遊戲老將蕭伊婷 進攻O2O應用
遊戲老將蕭伊婷 進攻O2O應用
2013.11.15 | 技能

當你買杯清新飲料時,有沒有發現,櫃台上擺著一張小卡,上頭寫著「玩遊戲遊戲現省20元」,而這正是最近正流行的O2O服務,而這個服務的幕後推手,是遊戲新兵伊凡達。 伊凡達董事長為陳明信,曾任台灣證交所上市審查與主辦會計、欣鑫全球董座、SOLAR PV董事、湯石照明科技公司監察人。過去投資過玻璃原料、生技、綠能與風力發電,這是他第一次進軍遊戲軟體產業。

「因為聽到在美國讀書的兒子提及,O2O模式的盛行,因此決定跨入。」陳明信強調,投資主要看未來三到五年會走什麼?而且是投資而不是投機,因此投資時機很重要,來得早不如來得巧,「去年底開始智慧型手機的普及度最高的時候,時機已經到了,因此選在這時候搶進。」 此外,台灣大車隊董事長林村田則也是股東,持股比率約為17%,是台灣大車隊第一次投資遊戲產業。「台灣大車隊是很強的合作對象,兩者合作,會有一加一大於二的效果出現。」陳明信強調。

伊凡達董事長陳明信

而在伊凡達背後執行策略的是育駿遊戲創辦人蕭伊婷。去年蕭伊婷辭職後,消失了好一陣子,但對於事業充滿野心,總是盡一切能力衝刺的她,在短暫的休息後,又重批戰袍,返回她最熟悉的遊戲界。陳明信和蕭伊婷是舊識,相當肯定她的能力與才幹。因此成立伊凡達時,找上蕭伊婷,擔任策略顧問,擔任背後策略執行操盤手。而伊凡達雖然正式營運還不到一年,但是推出新遊戲的速度卻相當驚人,目前已經推出約八款手遊產品,而光是八月份的營收就已經超過一億元。

除了手遊產品的代理外,伊凡達的另一個營運重點則是《台灣大玩家》App。台灣大玩家是一個O2O資訊與娛樂平台,使用者可以利用這個平台網路叫車、玩遊戲、利用LBS功能找尋鄰近的美食與實體通路優惠訊息。目前已經和包括清心福全、85度C、必勝客、生活工場、台灣大車隊、遠百集團HAPPY GO、星巴克咖啡、麥當勞、鮮芋仙等5,500多家商店合作,使用者在下載《台灣大玩家App》後,完成指定的遊戲任務,就可以享有裡頭的優惠券。「目前App的使用族群來自四面八方,屬性都很不同,但喜歡在生活中掌握各種優惠資訊的族群比較明顯。」蕭伊婷說。「由於平台的特性包含高價品牌與平價品牌,因此各種族群都是我們的目標族群。」陳明信說。

伊凡達顧問蕭伊婷

「O2O的趨勢即將在明年爆發,正在為未來做準備。」蕭伊婷表示,台灣的4G議題正發燒,無線網路頻寬與速度增加,這些都是支撐O2O應用發展的基礎條件。另外,雖然O2O應用,在台灣才剛開始還不普及,但她在走訪日本與韓國之後已經發現O2O應用已經滲透進日本人與韓國人的生活「日韓科技應用進展比台灣快一些,因此台灣的O2O應用會越來越常見。」

而線上與線下人流與金流連結大餅人人垂涎,已經有不少實體或網路公司嗅到商機,搶進這塊市場。如台灣最大美食分享網愛評網,也積極利用「愛評開店通」與「愛評生活通」等App,串聯愛評網會員,打造O2O虛實整合店頭工具,電信公司遠傳旗下子公司時間軸科技,在十月份也宣布推出Qbon服務,串聯時間軸科技過去在經營「巷弄」服務時,累積的商家資源與美國科技公司Sirqul開發者工具包,App開發者可以快速開發App,並且利用O2O模式,有效率地尋找到利潤來源,產生消費者、開發者、商家與廣告主等四邊共贏的生態圈。

面對來勢洶洶的競爭者,蕭伊婷很有信心,她認為服務的推廣速度是重點,也是新創公司的優勢。她表示台灣大玩家的App設計體驗是很重要的一環,短時間內多次改版,藉由使用者回饋,提升使用者體驗,而在合作的商家部分,O2O比的是服務力,是和商家溝通的能力與商家的教育訓練力,這幾家公司雖然都有雷同的事業佈局,但還沒有那一家已經擁有壟斷性優勢,而這也是伊凡達的機會。不過她也表示,「O2O也是很漫長的過程需要一到兩年的準備期。比遊戲上架時程複雜得多,需要和成千上家的合作,這些關係的建立都不是馬上可以準備好的。」蕭伊婷說。

 

台灣大玩App遊戲界面

 

 

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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