品牌擁抱新媒體,YouTube成行銷戰場
品牌擁抱新媒體,YouTube成行銷戰場
2013.06.19 | 行銷

YouTube 19日首次在台灣針對企業端舉辦大規模活動「YouTube Pulse影音盛會」,邀請國內1000位品牌主、行銷人員和合作伙伴參加,會中除了分享未來影音趨勢,也邀請合作伙伴現身說法,分享隱藏在線上影音中的巨大機會。

環球唱片數位音樂處總監王瑀玟表示,以往受限電視秒數,MV廣告通常只能播放30秒,但透過網路媒介,每個故事都能有最完整的呈現,跳脫時間和長度的限制,前提是品牌主需認真做好內容上傳。環球唱片也藉由分享不同形式的影片,找出網友真正喜歡的內容,接著在對的內容上加強行銷力道。而爆紅的PSY正好也是環球旗下藝人,王瑀玟從網友瘋跳騎馬舞的現象觀察,能造成UGC的內容一定要有趣、有梗,同時模仿門檻低,才易造成更多擴散,讓網友的創意替品牌主製造更多效益。

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中天新媒體事業處總監陳建勳則分享了電視台面對新媒體的矛盾心情。他表示,曾經電視台也很猶豫要不要把節目內容放在網路上,「都放在網路上了,還有人會看電視嗎?」深怕對版權跟收視率造成莫大影響。但嘗試了幾次後發現,YouTube並不會影響收視率,因為這兩種媒體擁有完全不同的使用族群,因而產生不同的使用行為,電視加網路影音的傳播效果反而會引起「共伴效應」,透過網路影音補足了電視難做分享和討論的缺口。

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對製作傳統內容的電視台來說,網路的出現是危機也是轉機。陳建勳有感而發的說:「這幾年就像走在漆黑的山洞裡,總是不停告訴自己前面有路、前面有路,但其實手上連火把都沒有。」但他認為反而不能停滯不前,不該封閉自己拒絕新媒體,而是應該大膽擁抱,才能找到出路。

統一數網總經理張嘉文則以自身操作影音行銷的經驗分享,一支影片要累積100至150萬次的點閱數才算達到基本門檻。但對網路媒體來說,價值評估不僅只看點閱數,而應該是「觀看次數+分享+外連+品牌價值累積」的總和,才能真正評估線上影音的效益。

除了品牌主外,YouTube也是很多素人圓夢的平台。旗下擁有蔡阿嘎、這群人等素人明星的超人氣娛樂執行長黃冠融認為,YouTube讓很多有創作天分的人被看見,這些受歡迎的影片和製作成本無關,他以爆紅影片「淡定紅茶」為例,製作成本僅花了一百元點了一杯紅茶,但即使是小成本,只要有大創意也能在網路世界成名。他認為網路影片爆紅關鍵在於「比快」、「比梗」,要能結合當紅熱門時事快速做出反應,同時加上好笑、可愛和新奇的元素,才能受到網友青睞。

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針對素人創作者,YouTube也已在去年十月在台灣引進「合作夥伴計畫」,任何創作者都能線上提交申請,於影片中置入廣告,收益再與YouTube分潤,目前台灣已有超過3萬名創作者加入,成為素人創作者獲利的新管道。

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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