《賈伯斯來應徵，你敢用嗎？》執行力比完美企畫案重要|數位時代 BusinessNext

Q：部屬的企畫案不夠完美，會不會砸了我的招牌？

A：與其追求一份完美的城堡設計圖，不如建造一座雖不完美卻具靈活機動能力的移動城堡，讓計畫可真正落實與推動。何況身處環境變動日益劇烈的今日，難以預料下一秒鐘會出現什麼重大變化。

在宮崎駿的動畫電影《霍爾的移動城堡》中，魔法師霍爾的住所，乍看之下彷如一堆破銅爛鐵的組合，但看似搖搖欲墜的城堡卻可迅速移動，行動力十足。

專案的規畫與執行過程，可以比擬城堡的構築歷程。有些主管對於城堡的設計圖力求完美，在沒有取得完美無瑕且保證成功的企畫案之前，不會輕易採取行動。但這種追求完美的迷思，背後常潛藏過度保守的心態，以及對於風險的恐懼。

如同窮、富兩和尚赴佛教聖地取經的故事，富和尚總想準備周全後再出發，但窮和尚化了數日緣，有了基本盤纏便托缽即行。結果是，窮和尚花了幾年時間完成朝聖取經的目標，富和尚卻仍在籌畫取經計畫。

就算主管真能規畫一份完美無瑕的企畫案，但身處內外部環境變動日益劇烈的今日，難以預料下一秒鐘會出現什麼重大變化，原本規畫完美的專案計畫，可能受內外變因異動牽累。一份規畫成熟度只有八十分的專案計畫，即使執行過程遭逢不可控變因，專案成效還是有機會達到六十分以上的水準。但是一個規畫完美度幾近九十九分的專案計畫，若因未臻滿分而束之高閣，最終的成效還是零分。

PDCA****管理循環概念

在能見度偏低的狀況下，主管如何期望自己能提出一份完美的企畫案，且可因應未來的變局，保證推動成功？

此時，或可借重PDCA（Plan、Do、Check、Action）的管理循環概念。PDCA 是一種持續性改善與行動的管理設計，意即管理本就應容許計畫與實際間的差異，但必須定期檢討與修正，機動因應與調整，直到達成目標。

為了能運用「且戰且走」的作戰策略，專案須具備彈性與機動力。如同IC設計之初，須為測試或日後進階功能埋下伏筆一般，主管規畫專案時，也須考量專案的變動能力。

預先思考雨天備案，或訂定較為彈性的人力需求規畫，都是可行之道。眼見景氣的燕子來了，立即能召集大軍應戰；若景氣轉眼反轉而下，又可偃旗息鼓，休養生息，以備下一次的景氣循環。

與其追求一份完美的城堡設計圖，而讓城堡總如同海市蜃樓般，美麗炫目卻虛幻，不如建造一座雖不完美卻具靈活機動能力的移動城堡，讓計畫可真正落實與推動，並依實際運作的結果與狀況閃轉騰挪，以達最終目標。

(本文出自巨思文化《賈伯斯來應徵，你敢用嗎？：1天2招用人術，1個月讓你變身高效主管》)

《賈伯斯來應徵，你敢用嗎？1天2招用人術，1個月讓你變身高效主管》
作者：林行宜
出版社：巨思文化
出版日期：2013/9/4

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響，全球供應鏈調整持續進行中，從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來，自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗，早在數年前就開始布局泰國市場，今（2025）年，更進一步展開新加坡與日本業務，目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示，台商在海外建廠的速度越來越快，IT建置反而成為落後關鍵，為改變這個局勢，自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗，為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說：「供應鏈重組是一場長期的布局競賽，為確保生產據點可以如期完工，並因應市場變化進行彈性調整，越來越多台商以委外取代自建，確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

不僅克服語言與文化挑戰，更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後，自由系統發現，資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度，除與語言跟文化因素有關，更核心的挑戰是，海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩，以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰，自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係，更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外，讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋：「過去，台商到泰國設廠時，通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務，輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊，以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響：產品價格被層層加價，且交期難以掌握。為解決這些痛點，自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊，也深入當地經銷通路生態體系，讓台商以合理價格取得設備與服務，並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示，日本因為高齡化與少子化議題，企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升；同時，九州半導體聚落正快速成形，吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓，自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境，降低初期投入的複雜度與風險。」

至於新加坡市場，自由系統區域經理邵宗佑指出：「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注，吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資，台商也不例外。在此過程中，台商對設備租賃、自主（助）服務與裝置控管的需求相對提升，同時，為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準，裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升，這正是團隊努力耕耘的方向。」

無論是在泰國、新加坡還是日本，自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標，讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務，專注市場拓展，同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商，亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是，除了台商，當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示：「目前台商客戶佔比70%，其餘則是來自本地市場，包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來，我們將積極建置示範指標案例，帶動各區市場開發，同步深耕在地合作夥伴生態系，創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快，接下來，除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外，團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場，並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機，我們除了拓展營運據點，也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量，極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局，陳委承如是總結。