台泥轉戰華南重新佈局新市場
台泥轉戰華南重新佈局新市場
2006.03.15 |

曾經宣稱要買下徐州海螺水泥公司全部股份的臺灣最大水泥企業——臺灣水泥集團(簡稱台泥),已決意退出徐州,轉戰主力突破華南市場。台泥董事長辜成允日前對中國水泥網CEO邵俊證實,台泥已經決定將徐州海螺的股份全部賣出,將受讓台泥名下股份的則是中國建材集團所屬的中聯水泥公司。
徐州海螺水泥公司是海螺集團和台泥共同投資的萬噸線水泥廠,該項目總投資十八億元人民幣,是江蘇最大的水泥單線生產基地。海螺集團對徐州海螺控股,並負責經營管理,台泥持股則占四七%。

收縮戰線

台泥董事長辜成允曾公開表示,台泥和海螺是「兄弟關係」。二○○四年四月,台泥透過轉投資香港水泥公司名義,以人民幣一‧一八億元(約合新臺幣四‧七億元),取得徐州海螺股權。去年三月,台泥表示,將買下徐州海螺水泥廠剩餘的五三%股權,躍升為在大陸水泥產能最大的台商。
按照常理來判斷,台泥投資徐州的決定似乎並沒有錯。江蘇石灰石資源高達二百五十億噸,對於資源相對缺乏的東部沿海地區來說十分難能可貴。所以目前來江蘇發展的外地水泥企業很多,其中就包括中聯水泥、海螺水泥和台泥。
但現實情況卻並不如計畫中樂觀,據瞭解,由於前幾年水泥行情看好,各大企業紛紛到江蘇投資設廠,使近幾年江蘇水泥成倍增長,導致江蘇省大部分水泥企業處於虧損狀態。「激烈的競爭,台泥就是拿下徐州海螺水泥恐怕日後售銷、原料、運輸也會成為很大問題」 北京世紀隆鑫投資副總經理馬宏興認為,水泥行業是一個對原料和市場要求都很嚴格的行業,一味地拉長戰線或者不顧市場需求盲目擴產都會有很大危險。中國水泥協會一位人士分析認為,台泥選擇退出徐州海螺,主要目的是為了收縮戰線,適應其在大陸的新市場戰略。

在華南尋找更多機會

作為一個老牌水泥企業,台泥的外部市場並不止於大陸。目前,台泥的內外銷比例已經達到了五○%,其中外銷最多的是美國。雖然台泥已在中國大陸市場上占有一席之地,但其在大陸的市場份額還遠沒有達到預定的目標。要想實現既定目標,台泥必須要找到一個合適的突破口,也就是集中力量攻占某個區域。
現在看來,台泥似乎已經意識到了這一點,並正積極把其在中國的發展主戰場集中在華南地區——廣東、廣西和福建。台泥方面亦指出,此次出售徐州海螺水泥所得資金將全部投資到華南地區。
對此,辜成允表示,華南有一億噸的市場需求量,市場機會很多,台泥憑藉多年水泥製造經驗,也可以很好控制成本。
「我們相信自己是有競爭優勢的,市場策略也很靈活。」辜成允同時向媒體透露,今後「不排除和中國大陸海螺水泥集團繼續合作,並到其他地區設廠的可能」。

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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

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國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

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國泰世華 CUBE App
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圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

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