【到中國創業】 思想網路李克中~死也要死在向西的路上
【到中國創業】 思想網路李克中~死也要死在向西的路上
2013.08.23 | 創業

作者思想網路創辦人李克中Nick,八月上旬前往北京參與「創業影院台灣 TMT 創業項目專場投融資對接會」,在和北京創投交流後,撰文分享他對當地市場的一些觀察與想法,提供台灣創業團隊參考。<數位時代>取得授權刊登。

「創業者死也要死在向西的路上」,這句話是創新工場合夥人陶寧在向我們分享挑戰112公里戈壁卻毅力不搖的玄奘,令我留下了深刻體驗。這句話就當作ㄧ個開場白,來鼓勵台灣創業者們多來西岸北京走跳一番吧!

雖然我是第四次來到北京,但是感觸好多!以下是我個人累積了兩次創業的過程,如同迷途羔羊般,跨到互聯網創業圈這數年來的經驗心得,其實可以在北京車庫咖啡聽到的ㄧ場演講來形容:「當你自己跳下水後,才知道水有多深? 」

然而,這次來到北京確實又被上了ㄧ場震撼教育的課!容我先很快的用ㄧ句話來形容我所看到的大陸創業者與台灣創業們最大的不同在哪?就是「兩岸創業家對於想要成功的那慾望定義是不同的。」接下來我會慢慢解釋所謂“想要成功“ 與”慾望定義“到底是什麼?

大陸創業者草根性的業務精神

8月8日父親節的這一天,跟往常一樣攜著一隻行李箱就從台北飛到北京了!一下飛機搭上地鐵開始打開微信WeChat與我們這次邀請大家來的大團長謝耀輝John (盈科泛利營運長暨創辦人)聯繫。回想前年底來到北京的當時,雖已經有微信帳號卻沒有幾個好友可以真正使用。然而,這次一下飛機,我單單靠微信這樣ㄧ個免費通訊工具,在還沒有大陸手機號碼的情況下,可以互相傳訊息溝通要從這地鐵轉到哪ㄧ站,及最後找到耀輝他們活動行(註:台灣名為活動通)在北京的辦公室,實在已經是令人讚嘆,現今移動互聯網科技的便捷領先已經超乎我們想像! 

第一天來到北京,我ㄧ個人提著行李坐在ㄧ間24小時營業的咖啡廳一整個下午,看著外面地鐵站及商場門口有ㄧ群年輕男女在發著傳單與拉客人去旁邊坐談商品,原本坐上一小時觀察時還懷疑這樣的叫喊拉客真會有人上鉤嗎?果真,看著不同男女他們的叫喊話術與尋找的路人對象,就可以發現有一兩個打工仔還真能反覆成功拉到客人耶!這樣的景象回想了ㄧ下其實就立刻投射到我這次來到北京從大陸創業家們身上看到的那股「草根性的業務精神。」

你懂大陸市場需求與運營嗎?

第二天一大早是我們這次來到北京的重頭戲,由創業影院主辦及活動行共同主持的「創業影院台灣TMT 創業項目專場投融資對接會」,邀請了台灣來的八個網路創業團隊登台路演(demo)活動。其實,在來路演之前我花了一些時間做了點功課,看過創業影院每一期舉辦的創業家路演的影片,看到主持人楊海濤先生,也是創業影院的創始人(暨21世紀天使資本投資總監),他在影片中如何質詢創業家們的那犀利風格。即便小弟我雖也曾經在阿里巴巴受邀的幾百人場合演講過,或參加過一些創業競賽路演自己項目的經驗,但是這次在準備前的心情只能用「不寒而慄」四個字形容。

果然,在這次活動一開始前,海濤先生要我們所有台灣來的團隊站起來,讓所有投資人與嘉賓一起鼓掌歡迎同時,他居然開口問了我們台灣團隊ㄧ個問題? 「請問你們知道什麼是“打飛機”」的請舉手?結果我們一排八個台灣創業者沒有ㄧ個人舉手,只能呆呆的站在那不知所措!從這個簡單的問題其實就道出了,我們台灣創業者有多不了解在地化市場動向,與反映出我們不清楚在地大陸消費者即時需求的問題!因此,可以想像我們接下來每個團隊的路演,即便各個項目有多少吸引力,或是也有已經在台灣或國際競賽中成功過的經驗,但是來到了中國大陸基本上只能說是如同白紙ㄧ張!話說,打飛機就是最近大陸微信5.0版火紅的ㄧ款手機遊戲,目前台灣微信還未有這樣的平台!

北京狼性殺氣的創業生態鏈

這一天路演完的接下來幾天行程,大家都有著不同的安排。畢竟每個團隊公司發展的階段成熟度不同,有的已經在台灣運營超過三五年,因此有不少VC創投青睞安排面談。也有像我們思想網絡不到一年時間,雖已經快速開發了兩套移動互聯網App工具(商展行事曆GPS 定位找人工具 ),但是整個商業模式及市場導向的產品開發都仍在Pivot階段。所以,我們此次來到北京的目標,是比較傾向尋找當地營運夥伴及天使投資人對接的機會!

所以,在這次參訪行程中因為有我們大團長耀輝的用心安排,不僅引薦了不少創業媒體圈的朋友認此交流外,也有深入去到幾個北京較具規模的孵化器單位及參與ㄧ些創業者與投資人平常會去參與的微型創業投資對接活動!這期間更有台灣TMI 投資經理人Joyce精心安排讓我們幾位創業者能榮幸與台灣數位時代媒體做專訪的同時,有機會見識到幾位在大陸網路創業圈重量級的人物。以下我就不一一介紹這些機構單位,反而我想用交叉比對不同城市的孵化器及創業環境來介紹自己這年來所觀察到的部分拙見!

其實,比較過往每年來到中國大陸參展,這次再來到北京參訪互聯網創業圈的認識,更是深刻感受今非昔比。美國矽谷即便已經是創業者天堂,發展歷史悠久,但是移動互聯網App的崛起也不過是近五年內的事情。中國大陸更不用說在這移動互聯網的爆發性變化,感覺已經不足以用年份來形容,而是每天都在驟變! 

單單我這次來到北京,每天所接收閱讀到的新聞信息,不僅完全取代了我過往追蹤閱讀新浪微博某些知名投資人或成功創業家的分享習慣,反觀現在我每天所閱讀的是以”天”或”每週”為單位在發生,發佈各個創業團隊公司融資成功的動態!這樣的創業環境氛圍就是台灣、日本及新加坡創業圈還未能完全嗅到的那股“狼性殺氣”,最重要的是這些創業投資案例是真實地每天上演中,而不是某某投資經理人分享市場訊息,或說一些鼓勵創業者的教育話語而已。投資人與創業者之間的彼此飢渴需求隨處可見踪跡!

創業者想要成功的慾望定義:我要跑過世界奧運

所謂的「想要成功的慾望定義」,其實就是在於「創業夢想的實現成功換算比例」,舉例來說ㄧ個中國大陸或日本的創業家,只要他們Idea項目可以被實際執行落實到該國市場,就能有機會獲得足夠市場推廣下載的海量數字,或被投資人青睞進而投資的機會比例是相對很高的。這也是為何台灣創業者ㄧ樣擁有創業熱忱,毅力,但是缺乏先天性完善創業環境的狀況下,導致即使有相同創業夢想的高度,卻無法擁有對等大陸或美國矽谷實際成功的機會比例,因此對成功的定義相對縮小,甚至自我設限及為求生存而越做越小!

最後,我以連續創業家的身分,鼓勵台灣所有互聯網創業者或年輕人,必須跳出台灣這樣的ㄧ個創業舒​​適圈。假設今天你自認是一個國際級的選手,即便你沒有去跑過高雄世運,不代表你不能跳去參與世界奧運。甚至舉例我有能力在台灣某區運跑到前三名,但是在參加世界奧運時落選了,我還是會很驕傲大聲地說:「至少我這一生,參與過這麼一場與全世界最厲害的精英共同比賽的競賽!」

 

【第32場創業小聚】
8月28日(週三) 19:00-21:00在北科大第三演講廳。邀請Niceday生活x旅遊嚴寬行Frank、TOMOFUN張友辰Victor、LND劉庭瑋David、Reach Network蔡典煜Daniel、Driving Curve黃大霖Tim、CHOCOLABS共同創辦人劉于遜David分享創新應用,及新加坡祥峰投資控股集團章慶誠Jeff,暢談東南亞環境與市場狀況。詳見活動網頁。 

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關鍵字: #創新創業
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決策桌上的虛擬團員:臺大 EiMBA 如何將 AI 從「工具」升級為「共創夥伴」?
決策桌上的虛擬團員:臺大 EiMBA 如何將 AI 從「工具」升級為「共創夥伴」?
2025.12.09 | 創新創業

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案,但在生成式AI的時代,標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為,當資訊獲取邊際成本趨近於零,企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」,而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號,而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組,到學生創業專題的實戰演練,臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案,當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識,而是設計學習。」李家岩指出,臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師(Learning Architect)」,他們的任務不是單向輸出,而是設計出高強度的挑戰與情境,讓學生在解決問題的過程中,自然地將 AI 納入決策迴路 。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例,這並非傳統的技術概論課,而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書,反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布(Business Model Canvas),甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生,也能透過自然語言與提示工程,快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應 。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬,讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中,AI 扮演的角色並非代筆的秘書,而是將概念具現化的加速器,以及最嚴厲的邏輯質疑者。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
圖/ 數位時代

「這是我在課程中學到最深刻的一課,」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管,她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏,甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上,她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯,迫使我們把策略餵給AI後,必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶,「這個市場假設有數據支持嗎?」、「你的競爭壁壘在哪裡?」這種高強度的追問,都是AI在對學員提出的挑戰,迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案,現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子,映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰,將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪,AI 在營運端的落地應用,更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業,過去他的經營模式多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,甚至忙不過來時,連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,他被迫面對冰冷的數據與流程,而這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」素養 。

台大EiMBA圖說一
赤赤子設計師林宏諭
圖/ 數位時代

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型,利用AI進行模擬與預測,是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走,非常痛苦,」林宏諭形容,為了讓 AI 能協助優化流程,他必須把每一個步驟定義清楚,無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過 。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒,更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動,讓大家能準時下班,去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變,從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

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臺大EiMBA執行長李家岩
圖/ 數位時代

跨域共創,打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們,就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代,如此多元的背景在AI的催化下,產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎(Hult Prize)肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊,成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術,打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋,在過去,不同領域的專業人士溝通成本極高,但現在,AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻,讓文組生也能做Prototype,更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下,創新不再是單打獨鬥,而是像RiiVERSE團隊一樣,結合理性與感性,共同回應全球永續(ESG)的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱,動手去做

然而,隨著AI涉入決策越來越深,一個核心問題浮現:在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代,人類領導者的價值還剩下什麼?「我們教的不是被AI取代,而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調,未來的領導者必須具備三項關鍵特質:AI素養、跨域系統設計能力,以及科技人文的反思力 。

其中最關鍵的,是懂得界定「自主邊界(Autonomous Boundary)」。領導者必須清楚判斷:哪些決策該放手讓 AI 自動化?哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷?「例如在智慧工廠中,AI 可以預測機台何時需要維修保養,但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』,這些涉及價值觀的決策,永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道 。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(右)
圖/ 數位時代

在李家岩眼中,真正的創新往往不是來自同類型人才的討論,而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段,跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言,EiMBA 想培養的不是知道最多的人,而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代,領導者最重要的能力,不是掌握所有答案,而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說,而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。

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