AppDriver泰國，已推出並開始銷售“LINE 免費金幣”服務|數位時代 BusinessNext

Adways Inc.旗下的Adways Labs (Thailand) Co.,Ltd，繼日本的先行銷售後，也開始了“LINE 免費金幣”的泰國代理銷售。

“LINE”是一款可免費通話和聊天的APP，現在在全球230個國家或地區發行，並在52個國家的AppStore、GooglePlay免費排行榜上佔據第一的位置。

2013年6月LINE調查數據顯示，“LINE”在全球擁有2億3千萬用戶，泰國國內的用戶便突破1,800萬人，相當於80%泰國智慧型手機的用戶量。

“LINE免費金幣”是一項針對Android的APP介紹服務（激勵形式）。用戶下載指定的APP，便可獲得“LINE”APP內的虛擬貨幣-“LINE金幣”。而用戶可利用免費獲得的金幣來購買付費貼圖。

關於能獲取金幣的APP方面，除了“LINE”合作的APP外，廣告主也可以在擁有大量的用戶的“LINE”平台上，宣傳自己公司的APP外，並可期待從中獲取大量的下載和使用。

此次泰國的代理銷售合約，廣告主只要利用Adways的APP CPI廣告平台“AppDriver”，就可在“LINE免費金幣”上刊登廣告。同時，系統與“PartyTrack”的對接也已完成。導入Adways的手機廣告效果監測系統“PartyTrack”的廣告主，也同樣可在“LINE免費金幣”上刊登廣告。

今後，Adways Labs (Thailand) Co.,Ltd將活用東亞和歐美地區智慧型手機APP廣告經驗，與泰國特有的智慧型手機市場的知識。以泰國為一個起跑點，努力擴大與活耀東南亞的智慧型手機廣告事業。

■關於此項服務的相關詢問方式如下
負責人：Motoki Kikuta
聯繫電話：+66-2656-0727
E-mail ：kikuta.motoki@adways.net

【關於“AppDriver”】http://appdriver.asia/
AppDriver是以CPI(Cost per Install）的形式刊登的廣告服務。不單單只局限於刊登APP廣告，也可藉由刊載積分牆廣告來獲取廣告利益。並且，可利用AppDriver來分析用戶動向。繼日本、中國、台灣、韓國之後，東南亞也將預計在最近推出此項服務。

【關於“PartyTrack”】 https://partytrack.it/
Party Track 是智慧型手機APP為對象的廣告效果監測系統。透過這一個SDK，便可測量與掌握廣告投資報酬率 (Retrun On Investment)、顧客終生價值(Life Time Value)及自然下載數(Organic Download)等重要數據，並且能夠精準的分析每位用戶的來源以及質量。

※激勵型廣告
用戶通過手機APP內的積分牆，下載指定APP或者在指定網站購買商品等，完成廣告成果，從而獲得廣告刊載軟件應用內部的流通虛擬貨幣、積分或者裝備等。

關於Adways Inc. http://www.adways.net/
立於2001年，於2006年上市。擁有日本最大的手機廣告平台“Smart-C”, ADNETWORK廣告平台“JANet”, APP CPI廣告平台“AppDriver”。Adways Inc.分別在全球12個國家設有分公司，為廣告主帶來更全面的數位行銷服務。

關於Adways Labs (Thailand) Co.,Ltd
2008年成立於泰國首都曼谷，前身是Search Maximizer和M&A的合併公司，並於2012年4月更改公司註冊名為Adways Thailand。

愛德威泰國公司主要致力於在泰國的網絡和智慧型手機廣告業務、開發製作業務以及APP的開發販賣業務。如今，泰國正處於網絡廣告的萌芽階段，愛德威泰國公司已成為泰國 “Google Adwords”正式授權的五個合作夥伴之一，同時也是DAAT(Digital Advertising Association Thailand)的加盟企業和NPO法人「SEMPO Institute」的官方認證企業。

1973 年，良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家，半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過，伴隨規模擴張帶來的不只是成長，還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆，加上跨部門協作頻繁，行政耗損與知識傳承的缺口，成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧，從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營，作為 3C 零售業者，良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能，就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化，從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴，而賴志達評估合作夥伴的標準很明確：技術能力是基本，產業知識（Domain Know-how）的深度是關鍵，回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上，良興選擇攜手 Data-DI，看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的，良興與 Data-DI 合作的第一個專案，就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節：會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果，對企業很傷！」賴志達說，他每天參加許多會議，但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理，常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤，讓會議效果大打折扣。

為了解決會議記錄的痛點，Data-DI 業務副總包威棣指出，在導入工具以前，團隊須先釐清三件事：場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入，以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問，都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後，良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統，透過模糊比對技術校正語音辨識誤差，並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫，不僅將行政人員從重複性作業中釋放，也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享，現在他去外部開會也會用這個工具，運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報，很快就能完成，更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子！也提醒想做 AI 的老闆們，與其急著搞大架構，不如先從小工具讓公司嘗試 AI，建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後，良興接著切入更深層的營運核心：知識傳承。過去，頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上，新人培訓耗時三個月，員工離職即帶走知識資本。與此同時，網路資訊發達，消費者進店前早已掌握基本規格，3C 通路門市人員要如何發揮更多價值？「我要門市的人不是死背規格，而是面對客人時，能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此，Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡，串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報，主管僅需在核心節點審核；員工透過手機語音對練，系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示，目標是將新人培訓期縮短至一個月，讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而，要讓這套系統真正運作，得先解決兩個根本問題：資料從哪裡來？以及訓練如何更準確？

「以前大數據時代，講的是資料要大、全、細、實；現在 AI 要做到的是準（準確）、合（合乎場景）。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊，Data-DI 除了整合內部資料，也補充加入外部市場評測內容以填補空缺，再透過人員審核機制過濾雜訊，搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定，確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

賴志達則看得更遠：「這些教育訓練的內容，也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問，帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中，雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步，賴志達表示，公司各部門很早就建置 Power BI 報表，但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤，如果沒有梳理，就沒有用了。」因此，他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流，以精實的人力持續驅動成長。

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察：AI 導入需要高層認同、由上而下推進，像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者，就是不可或缺的推手；而單點工具的價值，終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構，人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革，這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後，對於仍在觀望AI應用的企業，他則建議：「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大，人會變成超級工作者，企業會變成超級企業。開始做就對了，先做一個三個月的小任務，降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑，讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任，這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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