Gartner~2013年全球半導體營收成長5.2%|數位時代 BusinessNext

國際研究暨顧問機構Gartner發布初步統計結果，2013年全球半導體營收總計3,154億美元，較2012年的2,999億美元成長5.2%。前25大半導體廠商合併營收成長率為6.2%，大幅優於市場其餘廠商的營收成長表現，為2.9%。此現象可部分歸因於營收集中在大幅成長且名列前茅的記憶體廠商。

Gartner研究副總裁Andrew Norwood表示：「儘管庫存過剩導致2013年初市場疲軟無力，但營收成長在第二和第三季的表現增強，至第四季趨於緩和。記憶體（尤其是DRAM）引領市場成長，但原因並非需求強勁，而是供應成長疲弱。事實上，整體市場面臨多重需求阻力，包含PC生產萎縮9%、高階智慧型手機市場出現飽和徵兆、成長動能偏向低價入門與中階智慧型手機。這些需求上的阻力在記憶體以外的營收成長表現極為顯著，其餘的半導體市場僅呈0.4%的成長。」

英特爾（Intel）營收衰退2.2%（參見表一），乃因其資料中心及內嵌式系統事業群的強勁表現仍不足以彌補PC市場的萎縮。再者，其平板與智慧型手機解決方案一直無法打開市場，且面臨價格下跌的壓力。然而，該公司連續22年蟬聯市占龍頭寶座，2013年亦取得了15.2%的半導體營收市占，較2011年16.5%的巔峰微幅下滑。

表一、****2013****年全球前十大半導體廠商營收（單位：百萬美元）

2012 排名	2013 排名	廠商	2012 營收	2013 營收預測	2012-2013 成長率（%）	2013 市占率（%）
1	1	英特爾	49,089	48,030	-2.2	15.2
2	2	三星電子	28,622	29,644	3.6	9.4
3	3	高通	13,177	17,276	31.1	5.5
7	4	SK 海力士	8,965	12,836	43.2	4.1
10	5	美光科技	6,917	11,814	70.8	3.7
5	6	東芝	10,610	11,467	8.1	3.6
4	7	德州儀器	11,111	10,561	-5.0	3.3
8	8	意法半導體	8,415	8,060	-4.2	2.6
9	9	博通	7,846	8,011	2.1	2.5
6	10	瑞薩電子	9,152	7,761	-15.2	2.5
		其他	146,008	149,930	2.7	47.5
		總計	299,912	315,390	5.2	100

資料來源：Gartner（2013年12月）

整體而言，記憶體廠商的表現勝過半導體產業中的其他廠商。

Norwood指出：「就記憶體市場來看，DRAM在歷經兩年營收下滑的情況之後，目前正強力回彈。這股復甦力道始於2012年底因缺乏新產能而導致市場回到供應不足的情況，促使標準型DRAM價格在去年上漲逾一倍。」

SK海力士（SK Hynix）和美光科技（Micron Technology）為記憶體市場表現強勁的最大受益者，雙雙首度擠進前五大排名。SK海力士的營收勁揚43.2%，是前25大廠商當中自然成長（organic growth）最多的廠商。其營收成長受益於標準型DRAM市場因供應不足而造成價格上漲的市場榮景。若非SK海力士位於中國無錫的DRAM晶圓廠發生火災，其營收還可能更高，因為該晶圓廠即占其DRAM五成的生產比重。

美光科技在今年年中併購了爾必達（Elpida Memory），一躍成為前25大廠商當中營收成長幅度最大的廠商。該公司受益於標準型DRAM價格回漲與爾必達擅長的低功耗DRAM（low-power DRAM）之強勁成長。在NAND快閃記憶體方面，美光積極開拓其NAND在運算領域的市場，並且預計將拿下該市場今年六成左右的需求。倘若將爾必達所有（而非僅下半年）營收納入美光的數據當中，則該美商公司的排名將超越其競爭對手SK海力士。

廠商相對產業表現

若僅看市占率的表格，雖能告訴我們廠商在過去一年表現的好壞，但仍無法呈現完整的真相。通常，一家廠商表現的好壞僅係該廠商所參與製造的裝置的市場成長的結果。Gartner編製的「相對產業表現（Relative Industry Performance, RIP）指標」能具體計算出企業在特定產業成長率和實際成長率的差距，顯示出哪些企業藉轉型以圖提升市占率，或是正進入新的市場。

在Gartner相對產業表現指標當中領先的廠商為聯發科（MediaTek）和高通（Qualcomm）兩家行動手持裝置晶片供應商，其成長率優於所屬市場，分別為35%及28%。聯發科的成功因素乃專注於目前仍蓬勃發展的中國及其他新興市場低階及中階手機領域，而高通則稱霸了一線OEM廠與高階領域，並且從競爭對手中搶下占有率。

另一方面，有四家公司的表現低於預期的一成以上，分別為：羅姆（Rohm）、瑞薩電子（Renesas Electronics）、三星電子（Samsung Electronics）以及索尼（Sony）。其中的三家日本廠商更因日幣快速貶值而受到嚴重影響。儘管貨幣貶值通常被視為一種能讓企業在出口產品時更有競爭力的正向因素，但事實上日本半導體廠商的主要客戶多為國內企業，其定價大多採用日圓。結果反而讓日圓的營收在換算轉成美元時不利。

三星電子連續第12年蟬聯第二大寶座，但整體成長率卻低於市場平均，且在相對產業表現指標當中表現不佳。其背後的因素有三：第一，Gartner排除了該公司代工蘋果（Apple）最新晶片的營收，因為這部分應歸在晶圓代工營收而非產品銷售，因此另外計算。第二，其DRAM營收成長低於市場乃因三星所生產的標準型DRAM不多（縱使其價格大幅上揚）。此外，該公司在其擅長的低功耗DRAM也面臨更大的競爭。第三，三星本身的手機事業已減少仰賴Exynos處理器與三星半導體事業生產的基頻處理器，轉而改採競爭對手高通的處理器。

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw