2013台灣創新企業20強揭曉，王品躍升奪下冠軍，儒鴻、誠品、雄獅旅行社首度入榜|數位時代 BusinessNext

今年台灣創新企業20強名單揭曉，由餐飲業的龍頭王品集團奪下創新企業第一名的寶座，台積電與華碩分獲第二、三名的殊榮，而20強名單中更有儒鴻、誠品、雄獅旅行社等七家首次進榜的企業。

由經濟部工業局主辦、中國生產力中心執行，數位時代雜誌與美國波士頓顧問公司（BCG）協辦的「2013台灣創新企業大調查」結果於今(11)日公布。本次由2012年第四名的王品竄升至第一名，令人驚豔。

王品的創新主要是將展店的know-how標準化，保持餐飲和服務品質不變，而該集團也積極進軍海外，順利在海外市場七個不同市場區隔的餐飲品牌，此外，王品更抓住數位化浪潮，透過「瘋美食App」，藉由行動應用進行會員服務與管理。

(圖說：2013創新企業大調查，今年入榜的企業橫跨電子、傳統、製造、餐飲與百貨文創，顯見台灣各產業蓬勃發展的創新力道。攝影/蔡仁譯)

王品集團品牌副總高端訓表示，「今天是王品尾牙，又剛好收到經濟部給我們集團這麼大的禮物，真的很感謝也很開心。」他說，王品集團不只由上而下做品牌、策略和行銷上的創新，也由下而上做創新，搜集千萬員工們的意見找各種創新的可能，光一個月就會收到2、300個意見，像最新的「hot 7新鐵板料理」品牌就是在內部的「創意點子發展平台」中，透過層層討論，檢視自己的核心能力後，新成立的品牌。

今年的亞軍與季軍，與去年的排名結果相同，分別由晶圓代工龍頭台積電與電腦大廠華碩拿下。台積電靠著開放創新平台，加速往先進製程邁進，技術至少領先對手三星和英特爾一到二個世代，近期董事長張忠謀也宣布啟動雙執行長管理制度，為接班交棒做準備。

電腦品牌大廠華碩則是持續在產品上突破創新，推出「Transformer Book Trio」，是全球首款結合筆電、平板及桌機三合一的產品，並搭載Windows 8及Android雙作業系統，以一機滿足消費者在不同使用情境下的需求，而這也是華碩繼手機結合平板之後，再度驚豔市場之作。

而特別的是，在今年的創新企業20強中，除科技業外，傳產、汽車、紡織、生活文創與餐飲等也都有亮眼的表現，20強中更有包括儒鴻、誠品、台塑、雄獅旅行社、美利達、遠傳與鼎泰豐七家企業首度入榜。

值得注意還包括，傳統紡織產業在機能性服飾獨領風騷下，正進行上下游整合，再創第二春，紡織大廠儒鴻無疑是這波風潮的領頭羊，儒鴻董事長洪鎮海表示，「能得到經濟部的肯定，真的是為紡織業注入了新生命，我從民國66年創業到現在，一路走來雖也歷經體驗了傳統紡織業轉變為夕陽工業的過程，成衣產業沒人看好，但我仍堅信這個產業其實一定還有什麼創新的可能。」

董事長洪鎮海欣慰地笑說，「今天領到這個獎，「好像忽然從地獄來到天堂。」他認為，紡織業在這個社會上，其實長久以來都一直在默默努力，希望這個乖寶寶未來還能繼續得到大家的疼愛。儒鴻今年來股價已漲逾260％，不僅為上市以來新高，更帶領紡織族群創23年新高。

雄獅集團杏林醫療事業體總經理顏子欽指出，旅遊業是服務業外銷很重要的一環，「我們以前就一直在思考著，到底是要做企業的創新還是產業創新，但顯然地我們決定為後者，而且雄獅的創新不只是由上而下、由下而下，還要左右互通，在各種旅遊相關、周邊活動與內容供應商管理都要做到。」

顏子欽說，旅遊其實是一種「異地生活」之感，有內容的各種形式經歷過程，絕對不是只買一張機票或住宿這種行為就結束了，對雄獅來說，「我們想要傳遞給大家的，是更重要的體驗經濟與發掘感動。」

例如雄獅請很多達人分享旅遊事，形成的「達人媒體」就是希望能與民眾分享美好的旅行生活價值，台灣可愛的農場、小吃巷弄、健診醫美、文創美學、歷史元素與城市風情等，這些在地價值透過旅遊業打包外銷，就會很吸引人。

打造AI無法取代的人才力，聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

AI新世代浪潮，兼具軟實⼒與硬實⼒的「T型⼈才」已躍升為企業⼈才培訓焦點。看聯發科技攜⼿ Hahow 推出的「SPARK 實習⽣跨域軟實⼒學習計畫」。

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。