【dcplus關鍵分享報】 輔助原有商業模式的O2O數位應用
【dcplus關鍵分享報】 輔助原有商業模式的O2O數位應用

對於轉換位於線下的非電子商務類型品牌來說,舉辦各種數位行銷活動時,更在意的是,如何有效引導活動參與者踏入實體店面,增加品牌與潛在消費者的接觸機會,甚至進而成為消費者。

這也就是越來越多品牌關注,且冀望有效輔助原有商業模式的O2O(Online toOffline)

以下,我們以幾個在台灣大家所熟知的操作方式,一窺O2O的效益。

**一、便利商店取貨
**在台灣有接近5000家門市的7-11,可說是將O2O發揮到極大化的例子;除了以遍佈全台的據點優勢,提供同屬一集團的「博客來」做為取貨地點之外,也與多家線上購物業者合作,以24小時不打烊的服務,方便眾多在線上購物的消費者隨時領取商品。

除了7-11,國內其他便利商店業者如全家、OK、萊爾富,無一不提供此一服務;進一步去想,為何販售的並非自家商品,眾家業者卻又積極投入呢?對於電商業者與通路業者(便利商店)來說,這種合作的O2O模式,創造的是一種雙贏局勢。

電商業者提供沒有信用卡、不信任線上刷卡或因為各種原因無法於特定時間收取貨品的人,另一種便利性極高的取貨選擇;而通路業者除了獲得一定比例的服務費用之外,每一個踏進店裡的人,都具有一次在此消費的潛在機會。

7-11近來發展的7net雲端超商,結合自家物流與大量門市資源,既發展線上購物,又提供取貨服務,更是將先前所說「有效輔助原有商業模式」做更具效益的發揮。
 


二、
ATM領款收據
你選擇使用哪一家銀行的ATM取款呢?最實際的是你的存款銀行,因為免收手續費。但是,越來越多精打細算的消費者,選擇領款收據提供優惠好康的那一家。

我們拿設置於7-11內的中國信託ATM來說,憑收據購買套餐買一送一、第二件五折、購物滿千折百、電影早場價等等,實用且種類繁多跨及食衣住行育樂。

在不更動服務流程的做法下,ATM可做為多媒體播放器,以影音、互動遊戲等方式,協助店家進行活動宣傳或品牌曝光,在消費者自主性的選擇優惠項目時,對品牌來說,幾乎已經拿到一半以上成交機會了。

三、集合式線上訂購平台
這裡所說的「集合式」,是指在一平台上,彙整同一類型商品、服務,提供消費者選擇、比較後完成購買,再到實體店面進行消費。舉國內的例子來說像是提供台灣飯店線上訂房的Travel King,或提供美食餐廳線上訂位的EZTABLE

截至目前為止,已有五百多家餐廳加入EZTABLE平台,超過兩百萬人使用這項服務。

集合式線上訂購平台對消費者而言的好處,是不需要一個一個搜尋店家、比較內容;對店家而言更因為平台的集客力,藉此能夠增加許多與潛在消費者溝通的機會,並降低單打獨鬥所需付出的溝通成本。

四、臨櫃體驗
設置於百貨商場內的專櫃,沒有便利商店密度這麼高的據點優勢與取貨的便利性,進行數位行銷活動的目的,若放在消費者臨櫃,又是如何進行的呢?

從最初期的請消費者列印優惠做為憑證、發送優惠簡訊到消費者手機等等,多是以贈送來店禮這種拋磚引玉的方法,增加潛在消費者臨櫃意願,創造銷售人員與消費者近距離接觸機會。

智慧型手機的興起與效能逐漸強大,宛如消費者不離身的電腦,讓品牌在活動設計上有更大的運用空間;近來PLAYBOY「英倫假期遊戲地圖」手機APP」活動,就頗有新意。

品牌活動結合Augmented Reality(擴增實境)技術與體感遊戲,讓消費者以觸碰畫面上的骰子或搖動手機的方式,就能隨著骰出的點數,暢遊英倫六大景點。而六大景點以其著名的建築物如倫敦眼摩天輪為設計,消費者只要與景點拍照,再將這張虛實合一的照片上傳至臉書,就能在現場得到禮物並參加第二重抽獎。

活動的新意在於,AR技術與載具(智慧型手機)與內容規劃,讓「英倫假期」這個季節性包款主題以更具體的方式在消費者眼前呈現,輕鬆玩樂的互動內容也相當符合品牌印象。

不同於前述O2O操作的是,由於AR需要藉由掃描某一個特定的標的物來啟動,像在這個活動裡,就要消費者去櫃點掃描活動海報才能進入遊戲。所以,這裡的O2O不僅僅是Online to Offline,以數位媒體宣傳,引導消費者臨櫃;更是Offline to Online,讓百貨公司裡原本只是行經的潛在消費者都能被吸引,停下腳步加入遊戲,繼而把訊息藉著社群網站擴散出去。


數位行銷隨著科技、網路、載具的條件配合,在應用上總能很快的玩出令人眼睛一亮的創意方法;加上品牌、企業在數位行銷上越來越願意嚐試;
O2O的重要性、設計與效益評估,相信將會是一門雙方都會投注更多心力去思考與摸索的課題。

轉自dcplus數位行銷實戰家

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亞洲創新籌資平臺正式成立,台灣大哥大總經理林之晨:延續開放精神助海外新創回臺掛牌活絡資本市場
亞洲創新籌資平臺正式成立,台灣大哥大總經理林之晨:延續開放精神助海外新創回臺掛牌活絡資本市場

今年臺灣加權指數的年度大盤走勢呈現強勁上揚的趨勢,根據證交所資料,臺灣資本市場表現截至9月底,上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名。亞洲創新籌資平臺的成立,對臺灣資本市場以及鏈結全球創新能量有何指標性意義?台灣大哥大總經理暨AppWorks之初加速器董事長林之晨,從業界角度剖析第一手觀點。

金融監督管理委員會偕臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同舉辦「亞洲創新籌資平臺」展現政府打造臺灣特色亞洲那斯達克的決心。觀察亞洲創新籌資平臺具備三大特色:法規鬆綁、聚焦重點產業、實踐市場雙向開放。

法規鬆綁!調整創新板及外國企業來臺上市規範

深耕亞洲新創生態、關注AI、雲端、數位科技創投領袖的林之晨,相當認同本次亞洲創新籌資平臺的法規鬆綁新制。根據證交所資料顯示,本次鬆綁重點包含:創新板採行一般板交易制度;精進創新板本國公司上市制度;優化創新板及一般板外國公司上市制度(調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席);以及創新板、上市一般板、上櫃得互相轉板等機制。

針對上述機制升級,林之晨表示:「資本市場的制度革新是臺灣科技公司邁向國際競爭力的重要試金石。對於任何科技公司,如果想要上市掛牌,最重要的是必須擁有籌碼和流動性。一旦具備良好的流動性和優質的估值乘數,這些公司就有機會利用他們的籌碼去進行國際併購,進而擴大他們在整個區域的佈局跟影響力。」

透過法規鬆綁,林之晨也認為對於臺灣新創、優質企業走出去有絕對助力。「今年初創新板的投資人資格鬆綁之後,這此這次亞洲創新籌資平臺等於延續開放精神,也就是提升流動性的重要舉措。同時,我們也觀察到許多臺灣的創業者在海外經營,有時會因與海外公司併購或合併而可能被歸類為國外公司。如果這些公司在退場時,能夠回歸到我們臺灣自己的資本市場掛牌,這對於活絡資本市場,並讓臺灣與國際接軌都具有非常大的好處。」

聚焦重點產業,資本市場活絡AI新創機會

亞洲創新籌資平臺另一特色是聚焦重點產業,特別是半導體、人工智慧、AIoT技術、智慧製造、綠能環保、機器人、 數位雲端、智慧交通、智慧健康、生技醫療、資安安控、次世代通訊、無人機及國防航太等前瞻新經濟產業,同時成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」提供整合服務。

盤點相關產業正巧與AppWorks生態系與台灣大哥大過去關注的AI、數位經濟、雲端科技、次世代通訊等不謀而合。林之晨回應道,「我們開始進入所謂Agentic AI(AI代理)時代,可以說是AI 3.0,接下來所有的商業模式都會變為Business-to-AI to Consumer,然後再進一步變成B2AI to AI2C。在這個過程中,將會產生很多AI的新創機會。」

針對亞洲創新籌資平臺關注的新興領域,林之晨認為不論是台灣大哥大自身參與這些成長的機會,或是透過投資新創,攜手他們有機會抓住在這個領域的成長,「我們對亞洲創新籌資平臺的成立感到欣慰,因為資本市場能支持這類產業發展,我們也期盼,未來有機會能讓這些我們支持的新創公司上市,創造流動性,並為創業者或股東創造好的報酬。」

實踐雙向開放,支持海外優質公司進入臺灣資本市場

亞洲創新籌資平臺更遠大願景是雙向開放,不僅讓臺灣的公司能走向國際,同時也要讓國際優質的資源能夠與臺灣連結,讓創新板將成為匯聚創新產業的核心樞紐。針對這方面的制度優化,林之晨認為對於臺灣的投資人,如果有機會透過這些板塊投資國際優質的新創公司,參與這些公司成長,這對於廣大的投資大眾能增加他們投資組合的多元性,並帶來未來的財富成長機會。

另一方面,林之晨也提到他們在東南亞投資的公司之中,不乏有市值已接近新臺幣一兩百億的企業。林之晨明確指出,「但我們也觀察到,許多東南亞的資本市場相對不活絡,不論是印尼證券交易所(IDX)或新加坡交易所(SGX),對於掛牌後的交易量,或者對科技股的友善度都非常不夠。」

換言之,他山之石可以攻錯,藉由本次亞洲創新籌資平臺的推出,加上證交所將再次鬆綁創新板及外國企業上市制度,林之晨深信此舉不僅讓臺灣公司在海外併購有強大的籌碼後盾,同時也能吸引更多在海外發展或符合科技趨勢的優質公司回流臺灣資本市場掛牌,並且讓臺灣的投資人能夠參與優質公司的成長,從而全面提升臺灣資本市場的活力與國際接軌程度。

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