4項職涯規劃建議,讓你進入新創小公司也能有大發展
4項職涯規劃建議,讓你進入新創小公司也能有大發展
2013.08.24 | 科技

在台灣,有越來越多的新創企業,正蓄勢待發。思考職涯規劃時,或許你也曾苦惱過這樣的問題:到底該進入制度完善的老牌大公司,還是充滿活力的新創小公司呢?兩種選擇各有利弊,端看個人如何考量。若傾向到小型新創企業去大展身手,不妨參考以下四點策略建議: 

  1. 加入一個成長中的公司

    在一個快速成長、快速變化的公司當中,能夠擔任新角色與新責任的機會也相對較多。若想順利進入這樣的公司,求職時可以試著提出有助於理解公司動向的問題,例如:公司目前的資金狀況如何?公司未來的銷售與營收目標為何?未來一年內有什麼招聘計劃?進入公司後所擔任的角色,會如何隨著公司變化呢?

  2. 明確提出你的目標

    在擔任任何工作時,不明確表示出目標,卻又默默希望它能成真,並不是一個好的作法。想要獲得管理一個團隊的機會?或是理想的職缺出現時,想要轉換自己的工作角色?這些目標都應該要向公司的管理者清楚表達,一起討論可以如何達到這些目標,並且擬訂標準來定期檢查自己的進步程度。同時,也必須想清楚自己想得到什麼樣的成就,是被賦予更多的責任?還是一個聽起來更好的職稱?

  3. 發起新企劃

    在一個新創公司當中,每個人所要擔負的責任與工作量往往較多,這時候可以試著想像,當公司規模成長為現在的兩倍大時,會需要什麼樣的人才來幫忙?再從中選擇一個感興趣的領域,向主管提出這方面的新企劃。舉例來說,公司未來想要成立一個銷售團隊,剛好自己對銷售的工作也有興趣,就可以提出一項新企劃:測試以銷售來獲得更多客戶這個策略的可行性。只要能同時勝任原本的角色,主管是非常樂見能得到額外幫助,自己也獲得了建立新技能的機會。 

  4. 擔任管理工作

    新創公司裡有相當多的領導與管理機會,當公司開始招募新人時,可主動協助加快這個過程,別只是等著主管來下指令,因為這會是個展現領導能力與野心的好機會。試著表示出,自己能夠使身邊的同事更有效率,並且提出具體的策略規劃,相信公司在需要建立管理階層的時候,你會是考量的人選之一。

參考自Mashable

圖片來源:Wikimedia Commons

 

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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