【書介】《用地圖看懂全球經濟趨勢》:輕鬆閱讀地圖,拓展國際視野!
【書介】《用地圖看懂全球經濟趨勢》:輕鬆閱讀地圖,拓展國際視野!
2013.11.22 | 創業

你知道現在歐元的創始概念源自於拿破崙?你身上穿著日本成衣品牌Uniqlo的成衣工廠已預備逐漸徹出中國大陸的代工產線?甚至以美國為根據地的製造業中,有37%的企業計畫考慮讓生產據點撤離中國?

翻翻家裡衣櫥裡的衣服標籤,上面印著標有「Made in China」字樣,現在成衣製造的產地來源幾乎有九成以上都來自於中國;再拿起智慧型手機、筆電,也都在某處會印著「Made in China」的標記。記得今年初看到美國《華爾街日報》的一則新聞報導指出,許多成衣製造商已將代工製造移出大陸,甚至直接至東南亞設廠。

有著「世界工廠」的中國大陸,為何不再成為代工重鎮?當時我想原因不外乎代工人力費用上升,業者為求降低成本,繼續尋找更低人力成本的新代工區域,就像台灣近幾年來面臨的問題一樣。

直到某個偶然機會,我翻閱到這本 ,才了解除了人力成本因素的考量以外,還有更重要的因素。在這本書裡並沒有長篇大論解釋為何許多代工廠開始逐漸徹出中國大陸,但是有一句話卻讓我眼睛一亮:「『世界工廠』的地位已經無法滿足中國,中國開始為成為經濟大國邁出新的一步」。

這句話點醒了我,以往認為是世界代工廠的中國,其實其早就積極的想要走出只有代工的命運,而朝向海外輸出為目標,甚至以「品牌」輸出為重。

我們身處在一個全球化的時代裡,自不可能將「台灣以外」的人、事、時、地、物摒除於外。但是往往閱讀國際新聞、財經新聞時,很多人的反應都是有看沒有懂,對於國際觀的視野,很多人也一知半解,更別提到搞懂「經濟」兩個字。

我們也許並不一定要成為經濟學家,也不一定搞懂所有的經濟學名詞,但是,了解財經新聞裡所探討的事情,也能有助於我們日常面對各種事物的決策,例如:全球房地市場正在泡沫化,台灣也會步上後塵嗎?面對高居不下的房價,何時是進場的好時機?原物料上升,是否影響我每天買麵包的價錢?以至於影響我每月少存1000元的存錢計畫?

我把 這本書當成一本工具書,書中沒有艱澀的經濟學術語,每一篇章都用一張地圖來顯示主題,讓讀者一目瞭然。

尤其書中有一張圖表令我印象深刻,就是近來歐洲因經濟蕭條,移民流動路線的反轉。以往認知中,移民路線應是從開發中國家移往先進國家,但是書裡的一張移民動線圖卻顯示,在金融海嘯過後,由於歐洲許多國家面臨財政困難,反而開始出現回流前殖民地的移民潮漸增。

從圖中可以發現葡萄牙人民移往巴西、或非洲的安哥拉。甚至書中也指出,原先接受大量移民大國的美國,近年來也因美國境內經濟不景氣、就業機會銳減,因而開始提高移民的門檻,對於移民管制的規則轉為嚴格管控。

書中另一張圖也是閱讀起來相當有趣,圖說名稱叫:「避稅天堂在哪裡?」對於有錢人,這張地圖應該是相當受用與重要,答案就在:加勒比海的小島國。

加勒比海附近的加曼群島可說是世界資金的集中地,這裡也是富人們的逃稅天堂。由於2011年日本Olympus爆發假帳醜聞,揭開了開曼群島的許多金融機構成為各國企業在島上開設紙上公司,利用此地作為避稅或洗錢之地。

也許開曼群島因醜聞而聲名大噪,島上的金融機構如今已被要求要透明化作業。但還是有其他避稅天堂的存在,於是書中透過一張地圖,清楚的把地球上其他也能作為避稅之地的群島一一列出,例如:巴哈馬、維京群島、南太平洋的庫克群島,以及歐洲的摩納哥等。

由地圖可以看出,這些都是相當小的國家。但明知成為避稅天堂並非太光明之事,為何這些小國仍朝向此發展呢?

書中提到,領土狹小的國家如果沒有重要的資源或基礎產業,國家的經濟就難以發展,因此這些國家透過優惠關稅措施,藉此吸引海外資金進駐,成了避稅天堂。看來,這些小國為了國家經營而不得已的抉擇啊!

翻閱 真是一本有趣又有用的書,尤其當我們大家都身處在全球經濟村裡,任何一個地區的波動,都可能引起各種不同的漣漪反應,無論你對經濟在不在行,當我們總是在探討國際觀與競爭力時,也許換一種模式,透過閱讀地圖來理解我們所身處的世界,也是一種拓寬自己國際觀的方式。

(作者薛怡青,曾擔任科技媒體記者,現為Readmoo特約作者。)

《用地圖看懂全球經濟趨勢》 立即試讀: 詳細資訊:

往下滑看下一篇文章
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

1756695098037.jpg
KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

1756695099391.jpg
KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓