【Meet創業之星】 自助旅遊的福音!未來機票票價分析系統-Farego
【Meet創業之星】 自助旅遊的福音!未來機票票價分析系統-Farego
2013.08.09 | 創業

有鑑於大環境不景氣的影響,精省商機順勢而起。即便如此,仍不減消費者對旅遊的需求,因此機票支出便成了消費者重視的一個環節。 Farego 透過與全球訂位系統Amadeus合作,提供消費者未來一整年度的票價趨勢分析,除了幫助消費者精打細算、用小成本發揮最大效益之外,也適用於尚未有明確目的地的旅遊者一些旅行靈感,開始著手規劃自己的年度旅行計畫。

推出 Farego 票價趨勢分析服務的是一家已成立逾13年的一凌一旅行社公司,面對近年來消費型態的改變、顧客需求越來越多元,本在3年前與技術夥伴合作,推出線上即時訂票系統 169機票小站 ,將傳統的訂票作業搬到線上,並計算出符合消費者預算的票價。「這在當時算是創舉,我們是台灣第一家做線上即時訂票服務的旅行社。」總經理林顯峻說。

但就在因緣際會下,169機票小站推出3年後,團隊意外獲得了與全球訂位系統Amadeus的合作機會,這是Amadeus繼與北美、英國等國家後,成為在台灣合作的全球第3家策略聯盟夥伴。而雙方在理念想法契合下,於2013年推出 Farego 。結合Amadeus利用Big Data(海量分析)為技術基礎所研發的搜尋引擎,發展出未來票價趨勢分析,使用上更簡單直覺,大約在輸入後的10秒內系統就能自動篩選出結果。

首先,當消費者進入Farego網站,映入眼簾的是簡潔如Google首頁般的搜尋畫面,只要分別輸入時間區段、地點及預算3個條件,擁有1000多個城市、可組合出10萬多種旅遊條件的後台資料庫立即分析運算。當消費者選定票價後即自動導入至 169機票小站 進行線上訂票作業。值得注意的是,票價會隨著停留天數與出發時間、地點不同而隨之浮動,所以系統會自動排序出由低到高,抓出最有力的票價組合。

呈現的方式除了條列式排列,也能透過趨勢圖表或月曆,找到理想的旅遊出發時間。「甚至出發地還可以自選!」Farego的專案負責人曹志豪表示,因廉價航空的日漸普及,出發點不一定要侷限在台灣,尤其是自助旅行、愛好旅遊的背包客,非常適合以傳統航空搭配廉價航空,找尋優惠的購票組合。

面對傳統訂票的瓶頸,旅行社也尋求轉型契機。除了積極推廣新服務外,團隊在粉絲團上的操作則利用本身的專業優勢,提供旅遊資訊和航空知識。例如在發文時說明飛機餐為何口味比較重?在飛機上坐哪個座位最安全?旁徵博引找出和旅遊相關的有價資訊,激發顧客對旅遊的隱性需求。

接下來,團隊則是透過持續推廣,不僅提供服務給一般消費大眾,更期許與其他旅行社串接訂票系統,成為其他旅遊業者線上銷售產品的新管道,而Farego則扮演快速便利的票價資訊查詢平台。

上圖左至右為Farego專案負責人曹志豪

創業教我的事

Q1. **** 目前開票流程仍以人工作業方式,業務人員於前台收單後轉而向航空公司確認,才發出開票通知。在航空公司層層綁票限制的影響下,目前仍無法一站式完成所有的訂票作業。

Q2. **** Farego目標是成為一個全面性的票價趨勢資訊平台,預計年底進行改版。改版後消費者將可以輸入多個特定出發日期、旅遊長度及特定的目的地,進行更有目的、精確的搜尋。這個功能將可以方便消費者配合未來的特定長假期提早進行搜尋票價的動作。

團隊 Team 15人左右

公司服務 Project Farego是一個提供未來330天國際票價趨勢分析資訊的網站。透過與全球訂位系統公司Amadeus合作,發展出一個簡單、易用的未來票價趨勢分析的資訊提供網站。

成立時間 Founded Time 公司成立於2000年,Farego於2013年4月上線。

主要用戶 user 背包客、旅遊愛好者

商業模式 Business Model Farego目前是以提供機票票價趨勢資訊為主,使用者在搜尋到合適的目的地及出發區間後,點入票價標籤即導入169機票小站,進行線上訂票流程。

網址 http://www.farego.com.tw

【最後一天】App Next 2013* **** 應用程式創新大賽,今晚10:00* **** ** 報名截止 請到活動網頁了解詳情

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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