【科技評論】林宏文~LED與第三方支付,「有此政府,何需敵人」又一例
【科技評論】林宏文~LED與第三方支付,「有此政府,何需敵人」又一例
2013.06.19 | 創業

繼6月12日落幕的2013 廣州國際照明展後,台北國際光電週18日又在台北展開,LED(發光二極體)產業成為本周最聚焦的主角。上個月我才到大陸採訪LED產業,拜訪了幾家 LED上中下游的台商及大陸商,我想在此談談我對LED接下來的產業前景,以及兩岸間產業競賽的看法。

台灣LED產業已發展三十年,在磊晶到封裝等技術,已累積相當多的專利與know-how,在台灣IT產業中算是很強的一塊,因此過去在產值上可以不斷成長,追到全世界第二,僅次於日本。而且,任何產業都需要想像空間,LED還有一個非常巨大的LED照明應用市場,目前仍在初期階段,這對台灣LED產業來說相當有利。

但是,過去兩年台灣LED業產值已被韓商超越,至於後面還有緊追的大陸業者,台灣被包夾的情況與液晶面板業非常類似。這次去大陸採訪,確實看到大陸LED的實力已不容小看,例如這次去參訪大陸最大的封裝廠木林森,看到木林森的產能規模已達全球第一,單月產能已是億光的四倍大,雖然因為單價很低,營收還輸給億光,但今年的成長率超過六成,追趕速度相當快。

此外,大陸最大的品牌雷士照明,專賣店數量已達三千餘家,銷售據點覆蓋全中國二千多個城市,去年營收在35.46億元人民幣,大約在新台幣一七O億元,不僅超越台灣龍頭廠中國電器(簡稱中電,擁有東亞照明品牌)的新台幣七O億元,也比台灣本地所有照明品牌加總還高。

至於近年來聲勢浩大的磊晶廠三安光電,不僅收購璨圓二成股份,高薪挖角台灣工程師,如今產能規模大幅增加,還跨足到封測等業務,企圖完成上下游整合的一條龍生產線,對晶電也有如芒刺在背。六月初,三安還宣布以2200萬美元吃下美國流明全部股權,展現擴張的決心。

此外,大陸規模更大的還有燈泡代工廠,以及為數眾多的燈具燈飾等業者,例如大陸前三大燈泡代工廠,月產能都在三百萬至五百萬顆,規模已是全球最大,台灣已難望其項背。此外這次我去素有「中國燈飾之都」的古鎮採訪,全鎮有超過六萬家企業在做燈飾,全中國市占率超過八成,更已成為全世界採購燈飾的重鎮。

仔細觀察大陸各個IT產業分項的發展,幾乎都有很類似的脈絡可循。一般來說,由於中國市場龐大,各項產品都是先從應用端開始發展,再逐漸往上游蠶食鯨吞,像古鎮的燈飾公司早期大部分都是使用一般燈泡,逐漸往節能燈泡及LED光源發展,在這種龐大下游市場的推動下,讓大陸LED業者跟著水長船高,業績大幅成長。

再細究大陸這些企業的崛起,要朝向技術與資本密集的上游產業發展,背後都有大陸政府撐腰,不論是政策、稅率及各種現金補貼等,都是政府在做莊,因此,如果說台灣LED產業現在最大的敵人,不是大陸企業,而是中國政府,其實也不會太誇張,因為事實真的就是如此,去年台灣眾多LED廠商都賠錢,但售價比台灣低的大陸業者,毛利卻比台灣企業好,有些還有不小的盈餘,主因都是政府補貼。

對照台灣政府對LED產業沒有政策、沒有配套,一心推動核四,卻不發展替代能源的作法,此次到大陸採訪,過程中聽到企業界都是一片罵聲,「台灣怎麼會選出這麼無能的總統,過去建議多少事情,馬總統只會寫筆記,之後一切回到原點。」政府什麼事也沒做,讓大家眼睜睜看著台灣產業競爭力一點一滴流失。正如詹宏志先生所言,「 有此政府,何需敵人? 」LED產業與網路第三方支付,何嚐不是一樣的道理?

事實上,大陸企業不走正道的也不少,例如三安的各種負面報導從來就不曾少過,早期三安磊晶廠良率一直不佳,但最近兩年用五倍薪資挖角許多台灣工程師後,生產效率就明顯提升。近來大陸媒體更爆料,三安半數利潤都來自政府補貼,而且內部涉嫌虛增投資,還低買高賣給地方政府等。

對照於晶電努力合併,才整合出台灣第一家世界級的磊晶廠,李秉傑功不可沒,至於台灣封裝龍頭億光,過去三十年來幾乎沒虧過錢,每次與董事長葉寅夫約訪,他能擠出來的時間都是周日下午,到土城辦公室採訪時,葉董會把主管都叫來,葉寅夫一周七天,每天都上班,雖然不太人性,但也因為這種企圖心,才讓億光能夠有如今的競爭力。

總結來看,台灣LED產業在上游與中游部分仍然很強,大陸則在中下游製造及品牌經營上擁有絕對優勢。因為,上游磊晶製造需要擁有製程技術與專利,目前晶電在這一塊整合得最強,也與國際大廠進行交互授權,至於在封裝廠部分,台灣必然要走更高附加價值的市場,否則得面臨大陸很激烈的挑戰。

至於在燈具、燈飾及光源等品牌上,很明顯是大陸廠商的機會,因為大陸企業擁有本地的市場經營優勢,台灣要與大陸企業競爭有相當的難度。不過,仍有不信邪的葉寅夫,目前也到大陸布局照明品牌,雖然還曾被雷士在通路上封殺,但這是台灣企業家必然要挑戰的路,因為若不去,未來一定「整碗被捧走」。我常想,幸好台灣還有一些優秀認真的企業家,否則這種不對等的戰爭,台灣早就輸得慘兮兮了。

LED照明的口號喊了這麼多年,其實每個地區的發展速度先後有別,去年日本市場就因地震海嘯而大幅成長,而今年大陸受惠於政策加速推動,每個人都在談,今年是大陸「LED商照(商業照明)元年」,套句大陸人的說法,LED照明市場將突飛猛進,已是「沒有懸念」。

樂觀一點來看,去年大家關注的四大「慘」業,今年都已明顯轉運,連DRAM都出現缺貨。不過,景氣雖然復甦,但從競爭層面上來看,未來依然危機四伏,不能大意。但至少我在綜合多項產業競爭條件,以及與大陸和韓國等競爭對手比較後,台灣的LED產業還算是擁有一定的優勢與利基,這也是接下來我還會繼續關心LED產業的原因,更重要的是,台灣LED企業家還在努力抵抗,沒有退讓,這種精神令人敬佩,也值得我們繼續為他們打氣加油!

[林宏文]目前擔任《今周刊》顧問,也是環宇電台FM96.7 財經熱點 節目主持人。歷任《今周刊》副總編輯,《經濟日報》記 者,畢業於交大電信工程系,天津南開大學經濟學碩士,主跑科技產業,著有《競爭力的探求》,《管理的樂章》,《惠普人才學》,《商業大鱷 SAMSUNG:21堂課三星從賣米小舖到賣全世界》等書。部落格: http://owenlin.pixnet.net/blog

(本專欄反映作者意見,不代表數位時代立場)

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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