締造千萬下載量!《史上最牛的遊戲》App開發商~在30秒內,讓用戶有「初戀」的感覺
締造千萬下載量!《史上最牛的遊戲》App開發商~在30秒內,讓用戶有「初戀」的感覺
2013.09.28 | 創業

Orangenose StudiosApp Annie五月份公布的數據中,iOS 平台全球總下載量破千萬次,打敗由Rovio開發的《Angry Birds Friends》,登上全球排行榜第四。日前Orangenose Studios創辦人簡銘亮受邀在Inside Salon第2場活動中,分享他們行銷App的心得,與前進中國市場的經驗。


Orangenose Studios創辦人簡銘亮

公司於2010年成立,鎖定歐美市場,以休閒小遊戲為主,至今已經發行過7款App遊戲。近期發行的《史上最牛的遊戲(iOS/Android)》,全球累積突破3500萬個下載數,並成功進入中國、韓國、日本等國家,在中韓兩地排行榜奪得第一。簡銘亮表示,他們鎖定的目標客群是一群「不玩遊戲」的人。他分析遊戲成功的幾個關鍵如下:

**1.產品設計
**遊戲在設計時就要簡單好上手,讓消費者看到App Store的截圖就明白玩法,「容易開始容易玩」是他們歸納出成功的經驗法則。
**2.迷你關卡
**《史上最牛的遊戲》每個關卡消費者平均重玩次數達50次以上,總共24關的迷你遊戲,一關只需要10秒,其實對消費者來說不會有太大壓力。
**3.選對市場
**市場不是越大越好,而是鎖定到一群不是遊戲的重度玩家,但會願意下載遊戲來打發時間的人。
**4.自然成長
**當消費者下載一款遊戲,通常會介紹給身邊2個人。因此遊戲大多是透過口碑推薦,讓玩家數自然增長。
**5.添加幽默元素
**而影響下載人數重要的因素是,一定要有趣好笑,這樣消費者玩過之後才會想介紹給其他人。

此外,簡銘亮也提出,App 的ICON加上產品名稱也是重要關鍵。App商店內充滿一群好奇的消費者,他們都已經下載過無數個App的經驗老手。因此進來商店就是想找尋新鮮有趣的App,只要在ICON及產品名稱上表現得好,引起消費的好奇心,那下載機會就變大了。要如何打造一款成功的遊戲?他整理出以下5點:

**1.選擇適合的市場
**(1)市場越大,排名前面的機會越高。
(2)最好先進入免費市場,下載量與付費市場差別有10倍以上。
(3)要能夠在多個平台上運作。

**2.充分了解市場
**(1)了解成功的App掌握了哪些關鍵,初期可透過像是App Annie的統計數據。
(2)觀察和你做同類型的競爭對手,他的App規劃了哪些重點。

**3.確保在30****秒內,消費者對你的App****有「初戀」的感覺
** (1)從看到ICON開始,當消費者開啟App 30秒後,會有一個潛意識決定是否要留下來。
(2)最好可以先做30秒的使用者測試(user test),看看他們的反應,收集使用回饋並改善,增加traction。

**4.正式發行
**(1)開始策劃目標及上市時間,一開始可以選在一些規模較小的國家測試,觀察消費者給你的App幾顆星,評語為何。如果沒有到4.5顆星,可能就要先下架改善。
(2)確保轉換率。若轉換率表現不佳,投入的開發成本可能就回不了本。

**5.「賣」向市場
**(1)建議先發行在itune測試水溫,再逐步上架到Google Play。
(2)小測試要紮實做,收集到回饋後,再根據這些資料小預算的投放廣告,經有系統性的比較,找出適合你的廣告商。
(3)要有好的排行,必須在短時間內有大量的下載數。要短期內得到大量的下載量,廣告預算勢必價高。
(4)遊戲上架一陣子,若開始下滑,需考慮是否繼續投資。盡量找出一個能延長曝光的方式。

此外,關於中國市場,簡銘亮建議開發者視中國、全球切割為兩塊全然不同的市場來看。中國行動裝置持有率年年提昇,成長非常快速,加上中國市場的文化特性,如果能在中國發行一個獨立的版本是最好的。

中國市場有上百個Android App商店,主要以360、百度、91無線為主要發行平台。在平台中發行的App,國內外平均佔比有4成是來自國外開發商,證明中國已慢慢成為可開發的市場。另外,中國使用的社群媒體大多是新浪、微博、騰訊、人人網等,App開發商可透過這些管道宣傳你的產品。

簡銘亮也特別提醒團隊,「關係」在中國當地是非常重要的,如果是首次進入中國市場的團隊,建議通過代理商,會比自己去接洽大小事還順利的多,對台灣團隊也較有保障。團隊也可從過程中熟悉當地市場,找出多一點數據,了解發行App的脈絡。

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【活動預告】創業小聚****#34****:創新創業****X****生活服務
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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