台泥轉戰華南重新佈局新市場
台泥轉戰華南重新佈局新市場
2006.03.15 |

曾經宣稱要買下徐州海螺水泥公司全部股份的臺灣最大水泥企業——臺灣水泥集團(簡稱台泥),已決意退出徐州,轉戰主力突破華南市場。台泥董事長辜成允日前對中國水泥網CEO邵俊證實,台泥已經決定將徐州海螺的股份全部賣出,將受讓台泥名下股份的則是中國建材集團所屬的中聯水泥公司。
徐州海螺水泥公司是海螺集團和台泥共同投資的萬噸線水泥廠,該項目總投資十八億元人民幣,是江蘇最大的水泥單線生產基地。海螺集團對徐州海螺控股,並負責經營管理,台泥持股則占四七%。

收縮戰線

台泥董事長辜成允曾公開表示,台泥和海螺是「兄弟關係」。二○○四年四月,台泥透過轉投資香港水泥公司名義,以人民幣一‧一八億元(約合新臺幣四‧七億元),取得徐州海螺股權。去年三月,台泥表示,將買下徐州海螺水泥廠剩餘的五三%股權,躍升為在大陸水泥產能最大的台商。
按照常理來判斷,台泥投資徐州的決定似乎並沒有錯。江蘇石灰石資源高達二百五十億噸,對於資源相對缺乏的東部沿海地區來說十分難能可貴。所以目前來江蘇發展的外地水泥企業很多,其中就包括中聯水泥、海螺水泥和台泥。
但現實情況卻並不如計畫中樂觀,據瞭解,由於前幾年水泥行情看好,各大企業紛紛到江蘇投資設廠,使近幾年江蘇水泥成倍增長,導致江蘇省大部分水泥企業處於虧損狀態。「激烈的競爭,台泥就是拿下徐州海螺水泥恐怕日後售銷、原料、運輸也會成為很大問題」 北京世紀隆鑫投資副總經理馬宏興認為,水泥行業是一個對原料和市場要求都很嚴格的行業,一味地拉長戰線或者不顧市場需求盲目擴產都會有很大危險。中國水泥協會一位人士分析認為,台泥選擇退出徐州海螺,主要目的是為了收縮戰線,適應其在大陸的新市場戰略。

在華南尋找更多機會

作為一個老牌水泥企業,台泥的外部市場並不止於大陸。目前,台泥的內外銷比例已經達到了五○%,其中外銷最多的是美國。雖然台泥已在中國大陸市場上占有一席之地,但其在大陸的市場份額還遠沒有達到預定的目標。要想實現既定目標,台泥必須要找到一個合適的突破口,也就是集中力量攻占某個區域。
現在看來,台泥似乎已經意識到了這一點,並正積極把其在中國的發展主戰場集中在華南地區——廣東、廣西和福建。台泥方面亦指出,此次出售徐州海螺水泥所得資金將全部投資到華南地區。
對此,辜成允表示,華南有一億噸的市場需求量,市場機會很多,台泥憑藉多年水泥製造經驗,也可以很好控制成本。
「我們相信自己是有競爭優勢的,市場策略也很靈活。」辜成允同時向媒體透露,今後「不排除和中國大陸海螺水泥集團繼續合作,並到其他地區設廠的可能」。

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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