被「圍剿」的小米,如何贏得中國智慧手機市場大戰?
被「圍剿」的小米,如何贏得中國智慧手機市場大戰?
2013.12.23 | 科技

毫無疑問,小米已經成為中國手機行業的眾矢之的了。

從2010年成立至今,在短短的三年內,這家「用互聯網模式做手機」的公司依靠著「MIUI+社會化傳播+網路渠道」的模式,迅速​​成為了一家估值超過100億美元的網路企業。並且,它絲毫沒有慢下來——在2013年這一年內,小米就推出了包括小米電視、紅米手機、小米路由器、小米盒子等智慧硬體,其軟體業務也大張旗鼓的向文學等領域擴張。低價硬體平台加上軟體生態圈,雷軍直言小米在學習亞馬遜,並給出了明後年將銷售額做到1000億人民幣的豪言。

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這樣的小米,沒有哪個手機廠商不會在意。況且在另一方面,諸如聯通、電信這樣運營商渠道,一直是中國手機銷售的重要渠道,但現今,運營商們開始降低對手機的補貼力度,這意味著對於大部分中國手機廠商而言,他們銷量中最重要的組成部分之一將會被進一步壓縮。

這些手機廠商將要怎麼辦?學習小米。

所以我們看到,OPPO和金立率先站了出來——曾經在OPPO做出藍光DVD的劉作虎選擇離職創立「一加科技(OnePlus)」,金立則成為獨立品牌IUNI的投資方,並為其提供包括元器件和生產等方面的產業鏈支持。這些「新品牌」的目標十分明確——完全在品牌形象上脫離與OPPO或是金立的關聯,學習小米的模式,建立一個以社會網路渠道為主要模式的硬體加網路生態圈。

除了這兩家之外,華為榮耀、羅永浩的「錘子科技」,以及從來都是和小米打得難捨難分的「魅族」等廠商,都會加入到2014年這場熱鬧的混戰中,但他們都有一個共同的目標——圍剿正在迅速膨脹的小米公司。為什麼說是圍剿?因為接下來,它們將為小米帶來一些共性的負面影響。

首當其衝的便是小米的產品週期將會被打亂——我們已經習慣了看到小米在發布一款新品後看到一些關鍵詞:「搶購」、「F碼(優先購買權)」、「產能不足」……雖然我無意去揣測這背後小米手機是否真的供不應求,但不可否認的是,對於普通消費者而言,從購買小米到拿到小米,往往都是一件大費周章且需漫長等待的過程。

可小米依舊如此火熱,原因就在於,即使等待長達三個月,用戶也無法在這個週期內找到一款「替代品」——與高通、MTK的緊密合作、強大的清理庫存能力加上在配件搭配上高性價比策略,都讓小米在時間和價格上領跑著這些手機廠商。可是到了2014年,能夠讓小米這樣領跑的優勢正在逐漸消失:

首先,無論是OnePlus、IUNI、華為榮耀或是魅族,都有與大型元器件廠商討價還價的能力,頻繁的新機發布和上市,只要能在用戶消費敏感區內提供高性價比的手機,那麼他們的同時進入讓小米在發貨上很難再去留有像現在這樣大的時間窗口;其次,高通晶片的成長速率也成為了小米的限制,雖然在GPU上強勁,但高通的CPU發展已經到了瓶頸,這使得高通下一代的晶片可能在性能上並沒有太顯著的提升。

最後,我們看到,可能是考慮到高通的限制,小米也已經開始將雞蛋放到多個籃子裡,但這同時也造成了它在高通和MTK之間「兩難」的境地,在如此多的競爭者攜帶資源進入之時,如果搞砸了與雙方的關係,小米可能會迅速失去他們的優先支持。

在這之外,小米的另一個危機來自於其銷售渠道上——雖然小米是以「電商模式」而聞名,但實際上,小米手機還有很重要的一大部分銷售是來自營運商的採購,包括與聯通、電信的合約機。

可問題在於,除了前文提到的運營商正在降低對智慧手機的補貼外,合約機還為小米手機帶來另一個問題:過長的簽約時間。基本上,小米的合約機的簽約時間都在1年或是2年。可如今,年輕智慧手機用戶的平均更換手機週期在10個月,時間上的束縛讓他們不太願意去購買小米的合約機。

另外,雷軍的小米模式是一種「向下生長」的模式——透過低價的硬體來普及自己的設備,再利用網路服務區賺取收益。這對於普通用戶而言是一件好事,尤其是在明年,我們將有可能看到「紅米手機」的升級版,為老人量身定制UI系統的更大螢幕的「小米老人機」。

但與此同時,這種模式也讓小米在失去2000元人民幣以上的手機市場——這給了魅族、OnePlus、vivo、IUNI、華為榮耀的等廠商一條安全線,他們可以在這個廣泛的範圍內去生產高性價比、全面配件都更加優質的智慧手機,在確立市場和品牌後再向下與小米競爭。要知道,中國現在的智慧手機市場有4.5億,足夠容納如此多的競爭者。

所以,在2014年的中國智慧手機市場,我們將看到一番更加熱鬧的景象——越來越多的「獨立品牌」開始學習小米的模式,一方面降低渠道和行銷成本,另一方面開始構建自己的網路生態系統,並依此來「挑戰」和「圍剿」小米。而小米,已經建立了成型的軟硬體生態體系,卻在逐漸失去它在價格和時間窗口上的領跑優勢。它將如何贏得這場戰爭?

圖片來自米泡網

出自Pingwest/陳粲然

 

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活動時間:2014年1月9日(四)至1月10日(五)
活動地點:犇亞國際會議中心
詳見活動網頁及報名方式

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
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許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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