【dcplus關鍵分享報】 輔助原有商業模式的O2O數位應用
【dcplus關鍵分享報】 輔助原有商業模式的O2O數位應用

對於轉換位於線下的非電子商務類型品牌來說,舉辦各種數位行銷活動時,更在意的是,如何有效引導活動參與者踏入實體店面,增加品牌與潛在消費者的接觸機會,甚至進而成為消費者。

這也就是越來越多品牌關注,且冀望有效輔助原有商業模式的O2O(Online toOffline)

以下,我們以幾個在台灣大家所熟知的操作方式,一窺O2O的效益。

**一、便利商店取貨
**在台灣有接近5000家門市的7-11,可說是將O2O發揮到極大化的例子;除了以遍佈全台的據點優勢,提供同屬一集團的「博客來」做為取貨地點之外,也與多家線上購物業者合作,以24小時不打烊的服務,方便眾多在線上購物的消費者隨時領取商品。

除了7-11,國內其他便利商店業者如全家、OK、萊爾富,無一不提供此一服務;進一步去想,為何販售的並非自家商品,眾家業者卻又積極投入呢?對於電商業者與通路業者(便利商店)來說,這種合作的O2O模式,創造的是一種雙贏局勢。

電商業者提供沒有信用卡、不信任線上刷卡或因為各種原因無法於特定時間收取貨品的人,另一種便利性極高的取貨選擇;而通路業者除了獲得一定比例的服務費用之外,每一個踏進店裡的人,都具有一次在此消費的潛在機會。

7-11近來發展的7net雲端超商,結合自家物流與大量門市資源,既發展線上購物,又提供取貨服務,更是將先前所說「有效輔助原有商業模式」做更具效益的發揮。
 


二、
ATM領款收據
你選擇使用哪一家銀行的ATM取款呢?最實際的是你的存款銀行,因為免收手續費。但是,越來越多精打細算的消費者,選擇領款收據提供優惠好康的那一家。

我們拿設置於7-11內的中國信託ATM來說,憑收據購買套餐買一送一、第二件五折、購物滿千折百、電影早場價等等,實用且種類繁多跨及食衣住行育樂。

在不更動服務流程的做法下,ATM可做為多媒體播放器,以影音、互動遊戲等方式,協助店家進行活動宣傳或品牌曝光,在消費者自主性的選擇優惠項目時,對品牌來說,幾乎已經拿到一半以上成交機會了。

三、集合式線上訂購平台
這裡所說的「集合式」,是指在一平台上,彙整同一類型商品、服務,提供消費者選擇、比較後完成購買,再到實體店面進行消費。舉國內的例子來說像是提供台灣飯店線上訂房的Travel King,或提供美食餐廳線上訂位的EZTABLE

截至目前為止,已有五百多家餐廳加入EZTABLE平台,超過兩百萬人使用這項服務。

集合式線上訂購平台對消費者而言的好處,是不需要一個一個搜尋店家、比較內容;對店家而言更因為平台的集客力,藉此能夠增加許多與潛在消費者溝通的機會,並降低單打獨鬥所需付出的溝通成本。

四、臨櫃體驗
設置於百貨商場內的專櫃,沒有便利商店密度這麼高的據點優勢與取貨的便利性,進行數位行銷活動的目的,若放在消費者臨櫃,又是如何進行的呢?

從最初期的請消費者列印優惠做為憑證、發送優惠簡訊到消費者手機等等,多是以贈送來店禮這種拋磚引玉的方法,增加潛在消費者臨櫃意願,創造銷售人員與消費者近距離接觸機會。

智慧型手機的興起與效能逐漸強大,宛如消費者不離身的電腦,讓品牌在活動設計上有更大的運用空間;近來PLAYBOY「英倫假期遊戲地圖」手機APP」活動,就頗有新意。

品牌活動結合Augmented Reality(擴增實境)技術與體感遊戲,讓消費者以觸碰畫面上的骰子或搖動手機的方式,就能隨著骰出的點數,暢遊英倫六大景點。而六大景點以其著名的建築物如倫敦眼摩天輪為設計,消費者只要與景點拍照,再將這張虛實合一的照片上傳至臉書,就能在現場得到禮物並參加第二重抽獎。

活動的新意在於,AR技術與載具(智慧型手機)與內容規劃,讓「英倫假期」這個季節性包款主題以更具體的方式在消費者眼前呈現,輕鬆玩樂的互動內容也相當符合品牌印象。

不同於前述O2O操作的是,由於AR需要藉由掃描某一個特定的標的物來啟動,像在這個活動裡,就要消費者去櫃點掃描活動海報才能進入遊戲。所以,這裡的O2O不僅僅是Online to Offline,以數位媒體宣傳,引導消費者臨櫃;更是Offline to Online,讓百貨公司裡原本只是行經的潛在消費者都能被吸引,停下腳步加入遊戲,繼而把訊息藉著社群網站擴散出去。


數位行銷隨著科技、網路、載具的條件配合,在應用上總能很快的玩出令人眼睛一亮的創意方法;加上品牌、企業在數位行銷上越來越願意嚐試;
O2O的重要性、設計與效益評估,相信將會是一門雙方都會投注更多心力去思考與摸索的課題。

轉自dcplus數位行銷實戰家

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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