【Meet創業之星】 Socialite－以Facebook形式分享資訊的即時通訊App|數位時代 BusinessNext

在行動通訊普及的時代，每人的智慧型手機內裝載的即時通訊軟體往往不只一個。但要傳送訊息或分享資訊時，則必須同時打開好幾個應用程式才能完成「分享」這件事。日前由台灣團隊所開發的 Socialite 即時通訊App，強調使用者做任何動作都不需要離開同一個App，讓分享資訊變得更簡單。推出10天時間，便拿下App Store總排行冠軍及5萬會員人數。

由於對現況工具的不滿足，為了創造便捷好用的通訊App，共同創辦人蕭逸偉從一開始就希望解決即時通訊軟體裡資料交換的痛點。此外他認為，就即時通訊的選擇，大陸有微信WeChat 、美國有 WhatsApp 、日本有 LINE 、韓國有 Kakaotalk ，而台灣還缺乏具代表性、在地化的通訊軟體，因而催生出 Socialite App 的想法。構想於今年1月開始，先在北美市場推出，於8月下旬回台部屬，旋即在月底釋出iOS、Android、Web等版本。

蕭逸偉表示，開發出Socialite App並無意與資源豐富的國際大廠競爭，而是順應消費者的使用情境，設計出符合用戶需求的功能。「雖然部分通訊功能是無國界的，但在地服務跟文化上深度的整合是外來服務難以提供的，」他說。

一般即時通訊在分享資訊時，往往顯示一大串亂碼的網址，對話一多，訊息便眼花撩亂。然而Socialite App提供的價值在於，每當使用者分享一個資訊，就如同Facebook的塗鴉牆，配有連結的圖文顯示，讓對方一眼就容易分辨出資訊摘要，整理也變得更有效率。

Socialite App整合了外部瀏覽器，方便使用者在App查找資料，並一鍵分享出去。另外，致力整合第三方內容的Socialite，也可透過「卡片商店」，下載所喜愛的卡片內容，像是美食、電影、電視、音樂等。而在App中分享的所有內容，系統也會自動歸類，方便使用者日後回頭查找。

蕭逸偉說，下一個階段，將進行卡片商店的擴充機制，讓有興趣推廣的商家可利用Socialite提供的API工具，輕鬆將資料上架到卡片商店中。目前B2B合作對象有ELTA TV愛爾達電視、Amazon亞馬遜網路商店、Groupon團購網等，隨著商店內容的豐富，行動商務功能便會順勢導入。

圖左至右為共同創辦人蕭逸偉Justin、軟體開發資深經理曾建霖Gage(攝影/賀大新)

Q1.就北美與台灣使用者* **** **** 台灣的使用族群較著重在功能的完整性，以及在使用上的細膩度，但美國那邊，則不希望功能太複雜，單一App將重點放在特定功能上即可，反而太多會感到困擾。

Q2. **** 第一，有效利用在現有資源下，很短的時間內就開發出產品。第二，拉近跟使用者的溝通距離，除了印證市場需求外，也會從使用者的回饋快速更新平台機制。

團隊 Team 9人。

公司服務 Project 隨時利用多元的卡片分享一切，讓使用者在聊天過程中不需來回切換不同的軟體剪貼資訊，並持續整合大眾喜愛的服務進來，聊天過程再也不用再離開同一個App。

成立時間 Founded Time 2013年1月

主要用戶 user 一般消費者。

商業模式 Business Model 電影購票，餐廳優惠券，貼圖商店。

網址 **** [http://socialites.im/

](http://socialites.im/)

【活動預告】創業小聚#34* **** *：創新創業 X **** 10 月 16 日(週三) 19:00-21:00 在北科大綜合科館第三演講廳。邀請籃球部落創辦人許明翰、Golface創辦人廖聰哲Ian、智慧社區雲管家研發長郗邦瑋Sharon、Memobook執行長賴世若Linus、Ovomedia執行長吳有順Devin、記趣科技執行長吳方荃Benny、世友投資總經理室特別助理高曉龍Demo。[詳見活動網頁。

](http://www.bnext.com.tw/edm/meet/34/)

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。