【數位書介】《雲端時代的殺手級應用~Big Data 海量資料分析》~海量資料預測人類行為,軌跡拼湊世界模樣
【數位書介】《雲端時代的殺手級應用~Big Data 海量資料分析》~海量資料預測人類行為,軌跡拼湊世界模樣
2013.05.25 | 創業

你知道我們每天使用的Facebook、YouTube、Twitter,可以產生多少的資料量嗎?根據聯合國「全球脈動」(UN Global Pulse)研究計劃,社群媒體網站每天產生2.5艾位元組(EB)的資料。也許你無法想像資料量的龐大,簡單用DVD容量來解釋,1EB約等於2億5400萬張的DVD光碟的容量,如此就能夠了解,其實我們已進入資訊爆炸的時代。

《雲端時代的殺手級應用:Big Data 海量資料分析》這本書講述得是在資訊爆炸的時代裡,以往那些無法處理的半結構或非結構化資料,如何被分析成有用的資訊,並進一步應用。這不是一本講述技術的書,而更著重在各產業的應用層面。

有程式設計概念的讀者,想必對於結構化資料與非結構化資料應很熟悉,簡言之,結構化資料就是那些能被放進資料庫欄位裡的固定格式,大多是數字、英文字母等。非結構化資料,就好比部落格裡的文章、與客戶來往的e-mail、YouTube上的影音檔等,沒有固定格式的資料。如此一來,便能很快速簡單的理解,其實大部分產生出來的資料是非結構化的。

也許你仍感覺不到自己每天其實是海量資料的製造者之一,舉幾個本書中的數據也許能較明白。「一分鐘之內,Facebook可以產生超過68萬條內容、一分鐘之內,全球有超過27萬美元的網路購物交易、一分鐘之內,Flickr用戶分享了3125張照片……」。 依照這些數據,我開始回想自己一天的開始,到底產生的多少資料量?包括在公車上看「臉書」按個讚、透過App訂電影票、進辦公室前打開電腦收發電子郵件、在MSN上回覆客戶的訊息、到Twitter祝賀好友生日。原來,這些看似日常生活的瑣事,其實每一個動作都在不斷的產生新的資料量。

我們不斷的製造大量的資料,而這些資料能為我們做什麼?能幫助我們什麼?作者胡世忠在這本書裡收集了各式各樣產業應用層面,例如:有效挖掘資料、分析資料可以降低美國紐約市的犯罪率?透過分析手機SIM卡訊號,可以提高救災難的援效率?這些都是分析龐大資料所帶來的效益。

善用Big Data 能預測犯罪、營收提高、即時救援

舉例來說,書中提到,美國紐約市警局透過收集在全紐約76個警區電話和傳真的數據資料,進行系統分析後,將最新案件標示在各轄區地圖上的位置與代表的意義,再發布給全紐約的警局指揮官,去進行未來因應對策及警力的調配模擬,如此隔年就使得兇殺案下降了25%,車輛竊盜案下降了24%。

澳洲老牌維吉醬為了能再創品牌新生命,透過分析10.5億條社群媒體的訊息、以及47.9萬條在論壇與討論區的資訊,找到使用者最愛的新吃法,而成功讓銷量大增,還促使澳洲媽媽一次購買2罐維吉醬。

分析海量數據不但能找到目標客戶群,還能精準行銷。甚至幫助即時救援,書中提及,在2010年海地大地震,聯合國就追蹤海地人所持手機內部的SIM卡,分析出60萬名海地人逃離太子港之後的目的地,以達到即時救援,後來也是再次透過SIM卡追蹤,把藥品投放到正確地點,成功的阻止了疫情的蔓延。

海量資料 數位監控?還是社會助益?

原來我們每天按讚、PO照片、貼文等行為,都可以被拿來分析。其實寫到這裡,不禁讓我想起《全民公敵》的電影情節,在資訊時代裡,我們的一舉一動都不斷因產生資料而被記錄著,舉凡信用卡刷卡金額、購物的品項、瀏覽網頁的記錄、朋友分享的照片等。也正如書中最終提出的反思,海量資料是否如喬治歐威爾在《一九八四》科幻小說裡所描述的「老大哥」那樣,監控著人們、毫無隱私可言?

雖然作者在書中坦言,政府或企業若運用海量資料不當,稍一不慎的確與老大哥只有一步之差,但也不能因此而忽略了海量資料可能為醫療、公共安全領域帶來的社會益處。即使可能會產生「數位監控」的疑慮,作者仍勇敢的提出其觀點,作者無非是要主張,科技在人類文明演化過程裡的助益,海量資料其實是幫助國家、社會、企業尋找新價值,並以「科技中立」的論調作為本書之結尾。

《雲端時代的殺手級應用:Big Data 海量資料分析》

關鍵字: #數位書選
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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