不要強拉顧客到你的廣告部落格
不要強拉顧客到你的廣告部落格
2006.05.15 |

當今各家企業與廣告商紛紛跑到網路上大打廣告,以為這樣就會變得時髦、可親,並因而得以在四分五裂的媒體叢林中與消費者搭上關係。而且他們也認為,由於網路具有互動性,因此他們砸下去的廣告費將可得到更好的回收。但是事實令人傷心,目前各企業的廣告部落格,廢話連篇,共通的特性就是:對消費者欠缺深入了解、策略思考方向錯誤,以及內容毫無吸引力。
無可否認,很多消費者每天關注的媒體,大部分都是網路,而且這一區塊的大眾傳播媒體,能夠鎖定目標族群。各企業湧向網路,因為他們相信經由此種媒體,可以真正接觸到消費者,與消費者使用共通的語言,而這些是傳統媒體管道做不到的。但是就算你決定身處其中,並不表示你就能融入其中,成為一員。消費者不會因為租車公司Budget Rent A Car出現在熱門的社交網站MySpace,就認為兩者一樣酷。儘管你確實可以透過網路找到相關的顧客區隔,但你是否真能打動且吸引他們,還是個問題。如果你的品牌在他們眼中並不酷,就算硬趕上部落格及網路廣告熱潮,也不會因而來個神奇大變身。但是很多公司還是堅持己見,緊抱既有的策略不放,好像真的一樣。
就拿松下(Panasonic)為其電池新產品所推出的行銷活動為例。這一系列活動(以「天黑後的生活」為主題)包括:設立一個有關夜生活的部落格,內容為若干城市中有關派對百態的故事;在MTV.com、MySpace及雅虎這類熱門網站上打廣告;以及設計一群俏皮的卡通代言人物,藉以反映出該產品與其顧客那種毫不在乎的玩世態度。但是有誰會把松下提供的逛夜店情報當一回事?那可是Time Out網站的使命。在我看來,這類行銷方案不只白白浪費錢,而且還使公司賠上更高的代價,因為硬裝出違背本性的模樣,反而使消費者更加疏離。這就好比一個搞不清狀況的老爸,為了裝時髦,在小孩及其朋友面前講一些年輕人的流行用語一樣。
違背本性裝酷,不僅使這位可憐的老爸離他處心積慮想打進去的圈子愈來愈遠,而且在這過程中,他還可能喪失一般為人父者應有的威信。

常見的障礙
消費者選擇直接跳過廣告

各公司用運用網路廣告平台的方式如此無趣,究竟是因為完全摸不著頭緒,還是根本就不了解消費者呢?廣告公司鼓吹客戶在平庸乏味的網路廣告上花大錢時,常常會舉出「打破常規」、「顛覆傳統」、「創新」之類的用語。不知為何竟然有人還大言不慚主張,由於這種媒體「顛覆傳統」,本身就夠時髦,因此廣告的實質內容無所謂。
舉例來說,無論你要求消費者從早餐麥片盒背面撕下優待券,貼上郵票後寄出,還是從廣告部落格上點選連結,寄出「電子優待券」,總之,促銷競賽就是促銷競賽。這種透過贈送免費攪拌器、兩人成行的度假之旅,或是終身無限供應口香糖,以提高品牌知名度的作法,已經是非常老套的行銷伎倆,網路並不會改變此一事實。
Budget最新的網路廣告活動,就是這類錯誤思考的代表案例。該公司最近在一百七十七個部落格上刊登廣告,邀請消費者拜訪其贊助的部落格,參加尋寶遊戲,該項遊戲在十六個城市舉辦,獎品為高達十六萬美元的現金。「部落格看來很適合Budget所設定的年輕科技通族群,」美國費城Impax行銷集團的總裁兼執行長亞諾(Jay Arnold)表示,該公司為Budget設計了前述部落格廣告活動。
事實上,在這充滿創意的新時代中,我們並未看到嶄新且富有開創性的網路行銷策略。我們看到的只是在數位時代中,把行銷技巧加以數位化而已。「但是網路不正是具有互動性的媒體嗎?這怎麼不是嶄新且富有開創性的行銷手法呢!」我幾乎可以聽到行銷與廣告主管大聲抗議。的確,各公司紛紛轉向網路,因為他們深信網路行銷具有互動性,相較於傳統電視收視行為的被動性,他們可以主動與消費者展開接觸,因而達到更高的品牌知名度與記憶度。但事實是,我訪談過的很多人都一致表示,他們往往對廣告置之不理。科技通的消費者,像是Budget鎖定的族群,常常在廣告圖案開始下載之前,就已經點選「跳過廣告」。

**錯誤的互動
強迫留資料讓人失去信任
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假設消費者一開始已經注意到你的廣告,你還是必須面對互動式網路行銷的三大問題。這些問題包括:一、原有動人而感性的品牌定位遭到破壞;二、強求消費者信任的作法操之過急;三、將打廣告的責任轉嫁到消費者身上。
在目前市場競爭環境下,愈來愈難僅憑產品特性脫穎而出,因此各公司都必須轉而行銷感性的品牌價值,使自己的品牌與競爭對手有所區隔。但是在嘗試運用互動式技巧時,很多網路行銷策略執行結果,卻反而使得公司為傳達動人而感性的品牌訊息所做的種種努力,都功虧一簣。
我在進行質性研究時,受訪的消費者一再告訴我,他們認為行銷活動中那些文字簡訊或是網路宣傳,根本就使產品形象降級。精心規劃了時髦而前衛的行銷活動,最後的結語卻要求消費者鍵入留言,或拜訪該品牌的廣告部落格,以得到更多資訊,這種作法完全無法打動人心。說得好聽是平庸無聊,說得難聽一點,根本就令人掃興。但是那些手足無措的行銷經理與專案企劃,其思考流程如何,我完全可以想像:「嗯,全新的媒體,互動式行銷:::該怎麼辦呢?怎麼辦?我知道了!不如要求他們留言,以換取由本品牌贊助的貴賓專屬派對邀請函!」
前述種種作法既不可信,又不吸引人。更重要的是,這些行銷策略往往操之過急,或是毫無必要地強迫消費者對於隱身品牌之後的公司付出信任。這種互動式媒體策略本質上固有的消費者信任問題,往往遭到忽視。公司強求消費者信任的作法,無異於為消費者與品牌關係,設下多餘的障礙。在比較無害的層面而言,消費者很怕一旦點選了促銷訊息的連結,將會惹來廣告視窗(pop-ups)排山倒海般湧現,其擾人程度,連那些最會死纏不放的推銷員都甘拜下風。同樣面臨危機的還有其他更重要的信任問題,像是涉及手機號碼、姓名等個人資訊流通的問題。消費者很難信任公司不至於利用他們的善意,高價出售簡訊中的資訊,企圖從中牟利。這些全都是妨礙消費者回應及參與的重大障礙。

成功的關鍵
廣告魅力來自被取悅的經驗

最後,互動式行銷策略要求消費者鍵入資料或進行登入,形同把打廣告的重任轉嫁到消費者身上,這種作法能達到多少效果,十分可疑。切記此一核心教訓:消費者希望被廣告、品牌及產品所取悅、所誘惑。行銷經理與業務企劃人員大剌剌闖進來,自以為向目標觀眾獻上創新的娛樂,但是對消費者而言,卻只覺得公司好像乾脆把打廣告的重責大任丟到他們身上。由這個觀點說來,即使看似十分單純的策略,例如最近流行在公司贊助網站貼上廣告短片的作法,其實也毫無效果。
很多公司擔心他們再也無法藉由傳統廣告策略打動目標觀眾,因而轉而擁抱網路,希望能接觸到更廣大且更符合目標的消費群。但是引導消費者到某個網站,然後要求他們記住你的網址,而且花時間看你的廣告,真的是打動並吸引消費者最好的方法嗎?事實上,在網路內容不斷推陳出新,爭搶消費者注意力的狀況下,只有很少數的品牌及創意活動,真正能在消費者身上發揮那種魅力。
提高品牌知名度及記憶度的方法有很多。儘管網路行銷確實具有一些明顯的優點,不過,僅是在老式策略套上新式科技的外衣,並不足以在行銷上構成競爭優勢。很多公司認為,接觸到更符合目標的觀眾,並積極吸引他們,就可以在品牌知名度及投資報酬率上得到更好的斬獲。
理論上,他們並沒有錯。在所有創新的領域中,新工具最初都用在舊程序上,往往在既有程序自動化之後,接著才創造出新程序。目前我們只見到新式的數位化工具被運用到既有的行銷技巧上,真正的創新還未出現呢。

本文授權自Interbrand旗下網站brandchannel.com 。
原文網址:http://www.brandchannel.com/brand_speak.asp?bs_id=135

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把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

用手機即可查看系統狀況
圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

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