建立起三大關鍵優勢,成為其在市場中脫穎而出的基礎。

優勢1》從硬體到軟體的一條龍架構,確保通訊品質

「建構一套語音系統並不難,難的是讓它穩定、清晰、不中斷,」有河科技共同創辦人 Ian 舉例指出,通話中偶爾出現的海浪聲、波浪聲等,不是單靠軟體就能解決,必須有足夠的電信產業 Know-how 和技術,才知道如何排除問題。

有河科技植基於一代在電信領域的技術、經驗與人脈,結合新一代的軟體開發工程概念,不僅奠定自身在雲端通訊系統的穩固基礎,更能打造從伺服器、後台到前端 app 的一條龍架構,確保每一個環節都能做到最佳化整合。

這種從基礎建設到應用層的全面掌控,不只是技術整合能力的展現,更讓有河科技在眾多雲端總機服務中,建立起一道高品質、高彈性的競爭壁壘。

優勢2》從零打造前端 app,用戶需求即產品動力

在前端 app 上,有河科技選擇從底層開始重新構建 app,而非像多數同業僅使用既有開源軟體或代理第三方軟體,確保未來在功能擴充與版本更新上的自主性與彈性。

「我們很多功能其實都是客戶給的建議,」 Ian 分享,只要客戶提出功能需求,內部就會評估是否具有普遍性,若評估後發現可以滿足八成以上客戶的使用需求,就會主動投入開發並進行系統更新,提供給所有客戶使用。

這種用戶驅動的產品設計思維,不僅讓功能更貼近實務需求,也讓有河科技可以將開發資源集中在最具價值的地方,持續強化系統的共用性與延展性,打造出真正能隨企業成長而調整的雲端通訊平台。

優勢3》彈性 API 整合,支援多元通訊情境

有河科技的軟體研發能力,不只能夠與時俱進的更新產品,還能根據企業需求彈性整合 CRM 等各種系統或客製化開發特殊服務,打造多元化通訊場景。

舉例來說,外送或代駕媒合平台希望提供號碼遮罩(Number Masking)機制,保障司機與用戶的個資安全,有河科技便為此進行開發,當司機在與客戶聯繫時,客戶手機上只會顯示公司的代表號,之後若客戶回撥,AHOY 也能將來電導至接單司機,達到保護隱私又不中斷溝通的雙重目標。

又或是與 LINE API 整合,可以將既有官方帳號商家的通話,直接升級成專業雲端總機系統等級、甚至可以一併介接各家不同特色的 AI 文字客服以及 AI 語音客服,即時產生逐字稿並進行服務品質情緒分析。

在許多企業還將總機視為「基礎設施」時,有河科技早就運用 AHOY 雲端總機服務,重新定義企業與客戶、內部團隊之間的溝通方式。

隨著企業通訊越來越重視彈性與效率,有河科技運用 SaaS 模式與與技術實力,悄悄搶下這波通訊革新的先機。未來,有河科技將聚焦在 WebCall 網頁電話整合介接與 AI 客服兩大應用場景,不僅讓用戶能在 LINE 官方帳號或網站上直接使用 AHOY 通話,也希望藉由異業合作導入更多元 AI 應用,提升服務效率與回應品質,打造更聰明、更好用的智慧通訊平台。

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