內容行銷最大的威脅就是自己?談企業如何建立優質內容品牌
內容行銷最大的威脅就是自己?談企業如何建立優質內容品牌

當每一家企業品牌都開始應用內容行銷時,我們將受到過剩內容的衝擊,英國的B2B行銷公司Velocity Partners把這個潛在威脅比喻為即將來臨的內容行銷大洪水。

本文整理自Velocity的簡報垃圾-為什麼內容行銷最大的威脅是內容行銷本身?》,讓我們來看看企業如何在這個環境中自救,並建立一個「優質內容品牌」以渡過將要撲面而來的內容洪水。

內容行銷的最大威脅

**內容行銷的技術斷層
**內容行銷已經起飛。每10個B2B行銷者中,有9個會在明年產出更多的內容 (而那第10位對這一切還一無所知,所以也不會產出什麼內容來騷擾人),他們也會在下一年繼續產出更多的內容。

這個情況將會製造一些實質的問題──內容行銷的技術斷層,因為:

  1. B2B行銷部門需要加強內部內容團隊
  2. SEO公司將成為內容行銷的商店
  3. 社群媒體公司發現內容是新的社群潤滑劑
  4. 每一個B2B行銷公司都會把「內容」這個詞彙塞進他們所作的事情中
  5. 文案公司現在就是內容養殖場
  6. 影片製作公司是「豐富內容的創造者」
  7. 出版商把自己重新包裝為內容行銷專家(就連英國貿易團體現在也改名為「內容行銷協會」)

上述所有的公司、組織、部門都需要人,而且已經苦於找不到適當的人才了。

真正了解內容的人,就會明白「情境(context)」,並能夠產出受眾想看的東西。~Doug Kessler, Velocity Partners

**垃圾內容
**同時,越來越多沒有經驗並且已經到了極限的內容創造者,將會產出越來越多的內容。而最終只會產生一個結果,那就是我們將會被埋在垃圾內容裡!未來,我們將持續看到這樣的內容:

  1. 沒有新意的部落格文章
  2. 用三句話就可以說完的36頁電子書
  3. 沒有內涵的訪談影片
  4. 表面上看起來很厲害,實際上卻沒什麼內容的微型網站

**受眾提高屏障
**這個狀況很糟,不只是我們成為被攻擊的目標,而是被行銷的對象將開始再次提高他們的屏障。

為什麼呢?因為說到底,內容行銷的效力主要是讓潛在客戶暫且降低他們的「行銷防禦系統」。當然,時間最好長到可以足夠取得他們的注意,並贏得他們的惠顧。

但是,一旦當這個內容洪水開始(很多人認為它已經來臨)撲面而來的時候,人們將會再次啓動他們的「行銷防禦系統」。而他們這樣做的確也沒有錯。

**產出優質內容
**如果你從事的是「產出優質內容」的工作──意即產出那些真正能夠幫助人們、富娛樂性又有資訊價值、讓人喜歡而又能產生回報的內容,那麼你面臨的將會是越來越多其它類型的內容。

更糟的是,薄弱的內容從表面看來往往很像是「好東西」,如引人注意的標題和副標題、友善而開放式的設計等。只是,當人們真的開始「吃下去」的時候,才發現內容有多爛。

這種情況會讓他們更不願意信任下一個出現的內容,而這很可能就是你的內容!

**內容行銷回報遞減
**然而這一切是無可避免的。行銷者將會體驗到內容行銷的回報遞減:

  1. 越來越少的流量
  2. 更少的網頁瀏覽數
  3. 更少的點擊率和下載數
  4. 更少的準客戶
  5. 更少的營收

**建立「優質內容品牌」的公司將是贏家
**好消息是,不是全部的人都非得要經歷這種命運。有些人會受到保護,而且在這個趨勢中反而獲得更多的流量、下載和營收。這些人會是誰呢?是什麼讓他們這麼特別呢?

在「後洪水」時代的贏家,將是那些建立了「優質內容品牌(Great Content Brands)」的公司。其中包括三個元素:

  1. 優質:你把目標設得很高,並命中標的
  2. 內容:你的內容異於產品或服務品牌,你以產出第一流的內容而聞名
  3. 品牌:一個品牌就是一個承諾,一個優秀的品牌就是建基於維護這個承諾

一個「優質內容品牌」是以產出永遠值得閱讀、有見地、實用、富娛樂性的內容而聞名。

**建立「優質內容品牌」的六個原則
**1. 站在顧客的角度:從他們的疑難、需求、偏愛和關注點出發
2. 權威:你必須在你的甜蜜區(sweet spot)內操作,在這個範圍內,你最擅長的東西剛好與潛在客戶關注的事情交集
3. 具有策略性:一次性的個別內容並不能構成一個內容策略
4. 多產:記住,內容行銷是一場持久的馬拉松賽跑
5. 熱情:你必須真心在乎你的內容。如果連你都不在意,別人為什麼要在意呢?
6. 嚴格要求自己:如果你開始偷懶,你的內在聲音會告訴你。讓人贊歎的內容得來不易

**建立「優質內容品牌」的好處
**如果你建立一個優質內容品牌,就永遠不會因為沒有人看你的內容而感到挫折,且內容回報會一直增加。因為,如果讀者真的喜歡這些內容,他們自然會與其它人分享,並且會一直分享下去。

另外,還有一個附加的好處。還記得我們在前面提到的「內容行銷技術斷層」嗎?優質內容品牌會吸引優質的內容創造者,這是一個良性循環,參與其中將會是一件很好玩的事!

最後,一個優質內容品牌將會投射出一道明亮而清晰的光芒到你的公司、產品和服務品牌上。相反地,薄弱的內容將會使辛苦贏得的能量從你的品牌中流走。

**總結:**內容洪水已經逐步靠近,如果不提高標準,建立一個優質的內容品牌,就要準備被淹沒。

 

圖片來源:commons.wikimedia.org

 

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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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