4項職涯規劃建議，讓你進入新創小公司也能有大發展|數位時代 BusinessNext

在台灣，有越來越多的新創企業，正蓄勢待發。思考職涯規劃時，或許你也曾苦惱過這樣的問題：到底該進入制度完善的老牌大公司，還是充滿活力的新創小公司呢？兩種選擇各有利弊，端看個人如何考量。若傾向到小型新創企業去大展身手，不妨參考以下四點策略建議：

加入一個成長中的公司

在一個快速成長、快速變化的公司當中，能夠擔任新角色與新責任的機會也相對較多。若想順利進入這樣的公司，求職時可以試著提出有助於理解公司動向的問題，例如：公司目前的資金狀況如何？公司未來的銷售與營收目標為何？未來一年內有什麼招聘計劃？進入公司後所擔任的角色，會如何隨著公司變化呢？
明確提出你的目標

在擔任任何工作時，不明確表示出目標，卻又默默希望它能成真，並不是一個好的作法。想要獲得管理一個團隊的機會？或是理想的職缺出現時，想要轉換自己的工作角色？這些目標都應該要向公司的管理者清楚表達，一起討論可以如何達到這些目標，並且擬訂標準來定期檢查自己的進步程度。同時，也必須想清楚自己想得到什麼樣的成就，是被賦予更多的責任？還是一個聽起來更好的職稱？
發起新企劃

在一個新創公司當中，每個人所要擔負的責任與工作量往往較多，這時候可以試著想像，當公司規模成長為現在的兩倍大時，會需要什麼樣的人才來幫忙？再從中選擇一個感興趣的領域，向主管提出這方面的新企劃。舉例來說，公司未來想要成立一個銷售團隊，剛好自己對銷售的工作也有興趣，就可以提出一項新企劃：測試以銷售來獲得更多客戶這個策略的可行性。只要能同時勝任原本的角色，主管是非常樂見能得到額外幫助，自己也獲得了建立新技能的機會。
擔任管理工作

新創公司裡有相當多的領導與管理機會，當公司開始招募新人時，可主動協助加快這個過程，別只是等著主管來下指令，因為這會是個展現領導能力與野心的好機會。試著表示出，自己能夠使身邊的同事更有效率，並且提出具體的策略規劃，相信公司在需要建立管理階層的時候，你會是考量的人選之一。

參考自Mashable

圖片來源：Wikimedia Commons

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2025年總統科學獎得主梁賡義院士，即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長，還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走，三不五時要環島、全臺走透透，日子忙得不得了，但他始終精神抖擻、滿懷熱情，只因他做的，是有益臺灣、社會發展的事。

事實上，梁院士從數學跨足生物統計，再投身高等教育與國家衛生，不僅以「廣義估計方程式」（Generalized Estimating Equations，GEE）改寫了縱貫式數據分析的規則，更以獨到的人文關懷，影響無數學子與政策制定。

從小，梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯，1973年，他自國立清華大學數學系畢業後，便赴美深造，並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士；接著，他又轉往美國華盛頓大學，攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計，帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間，他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」，意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題，對人類健康產生間接但深遠的助益，就此便踏上生物統計的「不歸路」。

1986年，已在美國約翰霍普金斯大學（Johns Hopkins University）任教職的他，與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋，不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗，只要是縱貫式硏究（longitudinal study），產學研界都會用到GEE，進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」（pre-post design for clinical trial designs）中，GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效，進而獲得各國食藥署通過，造福千萬病患。GEE發表至今，已被引用逾22,000次，並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年，梁院士卻幾乎年年暑假，都返國舉辦研討會，分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣，讓梁院士在2010年，毅然辭去在美教職，回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面，梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費，成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心，將陽明大學打造成研究型大學，並在國際間嶄露頭角。另一方面，為了培育年輕人才，他選擇停下個人研究，建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」，鼓勵經驗傳承，「組織要永續發展，有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙，仍活躍於社群，默默留心學生的大小事；他並邀請學生前往校長宿舍，定期舉辦「與校長有約」活動，這讓學生與他之間「零距離」，大至職涯規劃、小至生活瑣事，都樂於與他分享。

最重要的是，梁院士相當看重全人教育，因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程，尤其陽明大學以醫科見長，「所謂視病如親，醫護人員在專業之外，更需要具備人文素養，才能真正關懷病患。」

2017年，梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時，他又迅速轉換角色，每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言，充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間，他再度臨危受命，擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長，帶領國衛院在15天內，完成公克級瑞德西韋合成，並與阿斯特捷利康（AstraZeneca）簽約，預採購1千萬劑疫苗，達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界，帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士，堅信創新不僅來自技術，也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時，不是發表完論文就沒事了，他還持續思考，自己的研究能如何被用在臨床，因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫，與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們，「跨領域」固然重要，大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」，如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年，梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今，他仍在杏壇作育英才，也深入業界，期望將研究成果更直接應用在藥物，以造福病患，「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因！因為他們對人類的貢獻，可能比發表文章更直接。」近來，他心心念念的最大任務，是以自身人脈連結資源，為臺東大學爭取設立護理系，填補偏鄉地區的醫護缺口。

每一個統計數字背後，都承載著真實的生命重量；每一次跨領域的嘗試，都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中，繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖，持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義院士
專長：生物統計、流行病學
現職：逢甲大學春雨講座教授
成就：研發「廣義估計方程式」，讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效，造福嘉惠全球數以千萬計的病患；橫跨產官學界，為臺灣貢獻所長