「Q.L.L.」創辦人葉慧瑜~打造 App 品牌,需要不斷的累積和堅持
「Q.L.L.」創辦人葉慧瑜~打造 App 品牌,需要不斷的累積和堅持

根據數位時代網站的報導,由日本創投機構B Dash Ventures所主辦的「B Dash Camp 2013 Fall in Osaka」,本月上旬在日本大阪隆重地舉行,而來自臺灣的Q.L.L.團隊更一舉拿下「審査員特別賞」。

在Q.L.L.得獎光榮返臺後不久,便和香港商快速語言學習系統設計股份有限公司的創辦人葉慧瑜小姐(Lulu,以下簡稱L)聯繫上,除了親自送上祝福之意,也很感謝她願意接受我的採訪(Vista,以下簡稱V),暢談這幾年投身語言學習App開發的心得感想。

快速語言學習系統設計公司創立於2007年10月,最早把學習軟體放在MP4 Player上賣給外國人學中文,後來接到客戶反映應該把軟體放在黑莓機(當時最多商務人士用的是BlackBerry)上,從此獲得啟發。剛好遇到iPhone崛起,於2010年發行第一款學習中文的App。

成立至今,Q.L.L.已經開發出超過150個App,累積下載量超過550萬,堪稱臺灣語言學習類App的佼佼者。

V:「B Dash Camp 2013 Fall in Osaka」是怎樣的一個活動?妳們基於什麼機緣參加?以什麼作品參賽?

L:B Dash Camp是日本知名的創投機構B Dash Venture所舉辦的活動,宗旨在投資領先的網路公司並成就下一代高科技的未來。其上游的投資人包含NTT與NEC Biglobe和Gree與UFJ等,Q.L.L.因為過去參加過新加坡Echelon(也是B Dash投資的e27)所以收到B Dash Camp的活動通知。大家都好奇Q.L.L.到底是以什麼作品參賽,其實Q.L.L.在Google Play與Apple App Store上架超過150個App,我們從來不認為是分別150個產品,這些累積的背後都是為了滿足一個3~8歲孩子家長的教育需求。

Q.L.L.的每個單項作品看來只是單純的故事書,參加比賽從來也不特別突出,在App海裡面輕如鴻毛,但是Q.L.L.規劃的Talking – App學程系統是整合所有App後台學習記錄,讓家長可以瞭解孩子學多少生字與看多少本書的大工程。這些我們很少提出來,對於這樣的理想,也鮮少人有興趣理解,而許多愛好Q.L.L. Talking – App系列的家長,也都向我們反映能否整合所有App在一個旗艦版內,但這並不是只有一兩個App可以做的事。

V:參加創業競賽,除了提升能見度,對新創團隊還有哪些收穫?可以舉例說明?

L:我們認為除了臺灣市場,應該要拓展第二甚至第三個外國市場,去參加國外的創業競賽除了提升品牌能見度還能夠宣傳自家的商品。舉例來說,Q.L.L.今年與日本廠商合作上架到日本市場的『進擊的單字王』與等等都是針對日本修改過UI(使用介面)的產品,我們認為需要更多的曝光讓日本市場認識我們。當然,能夠突破重圍意外獲獎,因此得到日本創投關注甚至資金挹注,也不失為Q.L.L.下一個重要的里程碑。

V:可否簡單談一下Q.L.L.的近況?除了Panda Baby Calculator,最近還有哪些作品上市?

L:Q.L.L.完成一系列的雙語童話故事後,還有一系列的遊戲像你說的『圓仔計算機』和可以親子兩人同玩的『熊熊來鬥陣』剛剛上架,最近即將推出『萬用英文片語詞典』更新功能版。這是一支超過三十萬人下載的好用工具,應觀眾要求發怖更多功能版本,當然在UI上也根據功能設計,應該會給大家耳目一新的感受。

V:很多人認為App已經是一片紅海,妳怎麼看?語言學習是一門好生意嗎?

L:語言學習內容是我們的專長,是不是好生意都會認真作下去!App界的確是一片紅海,但是開發者都想立即得到效果而去選擇作平台、社交、工具或者利用大眾的內容等等,但我們製作內容就跟作音樂一樣,現在沒有人買CD還是有人聽音樂,需要有人持續勇敢的創作!沒有內容就沒有平台,沒有人會主動把內容給你,然後讓你利用他的內容找到消費者。這是先有蛋還先有雞的問題,當大家都不做的時候,對勇於嘗試的人來說,也許這就是一樁好生意。

V:Q.L.L.現在的營收,主要是靠廣告,或是付費App?App的商業模式是否已經固定,妳怎麼看?

L:最早我們主要營收來自付費App銷售,後來我們的廣告營收超過了付費下載的銷售,現在我們的內容銷售(給硬體或者平台廠商)又超過了廣告營收。App的商業模式也逐漸走向大量廣告還有付費App被免費帶程式內購買所取代,但是商業模式是否已經固定下來,我覺得由於App變化很多元所以還有更多可能性。

V:根據Mashable引述Distimo的數據,美國App Store有76%的營收來自應用內購買,妳怎麼看這樣的變化?就妳們的經驗,消費者是否更趨向先免費試用?

L:提供消費者試用,並且讓消費者愛上你是一定要的。目前,市場上有許多成功案例像是King.com的Candy Crush Saga(希望走向IPO) 或者 Clash of clans(最近Softbank和GungHo以15億美元買下它51%的股權)都是以in-app-purchase創造高營收的公司,這點可以證明程式內購買的實力,所以Q.L.L.近期出的『進擊的單字王』,還有未來一個月內將出版的 Talking-App 旗艦版,都是免費帶程式內購買虛擬貨幣的模式創造營收。

V:最近國內的App開發商,開始推廣品牌概念,Q.L.L.似乎很早就開始推自有品牌,妳覺得品牌形象對App是否重要?未來,品牌是否可能扮演更大的推力?

L:談App品牌,大家都會想到Angry Birds和LINE等,不難想像品牌成功所帶來的龐大周邊效益!而拿過Q.L.L.名片的人都知道,我們的Logo一直與Q.L.L. App裡面所嵌入的Logo一樣,這是我們的堅持。臺灣產業常常口口聲聲講品牌,但是沒有人願意累積與堅持,最重要的是也沒有大公司願意投資這樣堅持的公司。現在,臺灣的用戶看到Q.L.L.這個Logo會去下載我們的App,未來在別的國家也期許同樣做到讓用戶認識這個Logo,所以我們不管走到哪都會保有Q.L.L.這個全名叫起來很傻(Quick Language Learning)的品牌。

V:可否談談Q.L.L.未來的計畫?年底或者明年初會有什麼新作品嗎?

L:大家可能略有耳聞Q.L.L.與幾家大廠合作,即將會在東南亞的印度、印尼還有泰國教育市場看到我們的系列Apps。這些國家的人口多,下一代的教育更是重要,所以開發海外市場變成順水推舟。另外在一個月後裝得飽飽內容的Q.L.L.旗艦版 Talking-App就會在臺灣上市,請大家留意官網,已經是會員的朋友請留意你的信件,我們會公佈上市日期。

(照片提供:葉慧瑜)

後記:有的時候,難免會覺得身為臺灣人真卑微。戲謔的說,這是一個需要很多「臺灣之光」來激勵你我的年代。聽到好朋友獲獎的消息,不但自己覺得很興奮,也感到開心。特別是能夠在海外闖出一番名號,終究還是不簡單的事,也值得恭喜——或許我們無需錦上添花,但Q.L.L.團隊努力經營的背後,絕對有許多不為人知的故事,也值得有意投入App產業的朋友參考、借鏡。

出自Sync Mocha/Vista Cheng

 

延伸閱讀1:【2013高雄APP創意聚焦論壇】
時間:10月30日(三) 13:30-18:20
地點:高雄軟體園區A棟中庭交誼廳 (高雄市前鎮區復興四路12號1F) 
參加方式:免費報名,限額100席
活動議程請見此

延伸閱讀2:【2013Meet Neo Star創業之星Demo Show】
時間:12月12日(四) 9:30-16:30
地點:台大醫院國際會議中心 
參加方式:11月20日前早鳥票65折
活動詳情請見此

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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