如何佔據消費者的心?淘寶用戶體驗專家分享經營秘訣
如何佔據消費者的心?淘寶用戶體驗專家分享經營秘訣

今年大陸一年一度的「雙 11」購物狂歡節,中國電子商務龍頭阿里巴巴旗下網路購物平台「淘寶網」,祭出全面下殺 5 折優惠,1111 日凌晨開跑的第一分鐘網站就湧進 1,000 萬人次上線搶購,單日以手機交易就達到約 260 億台幣,淘寶網到底有什麼樣的魅力,在電商市場始終在消費者心中占有一席地位?透過以下淘寶用戶體驗研究專家渡劫的問答分享,讓我們一窺淘寶網的經營祕訣:

1. 傳統購物行為與網路購物行為的差別?

渡劫:從我以往研究用戶的角度來看,最大的差別就是是否能見到實物,還有心理層面的問題,主要是信任感。這兩個方面實際上是息息相關的。

傳統購物行為,由於能夠看到實物,由商品天然的就會建立起信任感;而網路購物則需要先對平臺、店鋪、支付環節產生信任,然後才挑選商品形成購買。

心理層面還有一點差異非常重要,就是即時的滿足感,傳統購物行為可以讓用戶有立即享受到得到商品的愉悅和滿足,而網路購物則會延遲這種感覺。與此同時,增加了一種等待的焦慮感(新用戶)或延長了購物過程所帶來的快感(老用戶),不同的用戶反映出來的感覺不同,這些心態隨著網購經歷的增加,會有所轉換。

傳統購物行為基本上是在一個空間內完成,而網路購物行為需要在各個頁面間跳轉,甚至跨終端來實現,儀式感(形式感)有很大差異,傳統購物行為的體驗集中在一段時空,而網路購物的用戶體驗則分散在各個時間節點和購物流程頁面,給我們帶了了更多的挑戰和機會。

網路購物把購物的時空都擴大了,為購物過程增加附加價值,帶來了很多可能性,這是傳統購物無法企及的。

2. 淘寶網是透過什麼樣的方式瞭解使用者需求?

渡劫:了解使用者需求的方式應該大同小異,教科書上提到過的方法,我們應該都採用過。比較常用的主要分為四大類:後台數據分析、實驗測試、傳統的定性技術(訪談、焦點小組)、問卷調研,而且這些研究方法通常不是單獨應用,而是組合在一起,分階段共同解決複雜問題。

在研究過程中,不論採用哪種方法,都能夠涉及到使用者的需求,只是深挖的程度會有所不同。後台數據分析更能判斷出用戶行為上的習慣,比如關注的熱點 區域;實驗測試更能發現用戶在操作上的需求,如營銷信息在網頁介面上的hover效果非常難被發現;傳統的定性技術則更能深入探測用戶的內心,深挖需求背 後的心理訴求;問卷調研則可以提供大量數據的驗證,體現使用者趨勢性的需求。

3. 淘寶網在台灣最受歡迎的三大產品種類?依您的觀察是因為什麼樣的因素而出現此結果?

渡劫:淘寶網在臺灣最受歡迎的三大產品種類是服裝類商品(女裝、男裝等)、鞋包配飾類商品(女鞋、男鞋、配飾、女包、男包、旅行箱包等)、數碼配件(手機殼、手機配件、相機配件、電腦配件等)。

首先從淘寶網的特點上來看,淘寶網上的商品相對便宜,性價比高;商品更加豐富、選擇性更多;有在當地買不到的商品;優惠促銷多。

其次,從兩岸的產業結構來看,這三種產品在大陸有深厚的加工製造根基,而且前兩類商品大都屬於非標準化的商品,進入門檻相對較低,從手工作坊到國際 知名企業,遍佈各地。在這種自然分工下,這三類產品的從業者本身在淘寶網上的占比就比較高,商品也就會更多,被選擇的可能性也就越高。

從網購消費者的消費習慣來看,這三類產品的更新換代率較高,也在一定程度上能夠彰顯自己的個性,通過淘寶網可以滿足更多的可能性,何樂而不為。

4. 台灣目前有80萬淘寶會員,市場預估每年網拍商機至少達到逾千億元新台幣,淘寶網擄獲消費者心的最主要關鍵是?

渡劫:從我自己的從業感受而言,淘寶網是一個以不斷提升用戶體驗為己任的網站,擄獲消費者的心,最主要的關鍵是提供個性化服務。

首先,根據用戶在網站的瀏覽購物行為,提供操作頁面、搜索結果、商品推薦等方面的呈現差異化服務;

其次,根據現有的購物流程中的個性化需求,為用戶找商品提供更多的維度,如寶貝標籤系統,用戶可以打破以往根據關鍵詞、類目逐級查找或搜索商品的瀏 覽習慣,而是使用標籤這種網狀的系統,來快速定位自己想找的商品,或者在逛的過程中,找到哪些以往不知道怎麼才能找到的商品。還會推出不同的導購頁面,社 會化、移動化的應用等,也將會滿足用戶的需求。

另一方面,淘寶也會開發出更能滿足個性化需要的服務系統,比如交易合約,買賣雙方在淘寶規則之外,可以自行約定交易規則,例如30天發貨,假一賠萬等,更豐富淘寶的服務

此外,通過賣家之間發起合作,能夠滿足更多消費者的個性化需求,讓整個商業鏈路更豐富多樣,淘寶未來更像是平臺的服務者和保障者,而非組織者。總之一句話就是,讓消費者快速買到適合自己的商品。

5. 以使用者經驗設計角度切入,請與我們談一談淘寶網在過去遇到的挫折(分享1至2個例子)、以及解決的方法?

渡劫:淘寶網今年的戰略調整,拆分出多個事業部,合併類似產品,向無線端重點發力等,這些其實都跟用戶體驗設計有關。

比如去年淘寶有愛逛街、頑兔、樂活+等導購類產品,分別是從商品、圖片、攻略等角度進行分享導購,在用戶體驗設計上會有不同的側重,但這三個產品最終需要承載的任務都是分享導購,所以年初三個產品合併成了一個產品“淘寶隨便逛逛”,統一承擔分享導購任務。

設計時遇到的難點,是如何讓三個產品原來的用戶群體,使用新產品“淘寶隨便逛逛”時體驗差異最小,即他們看到新產品的時候不是有驚訝的感覺,而是當做一次正常的改版。

但從設計的角度來看,這樣做並非易事,而且所合併出來的第一版設計只是過渡版本,後續還需要根據用戶對分享導購的需求,來不斷迭代設計。更新了幾次 版本後,由於阿里集團的無線戰略需要,淘寶隨便逛逛的重要部份“愛淘”跟無線的微淘合併,對於這樣的業務剝離,又會促使設計發生重大變化。

我其實想要表達的就是很多時候,尤其是在商業公司,設計的變化,需要根據業務的戰略發展來做相應的調整,如何更好地發揮設計的優勢,並且站在用戶體驗的角度進行設計,這些都是我們需要不斷自我提升的能力。

6.台灣電子商務的未來趨勢

渡劫:目前,港臺大陸三地的電子商務發展現狀是,臺灣用戶訪問過電子商務網站的比例最高,但平均瀏覽的時間卻最短,這其實是淘寶的機會。

臺灣電商行業排名考前的企業分別是雅虎奇摩、BOOKS、PChome購物、MOMOSHOP等,雅虎奇摩占絕對優勢,不過淘寶網在這些網站中的單個用戶上網時間是最長的,這預示著未來淘寶在台灣會有一批更忠實的用戶。

另外,臺灣用戶目前使用在網路社交方面花費的時間甚至超過美國,未來,網路社交與購物結合將是臺灣業界的一個重要發展方向,而淘寶近期發起的無線戰 役搶佔的陣地之一就是網路社交,尤其是無線社交,相信淘寶網在台灣能夠發展的越來越好,為臺灣用戶提供更多更好的商品,更優的用戶體驗。

渡劫(范欣珩) / 淘寶 用戶體驗研究專家
渡劫於2009年加入淘寶網,2010年開始負責團隊的自主研究項目《買家、賣家重點產品年度用戶體驗調研》,成為各業務線規劃年度重點工作的重要指導資料。曾負責過淘寶無線、聚划算、SNS、淘寶海外等業務的用戶研究工作。參與歷次賣家產品的重大改版,致力於研究淘寶賣家的經營發展狀況,以及他們在各個經營環節中的痛點和需求。2013年起,兼負責買家基礎產品的研究工作,目前著力於研究寶貝詳情頁重構、購物車改版、收藏夾重構等項目。

 

想要知道更多有關淘寶買家購物行為研究嗎?淘寶用戶體驗研究專家渡劫接受悠識數位邀請,即將在12月15日來台於「ECX 2013 電子商務經驗設計論壇」演講,分享淘寶網成功的經驗。
活動詳情請見:http://ecx.hpx.tw

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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