Gartner公布2014年十大策略性技術與趨勢,行動裝置多元化居首
Gartner公布2014年十大策略性技術與趨勢,行動裝置多元化居首

國際研究暨顧問機構Gartner,近日公布2014年將對大多數企業產生策略性意義的十大技術與趨勢。

Gartner所定義的策略性技術為未來三年可能對企業造成重大影響的技術。而構成重大影響的因素包含為IT技術或業務帶來巨變的可能性、主要投資需求,以及延遲採用的風險。

策略性技術可能是已臻至成熟、和/或適用於更廣使用範圍的現存技術,可提供早期採用者策略性業務優勢、或者在未來五年之內為市場帶來顯著變化的新興技術。這些技術影響了機構的長期規劃、專案及措施。

Gartner副總裁David Cearley表示:「我們已定義出企業應納入其策略規劃流程當中的十大技術。這並不表示企業必須採用和投資我們所列出的全部技術,但應於未來兩年之內就這些技術是否能夠符合其預期需求做出審慎的決策。」

Cearley進一步指出,集結社群、行動、雲端與資訊等四股強大力量匯流的力量連結(Nexus of Forces)將持續推動變革並帶來新契機,創造出全球網路規模的先進可程式化基礎架構之需求。

2014年十大策略技術趨勢包括:

**1. 行動裝置多元化與管理
**至2018年,裝置、運算形式、使用者情境以及互動模式將日趨多樣化,使得「一切無所不在(everything everywhere)」的策略無法達成。員工攜帶自有裝置(BYOD)計畫促成行動工作人口規模呈現加倍、甚至三倍發展如此始料未及的結果,為IT與財務部門帶來龐大的負擔。企業員工使用自有硬體裝置的政策必須徹底重新檢討,必要時應該更新並修訂。目前大多數的企業僅針對員工使用企業配發與管理之裝置存取其網路的行為制訂政策。企業應對員工予以允許及禁止的範圍定義明確規範,並於保密和隱私權要求與彈性之間取得平衡。

**2. 行動App與傳統應用程式
**Gartner預測,至2014年,JavaScript效能的改善將開始促使HTML5以及其瀏覽器成為企業應用程式開發環境的主流。Gartner建議開發人員應著眼於發展內含豐富語音及視訊、讓人們以全新方式互動的擴增使用者介面模型。App數量將不斷成長,而傳統應用程式則開始萎縮。App較小且較為整合,而較大型的傳統應用程式則較為完整。開發人員應尋找可將App拼湊成大型應用程式的方法。開發可橫跨各類裝置的應用程式使用者介面,需要對各種不同建構元件有所了解,也需要一種可彈性調整的程式架構來將這些元件組合成專為個別裝置最佳化的內容。家用與商用App開發工具的市場相當複雜,內含遠超過100家以上的潛在工具廠商。在未來幾年裡,沒有單一工具能夠完全適合所有類型的行動應用程式,因此需要多種工具並用。下一波使用者體驗進化將是利用情緒及動作所推演出的意向來促使終端使用者行為改變。

**3. 萬物聯網(The Internet of Everything)
**網際網路正逐漸延伸至PC與行動裝置以外的領域,進入到企業的資產(如場地設備)與消費性產品(如車輛和電視)。問題是,大多數的企業和科技廠商皆尚未探究這更大範圍的網際網路所帶來的可能性,此外在營運和組織上亦未做好準備。想像一下最重要的產品、服務和資產都已數位化。一切數位化之後所產生的資料串流與服務結合起來,將創造四種基本的使用模型:管理、變現(Monetize)、營運、延伸。這四種基本模型可應用至四種「網際網路」(人、物、資訊和地點)的任何一種。企業不應將思維侷限於唯有物聯網(Internet of Things,如:資產和機器設備)方具備運用這四種模型的潛力。所有工業(重工、混合、輕工)的企業都能善用這四種模型

**4. 混合雲與IT即服務仲介
**整合個人雲以及外部私有雲服務實為必要。企業在設計私有雲服務時,應考慮未來將採用混合雲服務,並確保未來的整合性與互通性。混合雲服務有許多種形態,從相對固定到非常動態的皆有。而形態的管理通常是雲端服務仲介(Cloud Service Broker, CSB)這類角色的責任,它們負責服務的彙整、整合及客製化。那些目前正從私人雲端服務延伸至混合雲端運算的企業,即擔任了CSB的角色。所謂的「透支」(Overdrafting)和「雲端爆量」(Cloudbursting)這類詞彙通常用於描述混合雲端運算可提供的能力。然而,絕大多數混合雲服務一開始的動態程度皆遠低於此。早期的混合雲端服務較傾向於固定的形態(例如一個內部私人雲以及一個公有雲服務針對某種功能和資料的整合)。隨著CSB的演進(例如可根據政策及利用率來使用外部服務供應商的私人基礎架構即服務 [IaaS]),未來將有更多部署形態出現。

**5. 雲端/用戶端架構
**雲端/用戶端運算模型正在不斷演進。在雲端/用戶端架構當中,用戶端是網際網路連線裝置上執行的一個全功能應用程式,而伺服器端則是在可日漸彈性擴充的雲端運算平台上執行的一組應用程式服務。雲端是控制點,而系統或記錄以及應用程式則可橫跨多個用戶端裝置。用戶端環境可以是一個原生應用程式或網站應用程式;現在許多用戶端裝置都具備越來越強的瀏覽器功能,不論是行動或桌上型裝置皆然。許多行動裝置內建強大功能,網路需求越來越高,還有網路的成本及頻寬使用管理的需求(在某些情況下)創造了降低雲端應用程式運算及儲存消耗量並且開發用戶端裝置智慧和儲存空間的誘因。然而,行動使用者日趨複雜的需求將造成App需要越來越多的伺服器端運算及儲存容量。

**6. 個人雲時代
**個人雲時代將象徵著力量由裝置移轉至服務。在此新的世界當中,儘管裝置仍是必需品,但裝置的確切規格對企業而言將較不具重要性。使用者將使用多重裝置,PC仍是許多選擇之一,但沒有任何一個裝置將成為主要中樞,反倒個人雲將擔任起這個角色。雲端的存取以及內容的儲存和藉由雲端分享都將受到管理與保護,裝置本身不再是唯一重點。

**7. 軟體定義一切(Software-defined anything, SDx)
**軟體定義一切是一個集合名詞,代表著基礎架構可程式化與資料中心互通性等標準演進日益強大的市場動能,其背後的動力是雲端運算內部自動化、開發及營運(DevOps)以及快速基礎架構配置。SDx這個集合名詞也涵蓋各種專案計劃,如:OpenStack、OpenFlow、Open Compute Project 以及Open Rack,它們都擁有類似的願景。隨著個別SDx技術的演進及各種聯盟的成立,企業應尋找有益於整體組合的新興標準與橋接能力,但務必要求個別科技供應商證明其遵循所屬領域真正互通性標準的決心。儘管開放必然是廠商宣稱的目標,但對於SDx一詞的不同解釋,或許將使得開放流於空談。SDN(網路)、SDDC(資料中心)、SDS(儲存)以及SDI(基礎架構)等技術廠商全都嘗試一方面在其所屬領域維持領先地位,一方面透過SDx計劃來開拓相鄰市場。因此,某一基礎架構領域的主導廠商或許會不情願遵守可能降低其毛利並開放更多競爭機會的標準,即使消費者將因簡化、節省成本及系統整合效率而受益。

**8. 網路規模IT (Web-Scale IT)
**網路規模IT是一種全球級的運算形態,藉由多個層面的重新思考定位,在企業IT環境當中提供大型雲端服務供應商的能力。部分大型雲端服務供應商,如亞馬遜(Amazon)、谷歌(Google)、臉書(Faceboo)等等,正重新打造IT服務的供應方式。他們的能力不單只在規模大小,還有速度和靈活性。企業若希望與這些模範雲端服務供應商並駕齊驅,就必須仿效其架構、流程和實務方法。Gartner將這所有元素的結合稱為「網路規模IT」。網路規模IT的目標在於透過一種系統性方法改變IT價值鏈。資料中心的設計將從一種工業工程的角度出發,盡量發掘每個可減少成本和浪費的機會。這不僅止於重新設計場地設施來提高能源效率,還包括自行設計某些關鍵硬體元件,如:伺服器、儲存設備及網路。網路導向的架構讓開發人員建立非常彈性而穩固的系統,能夠更快從失敗當中復原。

**9. 智慧機器
**直至2020年,智慧機器的時代將蓬勃發展,具備環境感知能力的智慧型個人助理、智慧型顧問(如IBM Watson)以及進階全球工業系統將大量出現。此外,早期示範型無人駕駛載具亦將問世。智慧機器的時代將成為IT史上的最大變革。一些能夠實現資訊科技最早某些願景的新系統現在終於開始出現,它們將完成過去人類可以做到但機器一直無法做到的工作。Gartner預期一般民眾將購買、掌控並使用自己的智慧機器來提升個人成就,而企業亦同樣將投資智慧機器。在智慧機器的變革當中,消費化與集中控管之間的衝突並不會因而減弱。若真要推究,當企業開始第一波大量採購之後,智慧機器將使得消費化的力量更為強大。

**10. 3D列印
**全球3D印表機出貨量於2014年預期將成長75%,且2015年可望再呈翻倍成長。雖然那些極為昂貴的「疊層製造」(additive manufacturing)裝置已問世20年,然而價位在5萬至5百美元的裝置及其相配的材料和製作能力,其市場儘管尚未成熟,但正在快速成長。消費者一窩蜂的熱潮已使企業開始意識到3D列印可以改善設計、簡化原型製作並且快速製造的一種真實、可行且符合成本效益的方法。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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