想看深度新聞就要看?
想看深度新聞就要看?
2006.03.15 |

Pajamas Media——部落格的睡衣派對
雖然有著嘻皮的名字和可愛的商標,骨子裡可是有料的維基新聞台。成立於2004年,從一開始的定位就是成為部落格新聞的集散地,其做法是在網路上四處與獨立的部落格結盟,並且每天從這些部落格中精選一定數量的文章供網友閱讀。有人批評此網站和Technorati(全球最大的部落格搜尋引擎)很像,其實不然, 因為這個網站不只幫你找部落格,還幫你將文章整理好,比較像是針對部落格內容設計的加值服務。目前已經有超過一百位網路上最知名的部落客在 上面貢獻內容,想看最優質的網路文章就到這邊來。

網址:www.indybay.org
維基指數:四顆半
資料多元性:四顆星
易讀指數:五顆星
圖檔名稱: Blog fever 01

Wikinews——最正宗的維基新聞
若要談論維基新聞,這是絕對不能被忽略的網站。和網路上知名的威基百科(Wikipedia)一樣,都是屬於Wikimedia公司底下的服務。Wikinews不僅率先將純正的共同創作概念導入網路新聞,也是執行的最徹底的,每天刊登在網站上的新聞,都是由全世界的網友自由發布,完全打破了傳統的知識階級概念。除此之外,Wikinews的功能最完整,支援多國語言,每天會有專職編輯將新聞整理成PDF日報形式,甚至還可以下載收聽新聞播客。逛一趟Wikinews,就會發現其內容之多、範圍之廣,絕對遠超乎你對新聞網站既有的想像。
網址:en.wikinews.org/wiki/Main_Page
維基指數:五顆星
資料多元性:四顆半
易讀指數:三顆半
圖檔名稱: Blog fever 02

Opinion Republic——大眾意見的風向球
新聞看多了,很多人總會有自己的看法想要發表,但是又不想花太多力氣。Opinion Republic是一個「線上投票所」,專門針對最新的議題設計網路問卷調查,讓網友自由投票。雖然不提供新聞,但是Opinion Republic也比照新聞網站的做法,將問題按照商業、政治、科技等類別來區分。除了投票表達自己的心聲,此網站也提供註冊的使用者設計自己的問卷。觀察時事之際,若想要了解大眾對於某些議題的反應,來Opinion Republic是最好的選擇。
網址:www.opinionrepublic.com
維基指數:三顆半
資料多元性:四顆
易讀指數:五顆星
圖檔名稱: Blog fever 03

Global Voices Online——聽見世界的聲音

Global Voices Online是一個由哈佛大學法律學院柏肯曼網路與社會研究中心(Berkman Center for Internet and Society)成立的非營利組織,為了要研究網路和媒體之間的交互發展,這個機構設置了這個網站,蒐集全世界各地具有影響力的部落格,運用維基、播客(Podcast)、標籤分類(Tagging)等最新的網路技術,製作了一個「部落格資料庫」供民眾或是媒體工作者使用。更難得的是,為了不讓世界其他國家的聲音被主流價值觀淹沒,該團隊刻意避開所有的美國部落格(在這邊找不到一篇美國人寫的文章)。來Global Voices Online一趟,你可以發現連路透社或美聯社都不知道的新聞題材。
網址:www.globalvoicesonline.org
維基指數:四顆半
資料多元性:四顆星
易讀指數:五顆星
圖檔名稱: Blog fever 04

不要以為這些是網站的工作人員,他們其實是最主要的部落客寫手,點照片就可以看到他們的自我介紹。
這邊是不同國家的標籤,點進去就可以瀏覽特定國家的文章。仔細一瞧,台灣也在裡面喔!
此區有不同議題的標籤,字體越大表示該議題被討論的程度越熱烈。
想要訂閱Global Voices Online電子報嗎?來這邊輸入你的Email。
這麼讚的部落格得獎是很正常的事情,Global Voices Online在2005年獲得歐洲知名媒體德國之聲(Deutsche Welle)的最佳英文新聞類部落格大賞。
懶的看文章就用聽的吧!點這邊就可以收聽播客。
這裡有過去諸多媒體的報導集錦,想知道Global Voices Online的豐功偉業就到這兒來。
這一長串,就是此部落格的主要寫手名單。仔細觀察,會發現此部落格根本就是地球村,部落客來自全世界各地。

什麼是維基?
維基(Wiki)一詞原本在夏威夷語中意為「快」、「促進」的意思,後來被引用到網路業界,泛指一種「共同創作」(collaborative)的網路技術和應用。使用維基環境的網站,允許網友們自由創作和修改任何內容,破除了以往具有階級意識的管理方式,以群體自治的精神來豐富網站內容。目前維基的應用已經延伸到新聞網站,這些由無數市民記者共同建構出來的資訊,論質論量,都足以媲美專業的媒體。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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