對現今的創業者和開發者來說，移動互聯網市場雖然充滿魅力，但也有許多必須思考的重點。創新工場共同創辦人汪華日前在北京「MDCC 2013 移動開發者大會」上演講時便表示，移動互聯網前四年的發展才剛剛開始，真正的變革會從明年展開。此外，他也向創業者提出建議，表示在做軟硬整合時，不能只想著軟體，低估了硬體的重要性，因為就連蘋果和小米也是仰賴硬體賺錢。
汪華說，移動互聯網真正的變革從明年才要開始，而人們現在正「站在一個巨大變革真正的門口」。雖然大家都認為互聯網非常重要，但從實際情況上看來，很多行業其實並沒有和互聯網產生關係。就算是百度、阿里巴巴、騰訊，營收和中石油、房地產等傳統企業也難以比擬。但他認為，移動互聯網無論從應用或數據收集方面看來，未來都能達到「比互聯網遠遠高得多的高度」，且在接下來的五到六年，「移動互聯網會影響整個國民經濟」。
然而過去幾年來，市場上已誕生了許多App或平台，讓移動互聯網領域變得越來越擁擠。做為一個創業者或開發者，該如何應對現今的市場狀況，並找到一條出路呢？汪華表示，雖然現在已存在許多先行者和巨頭，但這反而為現在的開發者打下很好的基礎，讓開發者可以「往移動互聯網的深水區推進」。而他認為，未來在可以滿足特定族群需求的垂直工具、垂直社區和O2O上都可以有很好的發展潛力。
另外，針對軟硬整合開發，汪華首先強調，創業者「一定要想好『硬體』這件事其實非常關鍵」，並且必須擁有一組強大的硬體團隊。其次他建議，「能借助資源時就借助資源」，不要想做「鐵人三項」，只要專心做好一項就可以了。再來他也告訴創業團隊，雖然硬體是基礎，但是創業公司最好不要使用太先端、市場尚未成熟的硬體。因為就算是蘋果，也是整合目前最成熟的硬體和技術，並在軟體方面創新，之後再進入成熟的消費市場。最後，他則提醒新創團隊在做軟硬整合時要記得「硬體本身一定要賺錢，要做大市場」，就像蘋果和小米「賺錢的也是硬體」。
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你贊同汪華的觀點嗎？軟硬整合服務的商業模式是什麼？目標客群是？要解決什麼問題？試著想像，你的公司目前的商業模式在兩年、五年、十年後，會是什麼樣子？你們仍在業界佔有一席之地？未來的競爭對手會不會挾著讓你深感威脅的新商業模式、節節進逼？深入理解「商業模式、Business Model」的義涵，並利用它來檢查企業的發展前景，將是經營者、創業者、經理人必修的課題。
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