【Meet創業之星】 自助旅遊的福音!未來機票票價分析系統-Farego
【Meet創業之星】 自助旅遊的福音!未來機票票價分析系統-Farego
2013.08.09 | 創業

有鑑於大環境不景氣的影響,精省商機順勢而起。即便如此,仍不減消費者對旅遊的需求,因此機票支出便成了消費者重視的一個環節。 Farego 透過與全球訂位系統Amadeus合作,提供消費者未來一整年度的票價趨勢分析,除了幫助消費者精打細算、用小成本發揮最大效益之外,也適用於尚未有明確目的地的旅遊者一些旅行靈感,開始著手規劃自己的年度旅行計畫。

推出 Farego 票價趨勢分析服務的是一家已成立逾13年的一凌一旅行社公司,面對近年來消費型態的改變、顧客需求越來越多元,本在3年前與技術夥伴合作,推出線上即時訂票系統 169機票小站 ,將傳統的訂票作業搬到線上,並計算出符合消費者預算的票價。「這在當時算是創舉,我們是台灣第一家做線上即時訂票服務的旅行社。」總經理林顯峻說。

但就在因緣際會下,169機票小站推出3年後,團隊意外獲得了與全球訂位系統Amadeus的合作機會,這是Amadeus繼與北美、英國等國家後,成為在台灣合作的全球第3家策略聯盟夥伴。而雙方在理念想法契合下,於2013年推出 Farego 。結合Amadeus利用Big Data(海量分析)為技術基礎所研發的搜尋引擎,發展出未來票價趨勢分析,使用上更簡單直覺,大約在輸入後的10秒內系統就能自動篩選出結果。

首先,當消費者進入Farego網站,映入眼簾的是簡潔如Google首頁般的搜尋畫面,只要分別輸入時間區段、地點及預算3個條件,擁有1000多個城市、可組合出10萬多種旅遊條件的後台資料庫立即分析運算。當消費者選定票價後即自動導入至 169機票小站 進行線上訂票作業。值得注意的是,票價會隨著停留天數與出發時間、地點不同而隨之浮動,所以系統會自動排序出由低到高,抓出最有力的票價組合。

呈現的方式除了條列式排列,也能透過趨勢圖表或月曆,找到理想的旅遊出發時間。「甚至出發地還可以自選!」Farego的專案負責人曹志豪表示,因廉價航空的日漸普及,出發點不一定要侷限在台灣,尤其是自助旅行、愛好旅遊的背包客,非常適合以傳統航空搭配廉價航空,找尋優惠的購票組合。

面對傳統訂票的瓶頸,旅行社也尋求轉型契機。除了積極推廣新服務外,團隊在粉絲團上的操作則利用本身的專業優勢,提供旅遊資訊和航空知識。例如在發文時說明飛機餐為何口味比較重?在飛機上坐哪個座位最安全?旁徵博引找出和旅遊相關的有價資訊,激發顧客對旅遊的隱性需求。

接下來,團隊則是透過持續推廣,不僅提供服務給一般消費大眾,更期許與其他旅行社串接訂票系統,成為其他旅遊業者線上銷售產品的新管道,而Farego則扮演快速便利的票價資訊查詢平台。

上圖左至右為Farego專案負責人曹志豪

創業教我的事

Q1. **** 目前開票流程仍以人工作業方式,業務人員於前台收單後轉而向航空公司確認,才發出開票通知。在航空公司層層綁票限制的影響下,目前仍無法一站式完成所有的訂票作業。

Q2. **** Farego目標是成為一個全面性的票價趨勢資訊平台,預計年底進行改版。改版後消費者將可以輸入多個特定出發日期、旅遊長度及特定的目的地,進行更有目的、精確的搜尋。這個功能將可以方便消費者配合未來的特定長假期提早進行搜尋票價的動作。

團隊 Team 15人左右

公司服務 Project Farego是一個提供未來330天國際票價趨勢分析資訊的網站。透過與全球訂位系統公司Amadeus合作,發展出一個簡單、易用的未來票價趨勢分析的資訊提供網站。

成立時間 Founded Time 公司成立於2000年,Farego於2013年4月上線。

主要用戶 user 背包客、旅遊愛好者

商業模式 Business Model Farego目前是以提供機票票價趨勢資訊為主,使用者在搜尋到合適的目的地及出發區間後,點入票價標籤即導入169機票小站,進行線上訂票流程。

網址 http://www.farego.com.tw

【最後一天】App Next 2013* **** 應用程式創新大賽,今晚10:00* **** ** 報名截止 請到活動網頁了解詳情

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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