4項職涯規劃建議,讓你進入新創小公司也能有大發展
4項職涯規劃建議,讓你進入新創小公司也能有大發展
2013.08.24 | 科技

在台灣,有越來越多的新創企業,正蓄勢待發。思考職涯規劃時,或許你也曾苦惱過這樣的問題:到底該進入制度完善的老牌大公司,還是充滿活力的新創小公司呢?兩種選擇各有利弊,端看個人如何考量。若傾向到小型新創企業去大展身手,不妨參考以下四點策略建議: 

  1. 加入一個成長中的公司

    在一個快速成長、快速變化的公司當中,能夠擔任新角色與新責任的機會也相對較多。若想順利進入這樣的公司,求職時可以試著提出有助於理解公司動向的問題,例如:公司目前的資金狀況如何?公司未來的銷售與營收目標為何?未來一年內有什麼招聘計劃?進入公司後所擔任的角色,會如何隨著公司變化呢?

  2. 明確提出你的目標

    在擔任任何工作時,不明確表示出目標,卻又默默希望它能成真,並不是一個好的作法。想要獲得管理一個團隊的機會?或是理想的職缺出現時,想要轉換自己的工作角色?這些目標都應該要向公司的管理者清楚表達,一起討論可以如何達到這些目標,並且擬訂標準來定期檢查自己的進步程度。同時,也必須想清楚自己想得到什麼樣的成就,是被賦予更多的責任?還是一個聽起來更好的職稱?

  3. 發起新企劃

    在一個新創公司當中,每個人所要擔負的責任與工作量往往較多,這時候可以試著想像,當公司規模成長為現在的兩倍大時,會需要什麼樣的人才來幫忙?再從中選擇一個感興趣的領域,向主管提出這方面的新企劃。舉例來說,公司未來想要成立一個銷售團隊,剛好自己對銷售的工作也有興趣,就可以提出一項新企劃:測試以銷售來獲得更多客戶這個策略的可行性。只要能同時勝任原本的角色,主管是非常樂見能得到額外幫助,自己也獲得了建立新技能的機會。 

  4. 擔任管理工作

    新創公司裡有相當多的領導與管理機會,當公司開始招募新人時,可主動協助加快這個過程,別只是等著主管來下指令,因為這會是個展現領導能力與野心的好機會。試著表示出,自己能夠使身邊的同事更有效率,並且提出具體的策略規劃,相信公司在需要建立管理階層的時候,你會是考量的人選之一。

參考自Mashable

圖片來源:Wikimedia Commons

 

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關鍵字: #新創
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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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