祥峰投資章慶誠~台灣創業者前進東南亞,絕對有機會稱王!
祥峰投資章慶誠~台灣創業者前進東南亞,絕對有機會稱王!

「該如何走出台灣,邁向更大的市場?」一直以來都是許多台灣創業者關心的議題之一。除了西進中國之外,東南亞也是台灣創業者可考量的選項。8月28日創業小聚便邀請了新加坡祥峰投資控股公司台灣辦事處總經理章慶誠(見下圖),分享包括新加坡、馬來西亞、印尼、泰國等東南亞市場現況和觀察。

祥峰投資為淡馬錫集團旗下的創投公司,在新加坡、北京、上海、台北、班加羅爾皆有當地團隊成員,曾投資新加坡奢華精品購物網Reebonz、台灣網購女裝品牌東京著衣,並協助拓展東南亞市場。

章慶誠表示,目前東南亞的網路人口成長快速,並以青少年為主,例如越南光是去年就增加了200萬網路用戶。而菲律賓、泰國、馬來西亞在社群網路上的黏著度尤其高,如Facebook在菲律賓的普及率高達92.2%,居全球第二。在行動商機方面,光是過去一年中,新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、柬埔寨、菲律賓等七個主要東南亞國家裡就售出超過1.18億支手機,行動業務價值將近137億美元。排名全球人口第四大的印尼,更是東南亞最大的智慧手機市場,共售出超過5400萬支手機。在電子商務方面,發展較快的星馬和剛開始萌芽的泰國、印尼都是台灣網路業者的機會。

面對這麼一個蓬勃發展的市場,台灣創業者該如何把握機會、攻下山頭呢?章慶誠說,因為東南亞尚未出現主導市場的老大,因此台灣創業者只要能克服文化、語言、消費者習慣、宗教信仰、物流、金流的差異,「絕對有機會稱王」。雖然當地網路基礎建設還需要兩三年才會成熟,但是「現在就是最佳時機,現在不去,將來就晚了」。而當地政府持續推出鼓勵創業的法律和資金,以及大量國際創投的資金注入,對創業者來說也是一大助力。

此外,進入不同國家時,也需針對市場擬定不同策略。例如雇用當地員工製作介面和調整行銷策略,或者是和當地業者策略合作、成立合資公司等。以東京著衣為例,章慶誠便表示當初建議他們不要在一開始就設立辦公室,而是先跟當地本土廠商合作。

關於市場選擇,章慶誠則特別提及新加坡。他認為,新加坡雖然市場小,卻是亞洲的金融中心,且對台灣人來說沒有語言、文化障礙,因此可以先從新加坡切入,慢慢熟悉各國市場,同時等待適當時機西進歐美國家。最後,章慶誠也特別鼓勵在場的創業者應發揮台灣人勇於冒險的優點,先以台灣測試市場,並攻占東南亞市場。

活動當天另有6組創業團隊分享創新應用:

Niceday生活x旅遊/副總經理嚴寬行Frank
長期出版中、英、日、韓文等介紹台灣的旅遊期刊,並代編政府機構的觀光旅遊指南。使得網站成立之初便擁有龐大的旅遊資料庫,開發出能查詢美食、景點、活動、住宿等行程規劃,一條龍式的旅遊資訊站。

TOMOFUN/執行長張友辰Victor
由趨勢科技創辦人張明正之子張友辰領軍,集結具有美國、香港、中國、日本等多國背景等9人成員,於2012年底推出以月曆形式記錄每天精采生活點滴的日記App「LifeCrumbs」。目前已蒐集近20萬筆的日記,使用者平均每月使用的時間為1小時。

LND/共同創辦人劉庭瑋David
透過iPad的相機鏡頭,偵測玩家在螢幕前單手一揮的動作,加上直覺式的人機互動及精緻的視覺設計,提昇遊戲樂趣。第一款作品《殭屍巴下去》,一推出就在App Store台灣不分區排行榜蟬聯4天冠軍,於7月再推出互動式音樂繪圖遊戲《Color Band》,也深獲親子市場的喜愛。

Reach Network/共同創辦人蔡典煜Daniel
可直接透過雙方預載的App傳遞個人名片,團隊也開發了多人即時交換機制,適合各種聚會活動讓多人交換名片。產品上線後半年,當週即攻占App Store排行榜社交分類第一名,並獲得國外媒體The Next Web、e27的關注。之後更獲選為Echelon 2013台灣站的發表團隊

Driving Curve/共同創辦人黃大霖Tim
藉由遊戲化機制,潛移默化改善駕駛不好的開車習慣,進而提昇行車安全。曾登上台灣App Store免費排行榜第一名,上線至今獲得3萬多個下載量。接下來計畫將加入更多社群機制,能夠與全世界開車好手PK,利用成就機制(排行榜)一較高下。

CHOCOLABS/營運總監鄭凱富Alex
團隊在先前推出的VideOhya締造出200萬下載、17支冠軍App及每日5萬活躍用戶,累積下來的行銷和開發經驗,繼而轉型做為協助App品牌經營、行銷推廣的華文App發行商。


創業小聚現場大家交流熱絡

【活動預告】創業小聚****#33****:創新創業****X****商務應用**
** 9 月 17 日(週二) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。邀請86小舖總經理王閔麒、17life總經理李易騰Elton、Citiesocial執行長王偉任Eric、愛度無限執行副總裁陳菲Faye、Tagtoo執行長楊長峰Teddy、工作空間網總經理尹克勤Elias、Yahoo!亞太區電子商務研發工程部資深工程師劉自強TC、時間軸科技執行長葉建漢John。詳見活動網頁

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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