如何佔據消費者的心?淘寶用戶體驗專家分享經營秘訣
如何佔據消費者的心?淘寶用戶體驗專家分享經營秘訣

今年大陸一年一度的「雙 11」購物狂歡節,中國電子商務龍頭阿里巴巴旗下網路購物平台「淘寶網」,祭出全面下殺 5 折優惠,1111 日凌晨開跑的第一分鐘網站就湧進 1,000 萬人次上線搶購,單日以手機交易就達到約 260 億台幣,淘寶網到底有什麼樣的魅力,在電商市場始終在消費者心中占有一席地位?透過以下淘寶用戶體驗研究專家渡劫的問答分享,讓我們一窺淘寶網的經營祕訣:

1. 傳統購物行為與網路購物行為的差別?

**渡劫:**從我以往研究用戶的角度來看,最大的差別就是是否能見到實物,還有心理層面的問題,主要是信任感。這兩個方面實際上是息息相關的。

傳統購物行為,由於能夠看到實物,由商品天然的就會建立起信任感;而網路購物則需要先對平臺、店鋪、支付環節產生信任,然後才挑選商品形成購買。

心理層面還有一點差異非常重要,就是即時的滿足感,傳統購物行為可以讓用戶有立即享受到得到商品的愉悅和滿足,而網路購物則會延遲這種感覺。與此同時,增加了一種等待的焦慮感(新用戶)或延長了購物過程所帶來的快感(老用戶),不同的用戶反映出來的感覺不同,這些心態隨著網購經歷的增加,會有所轉換。

傳統購物行為基本上是在一個空間內完成,而網路購物行為需要在各個頁面間跳轉,甚至跨終端來實現,儀式感(形式感)有很大差異,傳統購物行為的體驗集中在一段時空,而網路購物的用戶體驗則分散在各個時間節點和購物流程頁面,給我們帶了了更多的挑戰和機會。

網路購物把購物的時空都擴大了,為購物過程增加附加價值,帶來了很多可能性,這是傳統購物無法企及的。

2. 淘寶網是透過什麼樣的方式瞭解使用者需求?

**渡劫:**了解使用者需求的方式應該大同小異,教科書上提到過的方法,我們應該都採用過。比較常用的主要分為四大類:後台數據分析、實驗測試、傳統的定性技術(訪談、焦點小組)、問卷調研,而且這些研究方法通常不是單獨應用,而是組合在一起,分階段共同解決複雜問題。

在研究過程中,不論採用哪種方法,都能夠涉及到使用者的需求,只是深挖的程度會有所不同。後台數據分析更能判斷出用戶行為上的習慣,比如關注的熱點 區域;實驗測試更能發現用戶在操作上的需求,如營銷信息在網頁介面上的hover效果非常難被發現;傳統的定性技術則更能深入探測用戶的內心,深挖需求背 後的心理訴求;問卷調研則可以提供大量數據的驗證,體現使用者趨勢性的需求。

3. 淘寶網在台灣最受歡迎的三大產品種類?依您的觀察是因為什麼樣的因素而出現此結果?

**渡劫:**淘寶網在臺灣最受歡迎的三大產品種類是服裝類商品(女裝、男裝等)、鞋包配飾類商品(女鞋、男鞋、配飾、女包、男包、旅行箱包等)、數碼配件(手機殼、手機配件、相機配件、電腦配件等)。

首先從淘寶網的特點上來看,淘寶網上的商品相對便宜,性價比高;商品更加豐富、選擇性更多;有在當地買不到的商品;優惠促銷多。

其次,從兩岸的產業結構來看,這三種產品在大陸有深厚的加工製造根基,而且前兩類商品大都屬於非標準化的商品,進入門檻相對較低,從手工作坊到國際 知名企業,遍佈各地。在這種自然分工下,這三類產品的從業者本身在淘寶網上的占比就比較高,商品也就會更多,被選擇的可能性也就越高。

從網購消費者的消費習慣來看,這三類產品的更新換代率較高,也在一定程度上能夠彰顯自己的個性,通過淘寶網可以滿足更多的可能性,何樂而不為。

4. 台灣目前有80萬淘寶會員,市場預估每年網拍商機至少達到逾千億元新台幣,淘寶網擄獲消費者心的最主要關鍵是?

**渡劫:**從我自己的從業感受而言,淘寶網是一個以不斷提升用戶體驗為己任的網站,擄獲消費者的心,最主要的關鍵是提供個性化服務。

首先,根據用戶在網站的瀏覽購物行為,提供操作頁面、搜索結果、商品推薦等方面的呈現差異化服務;

其次,根據現有的購物流程中的個性化需求,為用戶找商品提供更多的維度,如寶貝標籤系統,用戶可以打破以往根據關鍵詞、類目逐級查找或搜索商品的瀏 覽習慣,而是使用標籤這種網狀的系統,來快速定位自己想找的商品,或者在逛的過程中,找到哪些以往不知道怎麼才能找到的商品。還會推出不同的導購頁面,社 會化、移動化的應用等,也將會滿足用戶的需求。

另一方面,淘寶也會開發出更能滿足個性化需要的服務系統,比如交易合約,買賣雙方在淘寶規則之外,可以自行約定交易規則,例如30天發貨,假一賠萬等,更豐富淘寶的服務

此外,通過賣家之間發起合作,能夠滿足更多消費者的個性化需求,讓整個商業鏈路更豐富多樣,淘寶未來更像是平臺的服務者和保障者,而非組織者。總之一句話就是,讓消費者快速買到適合自己的商品。

5. 以使用者經驗設計角度切入,請與我們談一談淘寶網在過去遇到的挫折(分享1至2個例子)、以及解決的方法?

**渡劫:**淘寶網今年的戰略調整,拆分出多個事業部,合併類似產品,向無線端重點發力等,這些其實都跟用戶體驗設計有關。

比如去年淘寶有愛逛街、頑兔、樂活+等導購類產品,分別是從商品、圖片、攻略等角度進行分享導購,在用戶體驗設計上會有不同的側重,但這三個產品最終需要承載的任務都是分享導購,所以年初三個產品合併成了一個產品“淘寶隨便逛逛”,統一承擔分享導購任務。

設計時遇到的難點,是如何讓三個產品原來的用戶群體,使用新產品“淘寶隨便逛逛”時體驗差異最小,即他們看到新產品的時候不是有驚訝的感覺,而是當做一次正常的改版。

但從設計的角度來看,這樣做並非易事,而且所合併出來的第一版設計只是過渡版本,後續還需要根據用戶對分享導購的需求,來不斷迭代設計。更新了幾次 版本後,由於阿里集團的無線戰略需要,淘寶隨便逛逛的重要部份“愛淘”跟無線的微淘合併,對於這樣的業務剝離,又會促使設計發生重大變化。

我其實想要表達的就是很多時候,尤其是在商業公司,設計的變化,需要根據業務的戰略發展來做相應的調整,如何更好地發揮設計的優勢,並且站在用戶體驗的角度進行設計,這些都是我們需要不斷自我提升的能力。

6.台灣電子商務的未來趨勢

**渡劫:**目前,港臺大陸三地的電子商務發展現狀是,臺灣用戶訪問過電子商務網站的比例最高,但平均瀏覽的時間卻最短,這其實是淘寶的機會。

臺灣電商行業排名考前的企業分別是雅虎奇摩、BOOKS、PChome購物、MOMOSHOP等,雅虎奇摩占絕對優勢,不過淘寶網在這些網站中的單個用戶上網時間是最長的,這預示著未來淘寶在台灣會有一批更忠實的用戶。

另外,臺灣用戶目前使用在網路社交方面花費的時間甚至超過美國,未來,網路社交與購物結合將是臺灣業界的一個重要發展方向,而淘寶近期發起的無線戰 役搶佔的陣地之一就是網路社交,尤其是無線社交,相信淘寶網在台灣能夠發展的越來越好,為臺灣用戶提供更多更好的商品,更優的用戶體驗。

渡劫(范欣珩) / 淘寶 用戶體驗研究專家
渡劫於2009年加入淘寶網,2010年開始負責團隊的自主研究項目《買家、賣家重點產品年度用戶體驗調研》,成為各業務線規劃年度重點工作的重要指導資料。曾負責過淘寶無線、聚划算、SNS、淘寶海外等業務的用戶研究工作。參與歷次賣家產品的重大改版,致力於研究淘寶賣家的經營發展狀況,以及他們在各個經營環節中的痛點和需求。2013年起,兼負責買家基礎產品的研究工作,目前著力於研究寶貝詳情頁重構、購物車改版、收藏夾重構等項目。

 

想要知道更多有關淘寶買家購物行為研究嗎?淘寶用戶體驗研究專家渡劫接受悠識數位邀請,即將在12月15日來台於「ECX 2013 電子商務經驗設計論壇」演講,分享淘寶網成功的經驗。
活動詳情請見:http://ecx.hpx.tw

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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