【第三章】企業商務行動化的策略與實踐
【第三章】企業商務行動化的策略與實踐
2013.07.12 | 行銷

行動裝置數量的暴發性成長,已讓許多企業認知到行動化時代的來臨。然而,缺乏策略性投資與管理、受傳統價格迷思的限制,以及軟體開發能力的不足等因素,都可能使得企業進軍行動領域的成果不符期望。企業該如何真正有效地運用行動化技術與平台,促成一樁又一樁的好生意?

為協助企業順利攀上行動商務的浪潮,IBM推出MobileFirst計畫,以全方位的端到端解決方案,為企業量身規劃結合資訊安全、數據分析、雲端運算、社群互動、軟體開發與效益評估的完整服務。例如,透過IBM的行動開發平台,企業可簡易且快速地開發出跨平台應用的行動App;而IBM強大的海量資料分析技術,更可有效率地從海量行動數據中,挖掘出具有高度商業價值的企業洞見。

針對「行動化企業」的轉型,IBM提出三大步驟,包括行動策略的制定、業務模式的轉型,以及用戶體驗的分析。以保險業為例,業務人員可透過行動平台,與客戶建立高效率且即時的互動模式,隨時依客戶需求彈性調整提案規劃,大幅提升顧客滿意度與團隊業績表現。而美國著名戶外用品零售商Moosejaw Mountaineering,亦在導入行動商務策略與軟體服務後,於一年內提升了25%的行動業績表現,並強化顧客對品牌的認同及忠誠度。

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高端客鎖定北市大安區 一線品牌+千坪基地成為關鍵字
高端客鎖定北市大安區 一線品牌+千坪基地成為關鍵字

台北房市買氣回流至蛋黃區!在台北市土地資源稀缺之下,僅有靠著都更改建才能整合出大面積的基地,也造就台北市大都更時代來臨,因此頂級地段今年以來湧現指標都更潮。舉凡北市中心今年來精華地段皆有大案重磅登場,受惠於海外回流族群、高資產配置需求,以及市中心舊屋換新屋浪潮,高端住宅仍受到買方青睞,成為目前台北市房市指標。

甲桂林
城市中的超級蛋黃區,指標大案是新富菁英關注焦點。
圖/ 甲桂林

大安區都更大案 獲得在地大安人青睞

以近年北市中心都更改建大案齊發的大安區來看,從富邦藝庭、耑岫、吾雙,再到近期由富邦建設整合推出的稀有千坪基地「富藝居」,皆位處超級蛋黃區。不動產業者表示,對於大安區的客層,不論老錢或新貴不約而同都對大安區都有地緣環境上的偏愛,因此區域房市買氣長年呈現溫和穩健態勢,對此類高端客而言,大安區的指標案正是頂級居所首選標的。依目前大安區預售屋單價多數站上「200 萬俱樂部」,對買家來說,只怕產品不夠好、不怕價高不出手。

房市業者表示,今年台股表現突破新高後,市場游資充足,但受限於貸款環境保守,現下房市回歸個案表現,首先,地段仍是不動產身價保證的必要條件,其次,產品規劃仍是高端客的重點考量,最後,品牌建商的推案也成為建案的身價品質保證。對許多菁英族群來說「富藝居」在生活機能上,不僅串連大安森林公園、信義計劃區、忠孝復興站,在交通上位處捷運大安站信義路軸線,是自然與時尚之間的最核心地段。

甲桂林
自然與時尚,「富藝居」帶動高端住宅生活新體驗。
圖/ 甲桂林

新世代高資產客的購屋思維:大基地、大品牌、多元化

有鑑於大安區大面積素地稀有罕見,長年能大規模推案極少,因此區域呈現量少價穩、具備保值條件,在景氣波動時更顯抗跌優勢,加上「富藝居」產品定位為 27 至 45 坪二至三房的中小坪數規劃,不僅符合現下市場剛性需求,更能滿足高端菁英的多元資產配置需求。

甲桂林
「富藝居」產品多元化,讓高端客群資產佈局更靈活。
圖/ 甲桂林

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