不要強拉顧客到你的廣告部落格
不要強拉顧客到你的廣告部落格
2006.05.15 |

當今各家企業與廣告商紛紛跑到網路上大打廣告,以為這樣就會變得時髦、可親,並因而得以在四分五裂的媒體叢林中與消費者搭上關係。而且他們也認為,由於網路具有互動性,因此他們砸下去的廣告費將可得到更好的回收。但是事實令人傷心,目前各企業的廣告部落格,廢話連篇,共通的特性就是:對消費者欠缺深入了解、策略思考方向錯誤,以及內容毫無吸引力。
無可否認,很多消費者每天關注的媒體,大部分都是網路,而且這一區塊的大眾傳播媒體,能夠鎖定目標族群。各企業湧向網路,因為他們相信經由此種媒體,可以真正接觸到消費者,與消費者使用共通的語言,而這些是傳統媒體管道做不到的。但是就算你決定身處其中,並不表示你就能融入其中,成為一員。消費者不會因為租車公司Budget Rent A Car出現在熱門的社交網站MySpace,就認為兩者一樣酷。儘管你確實可以透過網路找到相關的顧客區隔,但你是否真能打動且吸引他們,還是個問題。如果你的品牌在他們眼中並不酷,就算硬趕上部落格及網路廣告熱潮,也不會因而來個神奇大變身。但是很多公司還是堅持己見,緊抱既有的策略不放,好像真的一樣。
就拿松下(Panasonic)為其電池新產品所推出的行銷活動為例。這一系列活動(以「天黑後的生活」為主題)包括:設立一個有關夜生活的部落格,內容為若干城市中有關派對百態的故事;在MTV.com、MySpace及雅虎這類熱門網站上打廣告;以及設計一群俏皮的卡通代言人物,藉以反映出該產品與其顧客那種毫不在乎的玩世態度。但是有誰會把松下提供的逛夜店情報當一回事?那可是Time Out網站的使命。在我看來,這類行銷方案不只白白浪費錢,而且還使公司賠上更高的代價,因為硬裝出違背本性的模樣,反而使消費者更加疏離。這就好比一個搞不清狀況的老爸,為了裝時髦,在小孩及其朋友面前講一些年輕人的流行用語一樣。
違背本性裝酷,不僅使這位可憐的老爸離他處心積慮想打進去的圈子愈來愈遠,而且在這過程中,他還可能喪失一般為人父者應有的威信。

常見的障礙
消費者選擇直接跳過廣告

各公司用運用網路廣告平台的方式如此無趣,究竟是因為完全摸不著頭緒,還是根本就不了解消費者呢?廣告公司鼓吹客戶在平庸乏味的網路廣告上花大錢時,常常會舉出「打破常規」、「顛覆傳統」、「創新」之類的用語。不知為何竟然有人還大言不慚主張,由於這種媒體「顛覆傳統」,本身就夠時髦,因此廣告的實質內容無所謂。
舉例來說,無論你要求消費者從早餐麥片盒背面撕下優待券,貼上郵票後寄出,還是從廣告部落格上點選連結,寄出「電子優待券」,總之,促銷競賽就是促銷競賽。這種透過贈送免費攪拌器、兩人成行的度假之旅,或是終身無限供應口香糖,以提高品牌知名度的作法,已經是非常老套的行銷伎倆,網路並不會改變此一事實。
Budget最新的網路廣告活動,就是這類錯誤思考的代表案例。該公司最近在一百七十七個部落格上刊登廣告,邀請消費者拜訪其贊助的部落格,參加尋寶遊戲,該項遊戲在十六個城市舉辦,獎品為高達十六萬美元的現金。「部落格看來很適合Budget所設定的年輕科技通族群,」美國費城Impax行銷集團的總裁兼執行長亞諾(Jay Arnold)表示,該公司為Budget設計了前述部落格廣告活動。
事實上,在這充滿創意的新時代中,我們並未看到嶄新且富有開創性的網路行銷策略。我們看到的只是在數位時代中,把行銷技巧加以數位化而已。「但是網路不正是具有互動性的媒體嗎?這怎麼不是嶄新且富有開創性的行銷手法呢!」我幾乎可以聽到行銷與廣告主管大聲抗議。的確,各公司紛紛轉向網路,因為他們深信網路行銷具有互動性,相較於傳統電視收視行為的被動性,他們可以主動與消費者展開接觸,因而達到更高的品牌知名度與記憶度。但事實是,我訪談過的很多人都一致表示,他們往往對廣告置之不理。科技通的消費者,像是Budget鎖定的族群,常常在廣告圖案開始下載之前,就已經點選「跳過廣告」。

**錯誤的互動
強迫留資料讓人失去信任
**
假設消費者一開始已經注意到你的廣告,你還是必須面對互動式網路行銷的三大問題。這些問題包括:一、原有動人而感性的品牌定位遭到破壞;二、強求消費者信任的作法操之過急;三、將打廣告的責任轉嫁到消費者身上。
在目前市場競爭環境下,愈來愈難僅憑產品特性脫穎而出,因此各公司都必須轉而行銷感性的品牌價值,使自己的品牌與競爭對手有所區隔。但是在嘗試運用互動式技巧時,很多網路行銷策略執行結果,卻反而使得公司為傳達動人而感性的品牌訊息所做的種種努力,都功虧一簣。
我在進行質性研究時,受訪的消費者一再告訴我,他們認為行銷活動中那些文字簡訊或是網路宣傳,根本就使產品形象降級。精心規劃了時髦而前衛的行銷活動,最後的結語卻要求消費者鍵入留言,或拜訪該品牌的廣告部落格,以得到更多資訊,這種作法完全無法打動人心。說得好聽是平庸無聊,說得難聽一點,根本就令人掃興。但是那些手足無措的行銷經理與專案企劃,其思考流程如何,我完全可以想像:「嗯,全新的媒體,互動式行銷:::該怎麼辦呢?怎麼辦?我知道了!不如要求他們留言,以換取由本品牌贊助的貴賓專屬派對邀請函!」
前述種種作法既不可信,又不吸引人。更重要的是,這些行銷策略往往操之過急,或是毫無必要地強迫消費者對於隱身品牌之後的公司付出信任。這種互動式媒體策略本質上固有的消費者信任問題,往往遭到忽視。公司強求消費者信任的作法,無異於為消費者與品牌關係,設下多餘的障礙。在比較無害的層面而言,消費者很怕一旦點選了促銷訊息的連結,將會惹來廣告視窗(pop-ups)排山倒海般湧現,其擾人程度,連那些最會死纏不放的推銷員都甘拜下風。同樣面臨危機的還有其他更重要的信任問題,像是涉及手機號碼、姓名等個人資訊流通的問題。消費者很難信任公司不至於利用他們的善意,高價出售簡訊中的資訊,企圖從中牟利。這些全都是妨礙消費者回應及參與的重大障礙。

成功的關鍵
廣告魅力來自被取悅的經驗

最後,互動式行銷策略要求消費者鍵入資料或進行登入,形同把打廣告的重任轉嫁到消費者身上,這種作法能達到多少效果,十分可疑。切記此一核心教訓:消費者希望被廣告、品牌及產品所取悅、所誘惑。行銷經理與業務企劃人員大剌剌闖進來,自以為向目標觀眾獻上創新的娛樂,但是對消費者而言,卻只覺得公司好像乾脆把打廣告的重責大任丟到他們身上。由這個觀點說來,即使看似十分單純的策略,例如最近流行在公司贊助網站貼上廣告短片的作法,其實也毫無效果。
很多公司擔心他們再也無法藉由傳統廣告策略打動目標觀眾,因而轉而擁抱網路,希望能接觸到更廣大且更符合目標的消費群。但是引導消費者到某個網站,然後要求他們記住你的網址,而且花時間看你的廣告,真的是打動並吸引消費者最好的方法嗎?事實上,在網路內容不斷推陳出新,爭搶消費者注意力的狀況下,只有很少數的品牌及創意活動,真正能在消費者身上發揮那種魅力。
提高品牌知名度及記憶度的方法有很多。儘管網路行銷確實具有一些明顯的優點,不過,僅是在老式策略套上新式科技的外衣,並不足以在行銷上構成競爭優勢。很多公司認為,接觸到更符合目標的觀眾,並積極吸引他們,就可以在品牌知名度及投資報酬率上得到更好的斬獲。
理論上,他們並沒有錯。在所有創新的領域中,新工具最初都用在舊程序上,往往在既有程序自動化之後,接著才創造出新程序。目前我們只見到新式的數位化工具被運用到既有的行銷技巧上,真正的創新還未出現呢。

本文授權自Interbrand旗下網站brandchannel.com 。
原文網址:http://www.brandchannel.com/brand_speak.asp?bs_id=135

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中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力
中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力

在新興科技快速發展的時代,企業的智慧轉型與產業的持續進化,仰賴跨域協創夥伴的協同合作。作為數位生態協創者的中華電信,近年來積極推動產業合作,並在2025 Meet Greater South亞灣新創大南方主題論壇「南方創新力:亞灣AI半導體經濟論壇」上,展示海地星空網路全面涵蓋、AI資料中心、AI運算與雲端資料庫等,彰顯其在AI時代的核心價值。此外,中華電信也分享了多項AI應用落地實績,示範如何透過Agentic AI的判斷與決策,以及各式客製化的創新流程,為產業注入新動能。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄表示,公司自1996年民營化以來,持續深耕電信本業並大力拓展數位整合服務,如今已躍居台灣市值前十大公司。近年來更瞄準AI趨勢,積極與生態夥伴、垂直應用方案業者跨域合作,一路由電信服務提供者(CSP)、數位服務提供者(DSP)、數位服務賦能者(DSE)走向數位生態協創者(DEC)。透過不斷的業務轉型,中華電信展現了身為電信業者在數位時代的新價值,同時協助企業提升數位韌性與創新競爭力。

為此,中華電信將持續整合以AI為首的七項新興科技,包括智慧物聯網(AIoT)、大數據(BigData)、雲端(Cloud)、資訊安全(Data Security)、邊緣運算(Edge Compute)、5G(fifth Gen)及生成式AI(GenAI),為企業提供從AI基礎建設到創新應用的一站式服務,希望加速賦能百工百業發展AI應用、共同創造更大價值。

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圖/ 數位時代

AI關鍵價值1》:海地星空與全光網路,為AI落地應用加速

梁冠雄指出,中華電信透過網路全面涵蓋、AI資料中心(AIDC)與雲平台的AI基礎建設,為企業帶來三大關鍵價值。

首先,中華電信透過「海地星空」網路,打造具高度韌性的連網環境,解決企業通訊中斷的痛點。除了全台第一的固網與行動網路外,中華電信更持續強化海纜建設,近年來投入大量資源發展衛星通訊,已具備低軌、中軌與高軌衛星的完整能量。藉此,無論國內外,中華電信都能透過海纜與衛星等高度韌性網路,為企業提供通訊雙重保障,確保暢通無虞。

同時,為因應AI大量資料傳輸的需求,中華電信亦積極佈局全光網路(All-Photonics Network,APN),2024年與日本NTT合作,以100 Gbps光傳輸頻寬進行跨國資料傳輸測試,資料往返時間僅需約為33.84毫秒,效率遠超過傳統單向傳輸需花費200~500毫秒。梁冠雄表示:「此次測試結果證明,全光網路有機會實現分散式AIDC的創新運作模式。」藉由全光網路超高速、低延遲和低功耗的傳輸特性,讓資料和運算資源可分散兩地,突破地點限制,賦予企業AI策略更高度的彈性。

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圖/ 中華電信

AI關鍵價值2》:AI 資料中心升級,打造彈性高效的算力服務

在AI資料中心方面,中華電信已將既有的IDC升級為AIDC,並正式推出「hicloud AI算力雲」GPU雲端租賃服務,為有需求的企業提供AI算力雲租借服務。

梁冠雄強調,企業只需依照實際使用時間來支付費用,不必投入高額成本去購置硬體,即可滿足在AI高效能運算上的即時需求,大幅提升取得AI運算資源的靈活度與彈性,同時降低研發成本,快速搶佔技術先機。此外,考量到AIDC在耗能與散熱上的挑戰,中華電信亦規劃導入直接液冷與沉浸式等散熱技術,為大規模GPU部署提前做好準備。

AI關鍵價值3》:串聯台灣前四大公雲,提供AI特色服務與可靠雲端環境

中華電信完整布局公雲服務,除自有雲端品牌hicloud,亦是AWS、Azure及GCP三大國際公雲的重要合作夥伴,更自主研發各項雲平台特色服務,例如:雲網安整合的資安防護、CMX專屬電路直連雲端、CMP多雲管理平台及加密分持等,為企業打造更安全、穩定且高效的雲端運行環境。

舉例來說,企業可以透過CMP同時管理兩個以上的雲端環境,或透過加密分持服務,避免資料過度依賴單一雲端而導致的營運風險。梁冠雄說明,加密分持機制將企業的資料備份分切成三份,並分別儲存在不同公有雲上,日後若遇到資料毀損或系統停擺等情況,只要將三份資料集結起來就能恢得運作,達到高可用與高安全的效果。

此外,搭配自主研發的AI Factory平台,讓企業可以低代碼方式,開發AI模型與應用,並執行應用所需算力與雲資源。

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圖/ 數位時代

Agentic AI應用》以數位韌性驅動智慧城市、交通與醫療創新

在AI基礎建設外,梁冠雄亦分享中華電信在智慧城市、智慧交通與智慧醫療的Agentic AI應用實例。

以智慧城市應用為例,中華電信打造的AI淹水預警及輔助決策系統,能根據影像監控自動判斷災害等級,並據此自動進行應對措施決策,例如抽水設備調度、避難指引、淹水示警等。在智慧交通管理上,中華電信結合VLM技術打造的交通壅塞預警及輔助決策系統,不僅能判斷道路壅塞或車站人潮擁擠的程度,還能偵測交通事故,並依事件的嚴重程度及提供決策建議。在智慧醫療領域,中華電信同樣投入大量心力,以AI完善病患從看診前、看診中到看診後的所有流程,不僅提升了醫療效率,也讓醫護人員能更專注於病患照護,真正展現智慧醫療的價值。

梁冠雄強調,未來中華電信將以數位韌性為核心,持續深化AI基礎建設與創新應用的雙軌布局,並期待與更多新創攜手合作,將創意與技術落地,共同打造多元共榮的產業生態系。

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