搜尋,也得講究專業分工 學有專精的8大搜尋引擎
搜尋,也得講究專業分工 學有專精的8大搜尋引擎
2006.04.01 |

這個搜尋引擎之所以熱門,不只是因為有Google的光環加持,更因為它真的是一個「很新」的服務(3月21日才剛剛上線)。一直以來,只有雅虎和微軟的MSN有提供財經搜尋的服務,如今Google Finance總算千呼萬喚始出來,也意味著Google想要做一個「面面俱到」搜尋引擎的強烈企圖。只不過既然比較晚推出,就得比別家好用才行。Google Finacne不僅提供即時的股價走勢圖,使用者還可以直接在圖表上拖拉時間橫軸取得歷史資料。更貼心的是,結合了Google News的資源,圖表上會直接標示出和時間點對應的新聞事件,讓使用者更清楚地掌握產業或企業的脈動。另外,Google Finance搜尋的功能特強,不但有超級詳盡的公司介紹,甚至會自動幫你搜尋討論公司動態的部落格。如果已經用膩現有的財經服務,不妨換個口味,Google Finance絕對會讓你驚艷。(撰文=謝哲豪)

PubSub 新聞自動送上門來

簡單的說,PubSub提供的服務,與Google News以及Google Alert有異曲同工之妙,他們都想讓使用者只要搜尋過某個主題,就會源源不斷收到有關該主題的資訊,而不必再搜尋一次。不過,PubSub運用了獨家的搜尋技巧、XML/RSS以及瀏覽器技術,將這項服務提升到另一個境界。使用者在登錄帳號後,建立起他們各式各樣的搜尋主題,PubSub的「配對引擎」(match engine)會隨時監控1800萬多個部落格、各式新聞服務網站、公司的公關新聞稿及提交證管會的報告(SEC filings)、網路新聞群組、甚至是地震網站,每分鐘掃瞄數萬筆資料來源,每天執行數百億筆的配對,只要資料來源中某些關鍵字吻合使用者指定的關鍵字,系統就會馬上通知。懶得找新聞的朋友們,快用PubSub吧!(撰文=楊致偉)

Ask for kids 成人不宜的搜尋引擎

不必訝異,這是專門為兒童設計的搜尋引擎,成年人上去找,是什麼都找不到的(打「marketing」只找到十個網頁,而且清一色都是官方教材)。母網站Ask.com的前身是AskJeeves.com,在2005年被媒體集團InterActiveCorp買下,目前是美國排名第六的搜尋引擎。Ask.com也是垂直式搜尋引擎的領航者,有字典搜尋、天氣搜尋、甚至還有名人搜尋。網路上資訊通常沒有經過過濾,想要保護你家寶貝,下次記得叫他用Ask for kids。(撰文=謝哲豪)

Pressdisplay 免費看全世界的報紙免費看全世界的報紙

別納悶,在網路這麼發達的時代,免費看電子報早就不是什麼新聞。Pressdisplay這家公司專門蒐集全世界所有主流報紙,並且提供完全免費的線上閱覽服務。和純文字的電子報不同的是,Pressdisplay自行開發了一套線上系統,以原始報紙圖像的方式呈現,讓使用者有真正在翻閱報紙的感覺。這套系統直接以網路瀏覽器為運作平台,不需要在電腦上安裝任何的軟體。除了閱讀,Pressdisplay也提供了強大的搜尋功能,不但可以搜尋關鍵字,還可以依照版面和日期來找尋自己想要的資訊。(撰文=謝哲豪)

Expedia 旅遊搜尋的長青樹

喜歡旅遊的人,大概都知道Expedia這家網路公司,早在1996年就成立了,最早是微軟旗下一個分公司,在2001年被InterActiveCorp併購。如果想要一次搞定旅遊會碰到的所有事情,Expedia都可以幫你處理,舉凡機票、租車、飯店、餐廳,甚至已經可以為企業量身訂做公司團體旅遊的方案。旅遊網站是網路泡沫後少數可以存活下來的產業,Expedia和Priceline等大型的公司,近幾年也積極轉型成搜尋入口網站,提供更廣泛和深度的資訊。(撰文=謝哲豪) Bizrate 買最便宜的產品
嚴格來說,Bizrate算是一個「比價網站」,專門替網友調查產品的價格,而且是元老級(1996年就成立)的網站。但是近兩年來,Bizrate逐漸有垂直式搜尋引擎的架勢,積極和更多零售通路商合作,建立更完整的比價資料庫,也提供使用者更多方便使用的功能。獲利模式則是透過Bizrate網站連結到其他購物網站而達成的交易,Bizrate會抽一定比例的佣金。目前和Bizrate合作的實體店家超過六萬個,堪稱業界第一。下次買東西如果沒上Bizrate比價,別說你買的最便宜。(撰文=謝哲豪)

FindLaw 律師就在你身邊

法律一直是資本市場裡知識密集度最高的產業,任何人遇到法律問題總是一個頭兩個大。FindLaw是美國最大的線上法律服務商之一,提供最完整的法律相關服務,不管是要請律師、法律諮詢、觀看法律新聞、甚至是找法律相關的工作,只要任何和法律扯上邊的事情,在FindLaw全部都找得到。由於經營成功,在2005年被《時代》(Time)雜誌選為最酷的五十個網站之一(the coolest websites 2005)。有法律上的麻煩,或單純地想要做研究,到FindLaw來準沒錯。(撰文=謝哲豪)

Artcyclopedia 藝術世界的百科全書

Artcyclopedia是由「藝術」(art)和「百科全書」(encyclopedia)所組合出來的字,顧名思義,就是搜尋藝術的百科全書。Artcyclopedia的介面相當簡單,提供三種搜尋方式,可用藝術家的名字、藝術作品的名字或是以美術館及博物館的名字來搜尋。Artcyclopedia可以算是目前網路上資料最多、正確度最高的藝術類搜尋引擎,追蹤八千位藝術家的資料、超過兩千個藝術類的網站、擁有約十八萬件藝術品的詳細記載。想要培養一點人文氣息,來Artcyclopedia逛逛吧。(撰文=謝哲豪)

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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