瘦瘦針真的有用嗎?猛健樂、胰妥讚…療效如何?誰適合打?醫師解答新一代瘦身藥
瘦瘦針真的有用嗎?猛健樂、胰妥讚…療效如何?誰適合打?醫師解答新一代瘦身藥

繼二十多年前輝瑞藥廠推出威而鋼(Viagra)拯救藥廠並開創全新市場後,近年來又有一款新藥在全球掀起數倍於威而鋼的熱潮,讓藥廠諾和諾德(Novo Nordisk)和禮來(Eli Lilly)市值飆升。這款原本用於治療糖尿病的藥物,因其驚人的減重效果,迅速成為市場焦點。

在醫學界對肥胖的認知從「意志力不足」轉變為「慢性疾病」的背景下,這些新一代的瘦身藥,如禮來研發的猛健樂(Mounjaro)、諾和諾德生產的胰妥讚(Ozempic)及週纖達(Wegovy)等,它們為何會帶來席捲全球的瘦身熱潮?

以下 Q 為《數位時代》總編輯王志仁提問,A 為劉才睿醫師的回答。劉醫師曾任哈佛大學醫學院附設醫院主治醫師及睡眠中心的主任(現仍擔任講師),專長於肥胖與睡眠醫學,將以其專業經驗,深入解析新一代瘦身藥的原理、暴紅原因、適用人群與對產業的深遠影響。

Q1:這波瘦瘦針熱潮中的核心成分 GLP-1 是什麼?為何它能同時控制血糖與體重?

A:GLP-1(升糖素樣肽-1)本身是一種人體腸道會分泌的「腸泌素」荷爾蒙。我們體內自然會產生這類腸泌素(如 GLP-1 和 GIP),主要作用是讓胰島素維持其效用,並處理血糖。然而,肥胖患者的身體往往對胰島素不敏感,導致胰臟需分泌過多胰島素來降血糖。過多的胰島素不僅將血糖轉化為脂肪,還會增加飢餓感,形成惡性循環。

GLP-1 類藥物的作用是:

1. 延長胰島素作用時間: GLP-1 經藥廠改良後,能延長胰島素的效果,改善身體對胰島素的敏感度,減少胰島素的分泌量,間接降低脂肪生成。
2. 抑制食慾: 藥物作用於腦部(如下視丘)的受體,會讓使用者減少對飢餓的感覺,同時增加飽足感。
3. 減緩胃部排空速度: 讓食物在胃中停留較久,延長飽足時間,進而減少進食量。

新一代藥物如猛健樂,甚至結合 GLP-1 與 GIP 兩種腸泌素的作用(雙重受體促效劑,稱為替爾泊肽 Tirzepatide),因此效果更為顯著。

Q2:GLP-1 類藥物已問世超過二十年,為何近年來才突然在全球暴紅?

A:近年開始暴紅主要有以下三個關鍵因素。

首先,是新一代藥物如猛健樂的效果特別顯著。以往的口服減重藥,減重效果約在 5% 到 7% 之間,但新一代針劑的減重效果已接近傳統胃部切除手術(約 25% 至 30%),效果十分驚人,讓減重過程變得相對輕鬆。

其次,醫學界對肥胖的理解產生了根本轉變,現在普遍將肥胖視為一種慢性疾病,而非單純的意志力或懶惰問題,因為它涉及生理上的代謝失調和食慾控制障礙。

第三,新藥的臨床試驗顯示,它們對身體不僅無害,反而對心臟、肝臟、腎臟和腦部具有保護作用,降低心血管疾病風險。這種「減重兼顧健康」的特性,打破了大眾對減重藥的疑慮。此外,諾和諾德和禮來兩大藥廠成功的行銷策略,加上好萊塢明星的使用加持,也推動了這股熱潮。

Q3:如何界定一個人是否需要藥物介入治療肥胖?單憑 BMI 或體脂率足夠嗎?

A:傳統上,我們常用 BMI(身體質量指數)作為初步判斷。以亞洲人標準來看,BMI 達 24 以上算過重,27 以上定義為肥胖。

然而,BMI 屬於較為粗略的定義方式,因無法區分脂肪與肌肉的比例。例如,有些肌肉量高的運動員 BMI 可能偏高,但並非肥胖。因此,更精準的評估應透過「身體組成分析」,並特別看重體脂率的數值。對於男性,體脂率超過 25% 就算肥胖;女性則在 30% 以上。

在臨床上,藥物使用的門檻是:若 BMI 超過 30,或 BMI 超過 27 且伴隨高血壓、高血糖、心臟病等共病(指同時存在兩種或兩種以上的疾病)時,通常就符合用藥資格。

除了上述門檻外,在問診的當下,也會參考病人的家族史(如甲狀腺髓質癌)及疾病(如胰臟炎、膽結石)去整體評估病人是否適用。此外,即使是看起來不胖、脂肪含量卻過高的泡芙人(瘦胖子),我們也視為肥胖前期,需要積極處理。幾乎所有來求診的病患,95%以上都存在某種程度的代謝問題。

Q4:除了減重,這類藥物在治療「睡眠呼吸中止症」等共病上,是否也有助益?

A:答案是肯定的,且效果非常顯著。肥胖是許多疾病的根源,其中,睡眠呼吸中止症(OSA)與肥胖的相關性極高。傳統上,治療 OSA 主要靠佩戴呼吸器。

然而,猛健樂的最新臨床研究《SURMOUNT-OSA》發現,即使在體重尚未大幅下降時,患者的呼吸中止症嚴重度就已得到顯著改善。這暗示了藥物不只通過減輕體重來改善症狀,可能還影響了發炎物質、水分滯留等因素。許多肥胖患者在夜間會出現舌頭或上呼吸道肌肉水腫,藥物有助於排出水分,減少呼吸道壓力。

目前,美國 FDA(美國食品藥物管理局)已通過猛健樂可用於治療中度到重度 OSA,且效果卓著。如果患者使用猛健樂的同時帶著呼吸器的話,可改善嚴重度至 53% 左右;如僅使用猛健樂的話,嚴重度也可以降至 46%。

Q5:藥物治療後是否會復胖?如何才能維持長期效果?

A:肥胖就像高血壓,是身體代謝「設定點」出了問題。如果僅靠藥物將體重降下來,但停藥後生活型態沒有改變,體重有很高的機率會反彈。臨床試驗顯示,停藥後患者約會復胖三分之一,甚至更高。

因此,藥物只是治療的輔助工具,成功的體重管理需要「三管齊下」:

1. 專業醫療治療(藥物): 協助患者重新調整身體代謝和食慾的設定。
2. 飲食控制: 在使用 GLP-1 類藥物時,肌肉平均流失大概 12% 到 13%。因此,儘管在食慾減低的階段,仍應專注攝取足夠的蛋白質(如蛋、豆腐、乳清蛋白),並注意水分補充,以減少肌肉流失和保護腎功能。
3. 規律運動: 透過有氧運動和重訓來維持肌肉量,並將新的生活習慣內化。

一旦養成良好的飲食與運動習慣,長期下來,就有可能將身體的「脂肪設定點」重設在一個更健康的水平,最終可能只需要極低劑量藥物,甚至完全停藥,依然能維持健康體重。

Q6:目前台灣的病患群像為何?未來的使用趨勢會如何發展?

A:在台灣,由於這類針劑費用較高,目前求診的病患多集中在中高階層的中年男女(約 35 歲以上)。女性略多於男性,但許多男性是因應酬多,導致啤酒肚、脂肪肝、三酸甘油酯過高,甚至膝蓋退化等問題而尋求減重治療。此外,即使是 70、80 歲甚至以上的年長者,只要身體狀況許可,也能使用此藥來改善心臟衰竭等共病。

未來趨勢上,預期求診的年齡層會逐漸下降。許多青少年和年輕人雖然外表變化不大,但體內指標已經開始出現「肥胖前期」的變化,應當提早介入預防。

不過,目前台灣健保尚未給付減重用途(僅有符合特定條件的嚴重糖尿病患可獲給付),仍需自費。這與美國已將肥胖視為疾病、並開始推動保險給付的趨勢有所不同。長期來看,從預防醫學角度出發,前期治療肥胖可望省下後續處理多種慢性病的巨額醫療花費。

延伸閱讀:EP264. 瘦瘦針憑什麼熱遍全球?適合誰療效如何? ft.哈佛大學醫學院附設醫院主治醫師劉才睿

(本文初稿為 AI 編撰)

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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