iCHANNEL 全國最大outdoor電視聯播網 用聰明新技術  創造精準效益
iCHANNEL 全國最大outdoor電視聯播網 用聰明新技術 創造精準效益
2013.07.30 |

大多數廣告的媒體策略只有散播,沒有準確觸達TA,每一筆廣告預算其實都在點滴流失!數位時代下的廣告主們,您的媒體策略夠聰明嗎?全國最大家外電視聯播網iCHANNEL結合數位新技術,教您打造關鍵廣告投放戰術。

**[戰術1]****:透視媒體市場的結構化改變
**
隨著媒介型態的多元分化,各式新媒體如雨後春筍般的出現,逐漸改變了傳統廣告市場商業模式。品牌業者與媒體代理商除了必須要耗費更大心力爭取消費者關注,還要被夾在傳統媒體與新媒體管道的選擇中苦思對策。

究竟我們面對哪些結構轉變:兵家必爭之地的電視媒體,面臨收視率逐年下滑、收視群眾結構改變、電視旺季廣告超秒等威脅。平面媒體的閱讀人口大量式微、家外媒體紛雜卻苦無稽核訊息接收狀況、以及新科技帶來切割的分眾趨勢,將迫使廣告主更難抉擇有效媒體何在?該如何選擇適合媒介?才能夠有效瞄準目標客群的高度壓力。

**[戰術2]****:選擇接觸率高的媒體
**目前擁有近2000個點位的iCHANNEL電視聯播網,以創新的新媒體思維成功跳脫媒體超秒困境,不受超秒影響,有看才收費的計費模式,更具備單日900萬人次的高曝光量優勢。iCHANNEL結合便利商店龍頭,是當前全國最大家外聯播網,挾著雄厚的地利優勢,將全國最大人流匯聚的地點,轉換成廣告主潛在的龐大消費客群,在台灣幾乎無人能出其右。

根據AC Nielsen的調查,消費主力族群:15~29歲學生青年或25~39歲成年上班族,近54%的TA都會收看便利商店螢幕廣告,大幅領先各種家外媒體,成為電視以外最具效益的媒體。 

**[戰術3]****:2000個點位最接近消費者
**
iCHANNEL目前在大台北、大台中、大高雄等都會地區,掌握近2,000個曝光點位,透過深入巷弄接觸每一個實際消費者。博仕達副總經理張立培以WeChat為例,為了成功打入台灣成為領先的通訊社群APP,除了投放大量電視廣告外,也掌握iCHANNEL與消費者緊密接觸特性,將原本40秒電視廣告轉化成20秒的羅志祥示範使用影片,透過客製化的親切手法和贈送咖啡的誘因,讓每位看到廣告才加入的消費者,能夠在對的場域即刻產生消費,這也只有iCHANNEL能辦到。

此外,資生堂旗下安耐曬產品也在iCHANNEL執行專案,就是希望利用全國最多點位、宣傳最廣的家外媒體,強化消費者對品牌安耐曬和「防曬」的連結度。張立培表示,博仕達建議客戶結合紫外線資料,一旦達到防曬指數,iCHANNEL就會即時播出提醒口卡,由安心亞拿著防曬品提醒大家注意今日紫外線指數,進而與品牌產生連結。

iCHANNEL能夠替廣告主將產品訊息結合活潑生動行銷手法,來創造鮮明記憶點,無論是將紫外線預報結合安耐曬產品、或是用高溫天氣推薦士力架巧克力冰涼吃,這些將產品訊息巧妙鏈結至消費者的日常生活中的創新手法,無疑是瞬間擄獲消費者心房的絕妙利器。

**[戰術4]:有看才計費 每次最低不到2****元
**iCHANNEL是台灣獨家採用全球廣告新技術的媒體,導入已廣泛應用在數位相機、智慧型手機、Smart TV等設備的「人臉辨識技術」,推出「有實際收看才計費」的廣告模式。它能夠精準計算誰正在看廣告,並且確保廣告接觸TA後,才會向廣告主收費,完全不需擔心接觸不知名的族群。iCHANNEL也致力於媒體投資的合理計費,有別於傳統媒體的廣告計費方式,轉以「看見廣告才計費」的購買方式,就是要解決媒體觸及率和廣告效益等問題。相較於同樣著重CPC或CPV購買機制的社群媒體或網路影音媒體,iCHANNEL只需不到2元,就能夠讓廣告主迅速補強曝光度以及提升精準度。

**[戰術5]****:客製專屬排程 對的時間觸及顧客
**此外,iCHANNEL的廣告刊播方式,還能夠依照廣告主需求量身打造、彈性調整,不僅能夠做到讓消費者「真正看見廣告」,更能夠更加細膩地捕捉與計算客群。建議聰明的廣告主們,從iCHANNEL的Big Data裡,設定明確的目標客群以及關注TA出沒的黃金時段,全然客製化專屬排程,徹底達到精準行銷、分眾溝通的效果,讓每一筆付出的預算都更加準確,讓錢能夠真正花在刀口上。

想要瞭解專屬的客製化刊播策略或是更趣味的廣告手法,歡迎與我們聯絡:

前線媒體股份有限公司   聯絡電話02-26270333

 

 

 

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓