Etu看準企業Big Data資料科學專業技能需求強勁
Etu看準企業Big Data資料科學專業技能需求強勁

根據市場調查機構 MarketsandMarkets 的報告顯示,2012年到2017年包含軟體、硬體、顧問服務的全球 Hadoop 與巨量資料分析市場複合年成長率超過50%,預期到了2017年,市場總值將成長至13.9億美元。面對這股巨量資料潮流,現階段市面上已有許多 Hadoop 工具可以協助企業在儲存、處理、分析巨量資料上更加便利;而選擇一個簡單易用的 Hadoop 平台,將可讓企業能更有效率地處理大量、即時、多結構化的資料。以開發 Hadoop 平台系統及解決方案著稱的亞洲 Big Data 領導品牌 Etu,憑藉著在兩岸三地的企業市場經驗,考量 Hadoop 在商務與技術發展趨勢下的需求,以及資料科學人才的需求量激增,特別設計了類似捷運路網的「Hadoop 直通學習地圖」系列學程,引領企業內的各種職務角色善用數據,並趁早培育資料探勘人才。

Etu 負責人蔣居裕表示:「我們發現一般台灣坊間的 Hadoop 相關課程,較著重在廣泛的『系統管理員』或『軟體開發者』基礎知識的教授與簡單操作,在一堂綜合入門的課上完後,就沒有進一步系統化與專門化的課程可以繼續深入學習與應用實作,這對於企業要儲備巨量資料應用能量與個人專業知識累積來說,都留下了遺憾與缺口。Etu 希望透過這種首創自由組合課程的方式,協助企業內各種職務的人員,在一開始就對 Big Data 與 Hadoop Ecosystem 技術有正確的認識,降低門檻,提高學習效率及彈性。另外,『一站學點』、『跨站學面』,也可以橫跨職務內容,學習資料科學家所需的綜合技能。」

Etu 自去年首度推出台灣唯一 Big Data 認證課程後,已吸引數百位學員參與,由於學員反應極佳,今年7月起更推出了全新的「Hadoop 直通學習地圖」系列學程,細緻地規劃了「L1 企業 Big Data 第一天系列」與「L2 企業 Big Data 前進系列」,直接以企業內與巨量資料相關的「職務--學習目標」來設計課程,如 IT 綜合角色、軟體開發者、資料分析師、行銷者等,搭配由入門到進階的學習地圖規劃,同一種角色,可能具備一到多個階段的學習目標。例如 L1:「軟體開發者的 Hadoop 第一天」、「軟體開發者的 NoSQL-HBase 第一天」、「全員的 Big Data 第一天」;為深化學習,亦設計了進階的 L2:「軟體開發者前進 Pig」、「軟體開發者前進 Hive」、「軟體開發者前進 NoSQL-HBase」等技術實作課程。

「Hadoop 直通學習地圖」系列學程根據各課程的「學習目標」,也首度由學程委員會遴選 Etu 內外學有專精、實戰經驗豐富的資深從業人員,參與編撰特製的教材與設計 Hands-on 實作教案。而隨企業市場需求的演進,也會動態增添新的課程。對 Cloudera 的 Hadoop 相關認證有興趣者,也可透過本學程,先對 Hadoop 技術有一定的熟悉度,能夠增加證照取得的機會。至於認證考試及收費方式,則視個別課程的學習目標與設計而有所不同。

「Hadoop 直通學習地圖」系列學程內容如下:
L1 企業 Big Data 第一天系列課程
----L1-B 全員的 Big Data 第一天
----L1-A 技術人員的 Etu Appliance 第一天
----L1-D 軟體開發者的 Hadoop 第一天
----L1-H 軟體開發者的 NoSQL-HBase 第一天
----L1-V 資料分析者的 Visualization 第一天
----L1-R 行銷者的精準推薦第一天

L2 企業 Big Data 前進系列課程
----L2-P 軟體開發者前進 Pig
----L2-I 軟體開發者前進 Hive
----L2-H 軟體開發者前進 NoSQL-HBase
----L2-V 資料分析者前進 Visualization

各系列課程詳細資訊,歡迎瀏覽 Etu 官方網站 www.etusolution.com

關於 Etu (知意圖)
Etu 以亞洲為舞臺,是專為企業提供 Big Data End-to-End 解決方案的領導品牌。Etu 致力為產業客戶發展完整的軟、硬體,以及整合後的資料處理、分析,與未來擴充時所需的整體解決方案。協助客戶探勘企業內部的巨量多結構資料價值,使其能簡易地擷取潛藏在其中的商業價值。
Etu 團隊成軍於 2011 年,採台北-北京雙基地並行發展的營運模式,由一群累計擁有 30 年以上 Big Data 技術經驗的專業人士所組成,以共同的巨量資料分析夢想而相聚,並深知分散式運算架構、軟體為王,與自動化管理,才是雲端運算的真諦。早在 Apache Hadoop 誕生以前,Etu 核心成員就已經深入 Big Data 處理技術的發展,參與過世界級的大規模線上服務,與系統管理營運,在商業環境中運行過數百到上萬個節點的服務叢集,實現了先進技術的產業實踐驗證。Etu 數位成員擁有業界目前稀有的 Hadoop 專業認證:Cloudera Certified Developer / Administrator for Apache Hadoop。更多關於 Etu 訊息,請上 Etu 官網:www.etusolution.com

關於精誠集團
精誠資訊 SYSTEX Corporation (台股代號6214) 成立於 1997 年,擁有 3,000 名員工,超過 40,000 家企業客戶,為台灣跨足兩岸三地及東南亞的亞洲區域級資訊服務領導廠商。精誠資訊 2012 年合併營收為新台幣 145 億元,於台灣、中國大陸、香港、新加坡、泰國,以及印尼等地設有48個營運據點。根據 2013 年 5 月天下雜誌「臺灣五百大企業調查」,精誠資訊連續七年居台灣軟體業第一。
精誠資訊長年深耕金融產業,並橫向拓展電信事業、政府機構、醫療院所、行動支付,與零售流通業等垂直行業應用、跨行業應用與IT基礎建設,提供客戶創新的科技應用策略、高品質的服務,與完整的IT解決方案,轉化IT創新為推動企業前進、成長的力量,同時成為企業共創雙贏的策略夥伴。歡迎上網查詢更多關於精誠資訊訊息,公司網址:www.systex.com.tw

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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