搜尋,也得講究專業分工 學有專精的8大搜尋引擎
搜尋,也得講究專業分工 學有專精的8大搜尋引擎
2006.04.01 |

這個搜尋引擎之所以熱門,不只是因為有Google的光環加持,更因為它真的是一個「很新」的服務(3月21日才剛剛上線)。一直以來,只有雅虎和微軟的MSN有提供財經搜尋的服務,如今Google Finance總算千呼萬喚始出來,也意味著Google想要做一個「面面俱到」搜尋引擎的強烈企圖。只不過既然比較晚推出,就得比別家好用才行。Google Finacne不僅提供即時的股價走勢圖,使用者還可以直接在圖表上拖拉時間橫軸取得歷史資料。更貼心的是,結合了Google News的資源,圖表上會直接標示出和時間點對應的新聞事件,讓使用者更清楚地掌握產業或企業的脈動。另外,Google Finance搜尋的功能特強,不但有超級詳盡的公司介紹,甚至會自動幫你搜尋討論公司動態的部落格。如果已經用膩現有的財經服務,不妨換個口味,Google Finance絕對會讓你驚艷。(撰文=謝哲豪)

PubSub 新聞自動送上門來

簡單的說,PubSub提供的服務,與Google News以及Google Alert有異曲同工之妙,他們都想讓使用者只要搜尋過某個主題,就會源源不斷收到有關該主題的資訊,而不必再搜尋一次。不過,PubSub運用了獨家的搜尋技巧、XML/RSS以及瀏覽器技術,將這項服務提升到另一個境界。使用者在登錄帳號後,建立起他們各式各樣的搜尋主題,PubSub的「配對引擎」(match engine)會隨時監控1800萬多個部落格、各式新聞服務網站、公司的公關新聞稿及提交證管會的報告(SEC filings)、網路新聞群組、甚至是地震網站,每分鐘掃瞄數萬筆資料來源,每天執行數百億筆的配對,只要資料來源中某些關鍵字吻合使用者指定的關鍵字,系統就會馬上通知。懶得找新聞的朋友們,快用PubSub吧!(撰文=楊致偉)

Ask for kids 成人不宜的搜尋引擎

不必訝異,這是專門為兒童設計的搜尋引擎,成年人上去找,是什麼都找不到的(打「marketing」只找到十個網頁,而且清一色都是官方教材)。母網站Ask.com的前身是AskJeeves.com,在2005年被媒體集團InterActiveCorp買下,目前是美國排名第六的搜尋引擎。Ask.com也是垂直式搜尋引擎的領航者,有字典搜尋、天氣搜尋、甚至還有名人搜尋。網路上資訊通常沒有經過過濾,想要保護你家寶貝,下次記得叫他用Ask for kids。(撰文=謝哲豪)

Pressdisplay 免費看全世界的報紙免費看全世界的報紙

別納悶,在網路這麼發達的時代,免費看電子報早就不是什麼新聞。Pressdisplay這家公司專門蒐集全世界所有主流報紙,並且提供完全免費的線上閱覽服務。和純文字的電子報不同的是,Pressdisplay自行開發了一套線上系統,以原始報紙圖像的方式呈現,讓使用者有真正在翻閱報紙的感覺。這套系統直接以網路瀏覽器為運作平台,不需要在電腦上安裝任何的軟體。除了閱讀,Pressdisplay也提供了強大的搜尋功能,不但可以搜尋關鍵字,還可以依照版面和日期來找尋自己想要的資訊。(撰文=謝哲豪)

Expedia 旅遊搜尋的長青樹

喜歡旅遊的人,大概都知道Expedia這家網路公司,早在1996年就成立了,最早是微軟旗下一個分公司,在2001年被InterActiveCorp併購。如果想要一次搞定旅遊會碰到的所有事情,Expedia都可以幫你處理,舉凡機票、租車、飯店、餐廳,甚至已經可以為企業量身訂做公司團體旅遊的方案。旅遊網站是網路泡沫後少數可以存活下來的產業,Expedia和Priceline等大型的公司,近幾年也積極轉型成搜尋入口網站,提供更廣泛和深度的資訊。(撰文=謝哲豪) Bizrate 買最便宜的產品
嚴格來說,Bizrate算是一個「比價網站」,專門替網友調查產品的價格,而且是元老級(1996年就成立)的網站。但是近兩年來,Bizrate逐漸有垂直式搜尋引擎的架勢,積極和更多零售通路商合作,建立更完整的比價資料庫,也提供使用者更多方便使用的功能。獲利模式則是透過Bizrate網站連結到其他購物網站而達成的交易,Bizrate會抽一定比例的佣金。目前和Bizrate合作的實體店家超過六萬個,堪稱業界第一。下次買東西如果沒上Bizrate比價,別說你買的最便宜。(撰文=謝哲豪)

FindLaw 律師就在你身邊

法律一直是資本市場裡知識密集度最高的產業,任何人遇到法律問題總是一個頭兩個大。FindLaw是美國最大的線上法律服務商之一,提供最完整的法律相關服務,不管是要請律師、法律諮詢、觀看法律新聞、甚至是找法律相關的工作,只要任何和法律扯上邊的事情,在FindLaw全部都找得到。由於經營成功,在2005年被《時代》(Time)雜誌選為最酷的五十個網站之一(the coolest websites 2005)。有法律上的麻煩,或單純地想要做研究,到FindLaw來準沒錯。(撰文=謝哲豪)

Artcyclopedia 藝術世界的百科全書

Artcyclopedia是由「藝術」(art)和「百科全書」(encyclopedia)所組合出來的字,顧名思義,就是搜尋藝術的百科全書。Artcyclopedia的介面相當簡單,提供三種搜尋方式,可用藝術家的名字、藝術作品的名字或是以美術館及博物館的名字來搜尋。Artcyclopedia可以算是目前網路上資料最多、正確度最高的藝術類搜尋引擎,追蹤八千位藝術家的資料、超過兩千個藝術類的網站、擁有約十八萬件藝術品的詳細記載。想要培養一點人文氣息,來Artcyclopedia逛逛吧。(撰文=謝哲豪)

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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