Gartner~2013年,64%企業已經或計劃投資巨量資料
Gartner~2013年,64%企業已經或計劃投資巨量資料

根據國際研究暨顧問機構Gartner的調查,企業對巨量資料的投資於2013年持續成長,64%的受訪企業表示現正投資或計劃投資巨量資料技術,相較於2012年,僅58%的企業表示如此。然而,已實際建置該項技術的受訪者仍不及8%。

Gartner研究總監Lisa Kart表示:「儘管巨量資料因其熱潮而帶來更多的投資和關注,其背後確蘊藏著實質資產。我們的研究突顯了一項事實,即所有產業與地區的企業皆看見了巨量資料的『商機』及實際商業價值,而非僅止於虛幻的『海市蜃樓』。」

Gartner於2013年6月針對全球720位Gartner Research Circle的會員進行調查,旨在檢視企業對巨量資料技術的投資計劃、採用階段、所能解決的業務問題、資料、技術以及挑戰。

該調查發現,2013年,64%的企業正投資或計劃投資巨量資料技術。其中,30%已投資巨量資料技術,19%計劃於明年投資,另有15%預計在未來兩年內進行投資。

2013年領先投資巨量資料的產業分別為:媒體與傳播業、銀行與服務業。39%的媒體與傳播企業表示已投資巨量資料,其次是銀行機構(34%)以及服務機構(32%)。預期在未來兩年內進行投資的前三大產業分別為運輸(50%)、醫療(41%)及保險(40%)。然而,所有垂直產業皆有巨量資料投資及未來投資計劃。

就區域而言,北美仍是投資領先的地區,38%的受訪企業表示已投資於專門設計以因應巨量資料挑戰的技術。企圖心向來最強的亞太地區企業表現出的,高達45%表示其計劃於未來兩年內進行投資。與Gartner過去的觀察一致,歐洲、中東及非洲地區(EMEA)和拉丁美洲,其技術採用的步調向來較為緩慢,於巨量資料方面亦是如此。

無論在任何地區,企業的投資通常會經歷不同階段。初期先累積知識並制定策略,此時期僅進行少量投資,且大多會依時間調整。接著通常會進行實驗或概念驗證,但仍屬小規模、具嘗試性質的投資。當試營運成功,企業即開始第一階段的部署,此時投資曲線就會開始上揚。假以時日,企業的營運即開始仰賴所部署的系統,且投資也會從系統的建置轉移到系統的管理。

Gartner研究副總裁Frank Buytendijk表示:「就巨量資料而言,2013年為實驗及早期部署的一年。企業的採用仍屬早期階段,低於8%的受訪者表示其企業已部署巨量資料解決方案。20%的企業正在試營運及實驗階段,18%處於策略發展時期,19%尚在累積知識,然而其餘企業則無任何規劃或者尚處未知。」

仔細觀察已投資並採用巨量資料的企業,70%已經跨越早期累積知識與策略形成,並且進入試營運(44%)與部署(25%)的階段。至於那些計劃於未來兩年內投資的企業,其中的80%正處於早期階段(累積知識和制定策略)。

該調查顯示,企業希望透過巨量資料科技所解決的商業問題包羅萬象,但仍有模式可循。在Gartner 2012年及2013年的研究中,改善流程效率和客戶體驗是企業最希望用巨量資料解決的兩大問題。在2013年的調查中,55%的企業表示正使用巨量資料提升客戶體驗,49%則表示正使用巨量資料提升流程效率。

部分的巨量資料活動應用於強化現有的商業實務,例如:更了解客戶需求、讓流程更有效率、進一步降低成本,或者更有效地偵測風險,為目前的主要應用。此外,亦有部分企業正從事一些更能「改變遊戲規則」的活動,例如:42%的企業正開發新興產品與業務模式,23%正直接將資訊轉化為營收。這一點讓人感到鼓舞,因Gartner認為最大的商機即蘊藏於這些領域當中。

Kart進一步指出:「儘管企業欲解決各領域的問題,但是當我們問及優先順序時,即呈現不同情況。不同產業對於巨量資料的優先要務有不同的看法。對於零售、保險、媒體與傳播業,以及銀行業來說,客戶體驗為優先考量;然而,對於製造、政府、教育、醫療及運輸業而言,流程效率才是第一要務。」

如同巨量資料的優先要務不斷改變,Gartner觀察到巨量資料的挑戰正隨著企業在資訊管理(尤其是巨量資料的處理)的成熟度而轉變。去年企業面臨的最大挑戰為管理問題,但今年則是如何發揮巨量資料的最高價值。其次為克服一邊學習技能一邊制定策略的困難,目前仍有三分之一的企業正面臨的重大問題。

Gartner研究總監Nick Huedecker表示:「有趣的是,我們發現其中15%的企業所面臨的最大挑戰為瞭解『何謂巨量資料』。或許不令人意外,這樣的擔憂主要出於表示『無投資計劃』的受訪者。企業必須瞭解巨量資料於其產業當中所能創造的契機,以避免錯失良機。」

關鍵字: #Gartner #大數據
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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

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AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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