新力vs.夏普—— 爭搶液晶電視龍頭
新力vs.夏普—— 爭搶液晶電視龍頭
2006.04.15 | 科技

從二○○五年度第三季開始,新力(Sony)營收、獲利雙雙創下歷史新高,全年度亦可避免虧損窘境,稅後盈餘由原本預估的虧損一百億日圓轉為獲利七百億日圓,主要就是靠液晶電視Bravia的反敗為勝。
根據市調機構DisplaySearch資料,二○○五年第三季原本位居液晶電視市占率第三的新力,以一四.六%成為第四季冠軍,夏普(Sharp)市占率則從一八%滑落到一三.六%,滑落至第三名。另一市場調查機構iSuppli同期的報告中,夏普仍是第一名,但市占率從二○.六%下滑至一七.四%,新力市占率則從一一%上揚到一五.四%。

新力靠三星面板大勝利

二○○五年九月底新力公布財測時,預估二○○五會計年度(二○○五年四月到二○○六年三月)集團虧損金額將達一百億日圓(約八千六百一十五萬美元),為十一年來的首度虧損。但就在短短幾個月內,身處谷底的新力有如神助一般,在Bravia上一戰成名。細究其成功的原因,可以歸納出以下幾個因素。首先是新力與三星電子(Samsung Electronics)在面板事業的聯盟策略效應發酵,雙方合資的面板廠S-LCD供貨充分奧援,是新力近期在液晶電視市場上所向披靡的主要原因之一。
除了面板供貨充足、原本在家電產業的品牌力道之外,新力一口氣將價格大幅調降,將產品平均單價攔腰減少了四成,讓消費者可以用中價位買到高價品牌,也是Bravia能夠扳回一城的主因。

新力比夏普敢砸錢行銷

新力集團總裁中良治日前訪台,為「Sony@Fair新力歡樂嘉年華」開幕致詞時,提出「HD World」體驗高畫質影像的未來願景,準備全面迎接HD時代的來臨。中良治說,目前世界各地數以百萬計的消費者已經購買了新力的HD電視,以及HD攝影機,加上將上市的藍光光碟機和遊戲機PS3,消費者就可以欣賞高畫質的電影,也可以玩刺激的高畫質遊戲。中良治信心十足地說:「只要體驗過高畫質(HD),消費者就絕對不會想要回到標準畫質(SD)。」
身為全球消費電子製造業巨擘,新力的電子部門每年用在廣告的費用估計達一億美元。為刺激Bravia銷售,美國新力公司計劃今年提高行銷費用,打破歷來的紀錄,砸下的金額甚至接近原來的兩倍。新力行銷長法蘇洛(Michael Fasulo)接受路透專訪時表示,今年他們會投入數億美元的行銷費用,預算比去年「跳躍性增加」。
而執行長史俊格(Howard Stringer)上任以來,整合電影、電視和音樂等娛樂事業部資源,變成新力的主力行銷策略,例如台灣新力連續三年舉辦的「Sony@Fair新力歡樂嘉年華」,就結合了新力旗下六大事業部產品,非常受到總部讚揚。
相較之下,液晶電視王者夏普的行銷策略仍顯得保守,堅持高單價產品,定位訴求頂級電視品牌,卻又因產能不足無法搶攻大尺寸市場,是市場成長力道減緩的主因。而夏普次世代DVD雖然同樣投靠HD陣營,但卻無法像新力一樣產生跨產品線綜效,只能以視聽產品單打獨鬥。

夏普主攻大尺寸液晶電視

事實上,最早布建S-LCD面板八代線的是夏普,將於今年第二季末正式投產,產能規劃為三萬片,而其玻璃基板規格為2160mm×2460mm,鎖定四十六吋與五十二吋液晶電視市場。至於南韓面板廠LPL與三星所規劃的八代線玻璃基板尺寸則為2200mm×2500mm,將主打四十七吋與五十五吋液晶電視市場。
在電視面板方面,廣輝出貨給夏普的二十六與三十二吋電視面板已進行了幾個月,夏普今年預定出貨六百萬台液晶電視,才能維持全球第一的寶座。不過,夏普六代廠只有六萬片的產能,八代廠又還沒量產,要達到六百萬台的目標,自家產能遠遠不足,勢必要擴大對外採購。 由於友達與夏普已解決專利權爭議,並達成交互授權的協定,加上友達合併廣輝,六代廠產能高達十八萬片玻璃基板,遠超過LPL的十二萬片基板規模,友達的三十二吋面板非常有競爭力,夏普勢必尋求友達奧援,才能與新力、三星、LG與飛利浦(Philips)抗衡。
以「液晶王國」自詡的夏普當然不會甘願將市占寶座拱手讓給新力,二○○六年二月中旬,夏普海外事業本部長濱野稔重除鬆口表示,將向奇美電子、廣輝等台廠採購TFT LCD面板,龜山二廠也將提前投產。他還特別透露,夏普計劃在二○○六年十月初推出「戰略商品」,頭號假想敵就是Bravia。
夏普海外事業部負責人濱野稔重接受(彭博新聞)訪問時也承認,錯失大尺寸市場的爆發力是夏普液晶電視成長緩慢的主因。去年第四季夏普因面板產能不足,在三十二吋市場遭對手新力、樂金飛利浦(LG Philips)夾擊,而液晶電視的下一個主戰場將在四十二吋以上產品。 今年最重要的電視銷售刺激促因,就是六月在歐洲舉行的世界盃足球賽了。市場調查機構都預測薄型電視、高畫質電視(HDTV)和行動電視(Mobile TV)的銷售都將飛速成長。今年三月在漢諾威的CeBIT展會中夏普歐洲區總經理漢斯‧克萊斯(Hans Kleis)也同意上述看法,認為歐洲市場會因世界盃的來臨更加活躍,因此夏普今年趕在六月前發表了近五十款新品。

夏普如何重返世界第一

夏普不但是液晶電視技術發明者,也是長期佔據全球市場龍頭寶座。身為液晶電視王者的夏普自然無法容忍新力的節節進逼,但由於對市場需求估計不足,夏普去年第四季度遭遇供貨不足的困境,液晶電視市場第一的位置也被新力搶走。克萊斯指出,夏普將著重在三十二吋以上的大尺寸液晶電視市場,預計市佔率從現在的十三‧六%上升到二○%左右,夏普絕對要「重返」市場第一的寶座。
全球電視營收達二百六十三億美元,年成長率一三%,其中液晶電視在去年第四季,占所有電視的營收比重與成長率最高,顯示液晶電視的時代即將來臨。而夏普與新力都在等待八代線產能到位後再全力拚搏,預計也將帶動大尺寸液晶面板與電視機的價格戰。只是在這一場新戰役中,只有資源雄厚的大廠商、大品牌才有籌碼進入了。

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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