【書介】《拒絕被遺忘的聲音》:拼台灣經濟奇蹟下的生命傷痕與環境悲歌!
【書介】《拒絕被遺忘的聲音》:拼台灣經濟奇蹟下的生命傷痕與環境悲歌!
2013.12.20 | 科技

近日台灣半導體封測廠日月光K7廠排放污水事件,鬧得沸沸揚揚,引起諸多民怨。為了拼經濟,我們需要犧牲人民及其子孫的健康?破壞大自然的法則嗎?而政府在這中間所扮演的角色,是保護人民?亦或是與資本主義的大企業相互謀利,睜一隻眼閉一隻眼?

其實日月光污水事件,在台灣並非第一樁,像這樣因為工業或科技設廠而對台灣土地或人民所造成的污染與傷害,從1970年代的RCA(美國無線電公司)事件,或者近年來面板業者的廢水污染事件,都歷歷在目。但台灣社會總是健忘,在新聞鬧烘烘過後,又會有下一個新的事件取代,然而那些受傷害的人們,甚至是我們被污染的環境該如何被還原?

不該被遺忘的人與事太多了!於是,有人決定要「發聲」,把這一切寫下來,至少成為一種記錄、一種歷史的見證。

因此,由社團法人中華民國工作傷害受害人協會,和往昔RCA的員工組成的社團法人桃園縣原台灣美國無線公司員工關懷協會,以二年多的時間,訪問了當年RCA的員工,有的甚至已經罹癌,有的在書還未出版時已離世,志工們與學校老師陪著工作坊一路採訪、寫作、甚至有的老師陪同打官司,成就了這本口述歷史的專書 《拒絕被遺忘的聲音》

這本書陳述了RCA自1970年代在桃園設廠後,長期挖井傾倒有機溶劑的有毒廢料,至1989年自鑽井發現廠區附近的土壤與地下水遭受嚴重污染,但卻在1992年封鎖消息關廠。後來甚至發現RCA廠區內員工飲用水也含有有機溶劑的毒粒子,往後的20年造成上百名員工(或者更多)相繼罹癌的狀況。

但是受害員工卻得不到一個應有的公道與賠償,因為RCA幾經換手,1986年奇異(GE)買下RCA,兩年後又賣給法國湯姆笙(Thomson),至1992年徹出台灣。1994年有人向立委爆料,揭發RCA傾倒有機溶劑之事,事件才爆發出來。

書中十二則真實的故事,一篇篇都是每一個人生的歷程,只是有的還在,有的早已遠離。但相同的是,他們在那個拼經濟的年代,為了生計,去了一個跨國企業當作業員,個個都覺得此生幸運捧到好飯碗,掙多一點錢貼補家用,甚至為往後的人生鋪路。

但正如書中其中一名罹患鼻咽癌末期的黃春窕所說:「生命與健康,從來就不是金錢買得到的,這個道理,是她拿了整個人生來懂。」

黃春窕從20歲起便進入RCA工作,從早上八點開工,她就必需坐在品管的位子上,左臨松香槽,右擁銲錫爐,加上近視的她,總必須雙手高捧主機板貼近臉部檢查,餘溫未散即吸入大量廢氣。

黃春窕在與志工口述時回憶,當時撲鼻而來的刺鼻氣味,現在想來應該就是三氯乙烯清潔劑的氣味,可是當時公司一個月發放一次的口罩,四、五天之後就不堪使用,接下來的日子就是與毫無阻攔的刺鼻氣味伴入呼吸。

由於PC板本身加上調和劑經過高熱揮發性,長期大量吸入,會導致毒素在身體慢慢累積。在那個年代,環保意識尚未抬頭,員工也未警覺,只覺得廠內的空氣難聞,且白煙迷漫,時間一久,黃春窕回憶,後來開始經常性的流鼻血和三次的暈厥,甚至還二次流產,但當時都不覺得這與有毒溶劑有關。

其實像黃春窕這樣的情況,在書中的十二位昔日RCA員工受訪者中比比皆是。另一位受訪者,梁素娟已在2003年離世。當年她在RCA工作時,一樣是在充斥著有機溶劑的廠房內清洗PC板,也在生產線上打釘、插件、焊錫。

在她的記憶裡,廠區的空調很差,刺鼻,甚至眼睛張不開。她一樣也經歷流產,後來回想當時常聽同事說哪一位流產、哪一位又怎麼了,如今才知道,他們全都像在毒氣室裡,為台灣拼經濟,卻賠上了他們的青春與生命。

翻閱 《拒絕被遺忘的聲音》 這本書,頗為心痛,但是這是不能抹滅的事實。

在1960年代,台灣經濟以加工出口為主,國家為了經濟發展政策,投注了許多補貼與租稅優惠,為了引進跨國資本。隨著當時美國勞工意識抬頭,RCA在美國本土罷工越來越頻繁、工資上漲的情況之下,開始轉向海外發展。也就在這樣情況下,RCA於1969年來台設廠。

但,RCA並沒有善盡企業該有的責任,為了節省成本,沒有採取任何有機溶劑應有的回收機制,為了節省空調用電,居然使用封閉式的循環系統。

在追求利潤的資本主義下,誠如工作傷害受害人協會秘書長黃小陵在序中所言:「跨國企業在這片廉價的土地、人力上,創造了營收,造就台灣經濟奇蹟,累積了RCA的資本,卻犧牲了年輕勞動者的生命與健康!」

曾經是RCA員工的吳志剛,現為RCA員工關懷協會的理事長,在書中表示,一樣是外資企業,美商美寧(Mattel)在泰山設廠,留下的是令人懷念的芭比博物紀念館,但是RCA卻是在桃園留下一個巨大的墳場。

無論過去、現在或未來,這一切也許都不是應該是在齊柏林拍了一部《看見台灣》的記錄片才開始「被注重」、「被看見」!還有太多隱藏在資本主義之下,企業財團,賺飽就跑的利益,以及政府採用什麼樣的態度面對。

書中真人真事的篇篇血淚,也許是個我們來不及參與的年代,而我們至今仍在經歷著這些痛!當我們自豪於高科技的同時,也請靜下來想想,別讓禍害遺留給自己與世世代代的子孫。愛台灣的我們,都應該支持這本書!

(作者薛怡青,曾擔任科技媒體記者,現為Readmoo特約作者。)

《拒絕被遺忘的聲音:RCA工殤口述史》 立即試讀: http://goo.gl/yoGHZn 詳細資訊: http://goo.gl/IXFrTo

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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