華爾街日報最後一書,科技評論名家欽點12項科技里程碑
華爾街日報最後一書,科技評論名家欽點12項科技里程碑
2013.12.18 | 科技

年終時分,回顧過去一年發生的事,可說已成了許多網路服務的慣例,而對《華爾街日報》的知名科技評論家莫斯伯格(Walt Mossberg)來說,這個年終更是別具意義──由莫斯柏格與史威雪(Kira Swisher)共同主持的科技部落格AllThingsD,今年底將結束與華爾街日報母公司道瓊(Dow Jones & Company)的合作,而莫斯伯格經營了22年的「個人科技(Personal Technology)」專欄,也在今天的最後一篇評論,挑出了12項他評論過,認為最具影響力的科技:

1. Newton MessagePad (1993)
這部蘋果於「賈伯斯不再在」的時間推出的平板先驅,不論是蘋果內部或外界皆是惡評如潮,但莫斯伯格認為,雖然「牛頓」是項讓人失望的產品,卻有一項亮眼之處──輸入人名、地點、時間的字句,系統會自動辨認並建立行事曆,可說是今日Siri、Google Now等智慧助理技術的濫觴。

2. Netscape Navigator (1994)
儘管在瀏覽器大戰中敗給了微軟的IE,身為第一個成功的大眾瀏覽器,網景「領航員」的歷史地位,顯然無需贅言。

3. Windows 95 (1995)
蘋果的麥金塔作業系統(Macintosh)也許在80年代就嘗試了圖形化的系統介面,微軟也在視窗系統草創期就加入了相同的概念,但Windows 95才是真正開始大受消費者歡迎的產品,也讓微軟成為今天的軟體巨人。

4. The Palm Pilot (1997)
如果「牛頓」是平板的先驅,第一部PDA(個人數位助理)的Palm Pilot,則可說是智慧手機的雛型。不過,雖然發展初期比起平板算是小有成績,在智慧手機崛起的現在,不僅PDA走入歷史,Palm也遭到惠普(HP)收購的命運。

5. Google Search (1998)
今天的Google,小從手機大到汽車,甚至看似毫不相關的生物科技領域,都能見到它的蹤跡,然而,起家的搜尋,依舊是這位科技巨人的招牌產品以及經濟命脈。

6. The iPod (2001)
賈伯斯(Steve Jobs)重回蘋果後、iPhone問世前最具代表性的產品,不僅顛覆了聽音樂的方式,iTunes商店的成功也顛覆了整個音樂產業

7. Facebook (2004)
10億人在網路上的「家」。儘管在Facebook之前,不乏類似的社交網路應用,但Facebook成為多數人最後的選擇,莫斯伯格甚至以「改變了整個網路的概念」來形容它。

8. Twitter (2006)
今年剛上市的Twitter,雖然在全球社交版圖的攻略上不如Facebook,限制140個字母的微網誌之王,比起影音俱全的Facebook,卻因這份簡單成了今日向世界傳遞即時資訊的第一選擇。

9. The iPhone (2007)
蘋果迄今的代表作,顛覆了既有的手機產業,後PC時代的始作俑者,而一體的App Store,則是已經擁有超過百萬應用的開發者新歡。

10. Android (2008)
Google在iPhone發表隔年後推出的行動作業系統,如今不但是蘋果iOS最大的競爭者,也是世界上最大的智慧手機平台。

11. The MacBook Air (2008)
2009年賈伯斯從大信封抽出的MacBook Air,如今已是許多開發者甚至一般大眾最愛的筆電,今天,蘋果不但是美國市佔最高的筆電品牌,Ultrabook更是宿敵Windows陣營對MacBook Air最直接的致敬。

12. The iPad (2010)
蘋果的觸控介面雖首見於iPhone,但真正打擊了以滑鼠、鍵盤組合開啟的20年PC產業光景者,卻是這塊曾被科技圈棄如敝屣的平板。

莫斯伯格表示,儘管他所選的12項科技產品,大部分都成功的商品化,名單中卻不乏一些叫好不叫座,甚至在當時跟現在都被視為糟糕的產品。莫斯伯格解釋,只要產品讓一般消費者感到好用跟有價值, 並且影響了後續產品、服務的跟進而改變了數位發展的歷史,或者改變了人類生活或工作的方式,就符合他的「一時之選」標準。

不過,雖然是最後一篇在《華爾街日報》的專欄,身為賈伯斯生前少數私交甚篤的記者,已經是業界元老的莫斯伯格也強調,他並沒有要退休,未來將會在另一個新網站繼續科技評論的工作,而現有華爾街日報的專欄,也將有人接手。

來源:AllThingsD

圖片來源:Walt Mossberg的Twitter

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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