在台積電擔任主管職，穩穩待到退休，可能是不少人嚮往的人生。對前台積電研發處長楊光磊來說，這不是他想要的生活。
楊光磊曾在台積電負責 0.18 微米、0.13 微米和 65 奈米先進製程研發，與前台積電共同營運長蔣尚義、前台積電研發副總經理林本堅、前台積電技術長暨研發副總經理孫元成等人被譽為「研發 6 騎士」。但他在快 59 歲時，選擇提前退休，離開台積電。
對高工時環境感到無力，盼打造讓人們快樂的職場
楊光磊表示，進入台積電之前，他在美國工作近 10 年，曾任麻省理工學院林肯國家實驗室研究員、惠普（HP）高級技術員，每周工時約 40 小時。在台積電平均每周工時超過 50 小時是常態，他愈來愈無法接受公司的高工時文化，他也理解愈成功的企業，愈不可能改變，因為「When it works, why change?（既然沒問題，為何要改？）」
在台積電的最後 5 年，幾乎每周都有年輕員工找楊光磊訴說苦悶。為了幫助這些後輩，他改良研發工程師在製造工廠工作的系統。過去，研發工程師需要人工填寫流程卡（runcard），再交由工廠簽核、執行實驗。但流程繁瑣，一天可能有上千張流程卡要填寫。改善系統之後，工程師便不用自行填寫流程卡，同時，實驗品質提升，效能更高。然而，楊光磊後來發現，系統減輕了員工的負擔，員工卻可能因此被施加更多的工作。
這些事讓他的無力感更強烈，再加上開發新的製程技術，對他來說只是冷飯熱炒。「我喜歡做沒有人能做到的事情，別人做好的東西，我一點都不感興趣，因為只能錦上添花。」最終揮別台積電。
在半導體產業工作 30 多年，他覺得自己一直都在象牙塔裡過日子。但世界遠不只半導體，於是退休後，他刻意避開這個領域，決定投身教育。
楊光磊表示，他希望能打造讓人們成長、獲得快樂並實現價值的環境。在台積電時，便花許多心力改善職場，「我把 human ecologist（人類生態家）當成我的墓誌銘」。而教育成為他實踐這個理念的途徑。
一開始，他想辦一所軟體學校，但和合作方談不攏。後來，應邀到學校任教，但在成為台灣大學領導學程兼任教授之前，中芯國際、英特爾（Intel）陸續邀請他擔任獨立董事、技術顧問。基於想了解中國企業經營模式，以及英特爾不再是霸主的原因，他接下了這些工作。
從想抽身到不再逃，成為「半導體民間外交官」
原本以為人生下半場可以逃離半導體，但再度回到熟悉的領域，楊光磊笑稱是上天的安排。「我決定不逃了，」離開英特爾後，他意識到，既然自己擁有數十年的產業經驗，不如順應時勢，善用自身專業來幫助社會。
於是他接受來自各國的邀約，給予當地政府、業界發展半導體產業的建議，同時為台灣尋找新的市場，幫國內年輕人尋找國外的就業機會。
「我現在可以去很多我一輩子都沒有想過會去的地方，」他同意現在的自己，像是一名半導體民間外交官，透過半導體影響世界。除了有所貢獻，還能環遊世界。
同時，楊光磊在台大開設「半導體產業面面觀」課程，由於產業發展成熟，他們需要的是領先產業的人才，但現行教育體制下，年輕人多半只能當基層員工。因此，他希望透過課程，讓學生提早認識產業，有更多時間精進能力，成為高階人才。如今，他選擇以半導體為槓桿，放大影響力，回饋社會，也讓自己的人生下半場更加豐富。
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楊光磊
前台積電研發處長、台積電「研發 6 騎士」之一，2018 年退休後，曾任中芯國際獨立董事、英特爾資深技術顧問。現為台灣大學領導學程兼任教授、台灣科技大學產學創新學院執行長。
本文授權轉載自經理人月刊，作者為麻愷晅
