Gartner~2013年全球行動支付交易額將超過2350億美元
Gartner~2013年全球行動支付交易額將超過2350億美元

國際研究暨顧問機構Gartner表示,2013年全球行動支付交易額將達2354億美元,較2012年的1631億美元成長44%。全球行動支付使用人數亦將自去年的2億80萬人增加至今年的2億4520萬人。

Gartner研究總監沈哲怡表示,「我們預期,在2012年到2017年間,全球行動交易量與交易額將以平均每年35%的幅度成長;此外,至2017年,行動支付總市值預測將達7210億美元,而總使用人數將逾4億5000萬人。然而,由於2012年的成長低於預期,尤以北美與非洲市場為甚,我們此次已調降對上述區間總交易額的預測。」

2012年,近距離無線通訊(Near Field Communications, NFC)技術於各地市場的採用程度不如理想,且部分高端服務(如:Google錢包與Isis)的市場吸引力亦不佳,因此Gartner進一步調降對自2012年到2017年間的NFC交易額預測逾四成。儘管隨著NFC手機的普及與非接觸式感應器(contactless reader)的增加,NFC占總交易額的比重可望自2016年有所成長。然而,Gartner預測, NFC占總交易額的比重在2013年僅為2%,2017年的比重則為5%。

2013年,金融轉帳和商品購買分別占總交易額的71%和21%,為行動支付的主要項目。然而,由於行動裝置上的購買經驗尚未優化,全球消費者的購買交易額並不高。相較於網路電子商務服務以及實體店面,人們較少透過行動裝置消費。商品購買於2017年預測將占總行動支付交易額的23%。

金融轉帳交易額則將持續成長。由於服務範圍的擴展,且手續費較傳統銀行所收取的金額低,使用者轉帳的頻率將與日俱增(儘管單次交易額較低)。因此,金融轉帳將為行動支付的主要用途,Gartner預測,於2017年,其將占總行動支付交易額的69%。

帳款支付交易額可望於2013年成長44%,並將於預測區間內持續成長。其成長動能來自於成熟市場中,愈來愈多消費者透過行動銀行服務支付帳款,提高單次帳款支付額,加以新興市場消費者的交易額亦較原先預測為高。帳款支付將占2017年總預測交易額的5%。

進一步分析各地市場表現,亞太地區的交易額預期將於2013年成長38%達740億美元。預期南韓與新加坡等已開發市場,以及印度等開發中市場,將帶動此地區的穩健成長。因此,2016年,亞太地區將超越非洲成為交易額最高的地區,達1,650億美元。而非洲的行動支付交易額則可於2016年達1600億美元。儘管非洲市場於預測區間內仍將維持高度成長,企業仍在尋求最適合其本土市場的行動貨幣商業模式。

北美地區的交易額預期將於2013年成長53%,自2012年的240億美元上升至370億美元。對NFC支付服務的低度採用,以及許多零售商推出模仿式且無具體策略配合的行動應用程式,皆影響該地區的行動支付市場。

西歐地區的交易額預期將由2012年的190億美元增加至2013年的290億美元。西歐行動支付市場將於預測區間呈穩定成長;然而,由於部分服務的市場反應不佳,且部分商家直至年底方推出應用程式,2012年單一用戶的平均交易次數下滑,進而影響Gartner對西歐地區的成長預測。上述因素延遲了此市場的成長至少一年。

 

如何將智慧商務從名詞落實為動詞**?**

立即報名「未來商務3.0 -IBM企業智慧解決方案大展」
立即加入IBM粉絲團,和IBM一起實現未來商務3.0
往下滑看下一篇文章
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

用手機即可查看系統狀況
圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓