Gartner~潛在規模與多元發展，掩蓋物聯網即時商機|數位時代 BusinessNext

國際研究暨顧問機構Gartner表示，網際網路逐漸扮演今日世界的要角，不僅於基礎架構層面如此，在文化、社會和商業層面亦然。物聯網（Internet of Things）更進一步延伸這個角色，將越來越多種類的裝置和通訊流納入其範疇，其中有許多基本上是機器對機器之間的溝通，通訊的各端點皆不牽涉到人。

Gartner將物聯網定義為一個由實體物件所構成的網路，透過物件內的嵌入式科技與內部狀態或外在環境彼此溝通和產生互動。

Gartner副總裁普倫提斯(Stephen Prentice)表示：「市場普遍認同物聯網在長期將帶來龐大商機。由數以百萬計裝置所帶動的製造機會、部署、啟動和後續管理，以及潛在的大規模即時資訊分析，皆為有待開發的巨大商機。業務和IT主管應探索上述發展方向，但別僅專注於新奇和獨特的應用，而是更仔細地審視與現有業務流程本質相同的應用。」

Gartner研究副總裁勒杭(Hung LeHong)表示：「業務主管認為，目前物聯網的多元應用無法提供令人信服的商用案例以說服企業將資源投入此一新興領域。此外，目前的「實務型」企業應用亦與物聯網風潮鮮明的消費者導向南轅北轍。然而，在過去十年裡，IT個人化（consumerization of IT）已慢慢侵入企業IT，逐漸滲透並推翻企業原有的基礎架構 — 起初為PC、接著是Wi-Fi，再延伸至網際網路、智慧型手機、平板及社群網絡。昔日由軍方與政府機構開發先進技術，再經由企業逐步下放至個人使用者的時代早已過去，現今技術移轉的方向完全顛倒，因此，存疑者應密切觀察此波消費技術的發展動態。」

當前物聯網應用所展現的多元性廣泛到令人眼花撩亂，以致於企業容易不知所措且無法找出與其既有業務直接相關的應用。事實上，許多看似完全不同的應用，其基本功能彼此共通。

物聯網大多數的差異及價值其實非繫於裝置，甚至不在於連網能力，而是在於資料的彙整、資料處理與決策作業，亦即善用源自裝置的資料流（或是遠端影響裝置的能力）。IT主管為將新興科技觀念導入企業最自然的切入點，憑藉其見解與洞察力客觀評估這些新的發展趨勢能在什麼地方、以怎樣的方式嘉惠其企業，以降低現有營運及處理成本，亦或開拓全新的營收來源及具價值的商機。

嵌入式系統在業界的應用早已普及，而物聯網將這些系統進一步延伸至重要的全新領域，亦造成部分共通性的混淆。

普倫提斯指出：「CIO可透過瞭解物聯網未來可能連接的各種裝置類型，以發掘更多機會或者看見其他企業部門所忽略的共通性。忽略個別應用的細節差異，檢視不同裝置類型的基本特徵以及如何將裝置納入物聯網這個基礎架構，CIO或IT主管即可在看似混亂的可能性當中發掘真知灼見。IT主管僅需將裝置的類型和功能加以分類，就能讓市場區隔和新興商業機會的發掘變得更加容易。」

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！