從工具到媒體,字典、日曆等實用性 App 如何華麗轉型?
從工具到媒體,字典、日曆等實用性 App 如何華麗轉型?
2013.10.03 | 產品

工具類App儘管永遠都不缺乏市場,但是,用戶只有在需要的時候才會使用工具類產品,觸發的場景非常有限。而媒體化轉型的根本也在於透過用戶感興趣的內容,加大用​戶的使用頻度,進而提升活躍度和促進商業化。本文以「有道詞典」、「大姨媽」等中國熱門工具類App為例,解析工具類App媒體化轉型的方式。

在很多人的智慧型手機上,工具類App佔據著十分重要的地位。這些工具類App,大多通過專業細分、獨到定位,滿足著行動網路用戶的許多剛性需求,用戶量龐大。這其中,湧現出越來越多非常知名的App,比如,做線上翻譯服務的「有道詞典(iOS/Andorid)」、做女性月經週期推算的「大姨媽(iOS/Andorid)」、提供天氣預報的「天氣通(iOS/Android)」和「墨跡天氣(iOS/Andorid)」、做日曆服務的「萬年曆」、提供叫車服務的「嘀嘀打車(iOS/Android)」等等。

工具類App儘管永遠都不缺乏市場,但是,用戶只有在需要的時候才會使用工具類產品,觸發的場景非常有限,而媒體化轉型的根本也在於通過用戶感興趣的內容,加大用​​戶的使用頻度,進而提升活躍度和促進商業化。在以上提到的這些應用中,「有道詞典」和「大姨媽」應該算是兩個較為典型完成華麗的媒體化轉型的應用,可以為工具類App的媒體化轉型提供參考的案例。

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**媒體化轉型不是「泛泛而轉」
**工具向媒體化轉型一定是用戶需求的拓展和服務模式的革新,因此,工具類App要想成為媒體,必須提供與工具使用場景高度相關的內容或者服務,如果沒有這些內容或服務,媒體化轉型猶如空中樓閣。同時,媒體化轉型也不能「泛泛而轉」,不緊緊圍繞特定人群的需求,僅僅是媒體屬性的疊加,也很難真正的讓用戶喜歡。

以「有道詞典」為例,幾年前,詞典用戶更多的需求是認識所看到的單詞,有道詞典幫助取詞、查詞、翻譯即可。現如今,網路上90%以上的資訊使用英語傳播,人們要想得到更多有價值的信息,就必須將網路上大量的外語資訊進行翻譯解讀。

數據顯示,78.3%的有道詞典用戶大多具有本科及以上學歷,平均月收入達人民幣7213元,屬於典型的社會精英群體。這類用戶,對於語言的翻譯需求相對比較集中,需求的內容容易實現標準化,這樣的特點和需求,讓其從工具型向媒體化發展更為便捷和自然,用戶不僅可以翻譯,還可以進行英語閱讀,標準化界面的英語內容的提供,就成為有道詞典建立用戶的媒體要素。

從「大姨媽」來看,起步於2012年的大姨媽,抓住女性群體和中國人過去​​常常迴避的私密問題,隨身幫助女性推算月經週期,打造成為女性群體的閨中密友,贏得芳心,也迅速獲得了千萬女性用戶。但就女性群體而言,其需求也並非單一。除了了解生理週期,對應的基於生理週期的健康、護理等需求也隨之而來。因此,大姨媽搖身一變,成為了一款圍繞女性生理健康和生活保健的全面的知識應用平台。

從以上的分析來看,並不是所有的工具性App都能媒體化,無論是通過專業細分滿足用戶國際化交流需求的有道詞典,還是通過人群細分滿足女性健康生活需求的大姨媽,用戶規模的不斷擴大和對用戶需求的不斷挖掘才是其媒體化轉型的關鍵。其核心思路都是先用工具積累規模用戶,圍繞用戶的核心需求不斷開發迭代新的需求。

**內容無關聯,用戶無關注
**在媒體化轉型中,不僅要把握目標用戶和潛在用戶的需求趨勢,還要針對用戶的需求,引入合適的能夠自然匹配使用場景的內容。內容必須與App高關聯度,否則,用戶對於內容的關注度就會降低。

從大姨媽的媒體化來看,大姨媽以女性人群為主,其人群特性要求不能停滯在簡單「週期推算」服務上,因此,大姨媽開闢針對女性生理問題頻道、論壇、用品專區等等,其媒體化的延伸路線比較清晰,聚焦於與女性生理、生活相關話題,全方位服務女性生理、生活需求,從功能吸引到內容吸引。

從有道詞典來看,其用戶群圍繞英語為中心,既有自身學習的需要,也有商務應用需要、國際旅遊需要,甚至還有國外電商平台的購物者和音樂的發燒友。用戶不僅需要通過有道詞典去學習英語,也需要通過英語化的資訊渠道,便捷地了解外部世界和國外資訊。

因此,引入內容和功能,必須要有強的針對性,有道詞典就制定了符合廣大用戶需求的精緻內容。比如新增設的「看天下」,整合《華爾街日報》、《紐約時報》、《財富中文網》、《China daily》等國際權威新聞媒體上的精品內容。

不僅如此,新版有道詞典讓用戶可以實時互動,比如偏向英語學習的口語練習、糾錯和道地口語自製,甚至增加了明星英語PK的娛樂化體驗遊戲等等。這些創新,都是在為用戶建立提升英語素養的開放性平台,創造符合用戶需求的平台環境。

對於很多擁有大量用戶的工具類App而言,媒體化擁有美好的想像,但也並非坦途。

比如,「手電筒」、「金山電池醫生」等工具類App,僅僅是對行動終端功能的補充和強化,其用戶較為分散,各種年齡層各類階層的用戶都有,因此很難用一種內容同時滿足大多數用戶的閱讀需求。再比如,天氣類的App,用戶對其內容需求不聚焦,大家除掉看天氣預報,對於其他的資訊並不關心,其媒體化也很難找到匹配點。

從工具到媒體,最終構建的是一套基於用戶需求的生態系統,本質在於對用戶需求的不斷發掘,以及提供對於用戶而言與應用高關聯且有價值的內容,這些高關聯的內容對用戶越有價值,用戶越離不開它。

出自鈦媒體

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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