Android Day 2013~原生應用與Web App的「混血」之路
Android Day 2013~原生應用與Web App的「混血」之路
2013.08.29 | 科技

於台北矽谷舉行的台灣Android開發者交流大會Android Day,繼首日的活動後,第二天的主題,則圍繞HTML5、網路電視、使用者介面/經驗,以及開放式硬體展開。

本日的第一位講者,是來自馬來西亞,現任Wozlla遊戲公司創始人,同時也是W3C HTML5中文小組主席的的謝子斌,前一份工作,則是Opera中國的首席標準官。以HTML5為主題,謝子斌從Netcape跟 IE 間的「第一次瀏覽器大戰」說起,一路解釋為何網路圈會想發展HTML5的新標準,再談到行動平台崛起後,原生(native)應用,與具跨平台(web)特性的HTML5,兩者間一開始似乎是「兩個只能活一個」,但目前「混血」的作法卻愈來愈常見。當然,曾待過瀏覽器公司的他,也分享了兩個HTML5未來重要的應用方向:一是Opera近年來相當重視的智慧電視,另外,則是他自己目前也涉獵的遊戲領域。

第二位主題演講者,則是嵌入式自由軟體聯盟(OESF)的關根達記。雖然來自日本,在台灣住了20年的關根,整場分享都是以流暢的中文進行。他表示,隨著智慧手機等行動裝置的盛行,現代人看電視「不專心」已經是正常現象,未來的電視應用,朝「多螢」方向發展,可說是必然,而在這股趨勢下,許多舊有的商業模式,當然也必須重新思考──比如節目間的電視廣告播放時,觀眾過去往往選擇轉台或上廁所,現在則可能是低頭看手機,對未來進入電視產業的相關業者,這樣的新行為,顯然應該有更適合的廣告方式。

在二場主題分享後,緊接者則是關於Android vs. HTML5談話論壇,參加的來賓中,iKala的執行長程世嘉,在被問到自家的產品,在面對Android版本、裝置、螢幕的多樣時表示,除了採取基本的適配方式外,低於一定分辨率的裝置,其使用者其實多不太玩遊戲,所以他們甚至會選擇不支援,來減少不必要的開發工作;另外巧合的是,對Google同時押寶Android(native app)跟Chrome OS(web app)的作法,他曾開玩笑的表示,從Google選擇Chrome部門主管皮柴(Sundar Pichai),代替Android之父魯賓(Andy Rubin)來看,也許Google未來的平台發展方向,已經漸露端倪,沒想到今天連Android部門的副總裁也離了職

下午工作坊時間的第一段,以北京新創公司故事為題,也是當天早上首位講者的謝子斌,談得是他在中國創業圈所看到的現況。首先,雖然中國跟全世界一樣,行動上網的比例日漸上升,而桌電、筆電都持續下降,但每個城市的「創業特徵」,卻有很大的不同。比如北京雖然是行動應用的發展中心,也有最濃厚的創業氛圍,但廣東因為有大量的流動人口市場,甚至有拿下廣東,就拿下中國的說法,而大量外籍人士進駐的上海,加上浙江、江蘇等腹地的影響力,又凌駕前者之上,至於行動遊戲蓬勃的成都、學生族群為主的南京,以及因為阿里巴巴而吸引電商聚集的杭州,也都有各自的優勢,是所有打算進軍中國的創業者,都應該注意的事。

第二端的工作坊時間,旭聯科技的研發副理周家弘,則以過來人的身分,分享了行動Web應用設計的心得。他問的第一個問題是:Web App跟WebSite的差別在哪?的確,跨平台的特性,讓Web App可以在支援的瀏覽器中被使用,但這並不代表包裝成App、開啟後卻只是在瀏覽器上打開的網頁,就能被稱為Web App,因此打造網站(Web Site)的思維,可不能用來設計Web App。不過,也不要以為Web App就是萬靈丹,目前的環境下,原生應用(Native App)還是有很多難以取代的好處,因此呼應當天第一場的演講,「混血」(Hybrid)應用,是目前許多人考慮的兩全其美之道。

關鍵字: #Android
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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