Q：你60歲就退休，在同一代的創業家中算是非常早。經營者無法從企業退休，關卡可能是什麼？

A：（沉思幾秒）沒有決心吧！我40幾歲時，就決定要60歲要退休。但是走這條路，很早就要開始準備，要有決心，不是光想就能夠做得到。每一代的人都在創業，沒有理由下一代不能強過上一代，或上一代一定要控制下一代，這違反生命的意義。

企業也是有生命的、有意義的。當它沒有意義了，就要拆分或合併、甚至清算，才能產生新的價值，否則就是浪費社會資源，那是不對的。

第二個原因可能是，他認為所創造的經營模式，是自己對這個社會最重要的貢獻標的，一旦退休，就沒有這麼大的舞台了。但我不這麼想。舞台給別人，我自己再找舞台就好，我不在意舞台小，但一定要尋求新的挑戰、對的模式。太容易的事我沒有興趣，太好賺的錢我也不想賺。

我本錢很多，有形的本錢是金錢，無形的本錢則是信心。只是我不打輸不起的仗，輸了，我還有錢；輸了，代表已經交了學費，知道此路不通，反而更有信心！我就是這樣勇往直前，一直滾下去！

我有經驗和視野，對社會最具體的貢獻就是當一個「探礦人」，證明有機會之後，再讓別人來採礦。

談趨勢：把台灣人文成功模式，整案輸出華人市場
Q：你身在科技業，但為什麼提出的觀點都很人文？

A：我不喜歡做重複的事，一直要尋求突破。為了突破，不得不多觀察和了解，再提出新的思維和機制。

1992年，我提出「全球品牌，結合地緣」的觀點，就是美國、歐洲和日本以外的第四種品牌管理模式。台灣企業做全球品牌，一定要與當地密切配合，不單是授權做決策，甚至要讓當地合作夥伴股權過半，使當地人認為這是「當地的企業」。

1989年提出「科技島」，則是因為看到1970年代的二次工業革命──微處理器的技術出現。宏碁積極扮演「微處理器的園丁」，甚至寫文章呼籲所有工程師：「若不投入微處理器領域，將成為歷史的罪人！」因為持續累積能量，當ICT（Information and Communication Technology，資訊與通信科技）在世界蓬勃發展的時候，台灣才能扮演關鍵角色。

其實在提出「科技島」之前，我還提出了「世界公民」，之後又將「科技島」修正成「人文科技島」，但是都沒有引起社會上太多的反應。

資料來源《經理人月刊No.101》