被「圍剿」的小米,如何贏得中國智慧手機市場大戰?
被「圍剿」的小米,如何贏得中國智慧手機市場大戰?
2013.12.23 | 科技

毫無疑問,小米已經成為中國手機行業的眾矢之的了。

從2010年成立至今,在短短的三年內,這家「用互聯網模式做手機」的公司依靠著「MIUI+社會化傳播+網路渠道」的模式,迅速​​成為了一家估值超過100億美元的網路企業。並且,它絲毫沒有慢下來——在2013年這一年內,小米就推出了包括小米電視、紅米手機、小米路由器、小米盒子等智慧硬體,其軟體業務也大張旗鼓的向文學等領域擴張。低價硬體平台加上軟體生態圈,雷軍直言小米在學習亞馬遜,並給出了明後年將銷售額做到1000億人民幣的豪言。

io

這樣的小米,沒有哪個手機廠商不會在意。況且在另一方面,諸如聯通、電信這樣運營商渠道,一直是中國手機銷售的重要渠道,但現今,運營商們開始降低對手機的補貼力度,這意味著對於大部分中國手機廠商而言,他們銷量中最重要的組成部分之一將會被進一步壓縮。

這些手機廠商將要怎麼辦?學習小米。

所以我們看到,OPPO和金立率先站了出來——曾經在OPPO做出藍光DVD的劉作虎選擇離職創立「一加科技(OnePlus)」,金立則成為獨立品牌IUNI的投資方,並為其提供包括元器件和生產等方面的產業鏈支持。這些「新品牌」的目標十分明確——完全在品牌形象上脫離與OPPO或是金立的關聯,學習小米的模式,建立一個以社會網路渠道為主要模式的硬體加網路生態圈。

除了這兩家之外,華為榮耀、羅永浩的「錘子科技」,以及從來都是和小米打得難捨難分的「魅族」等廠商,都會加入到2014年這場熱鬧的混戰中,但他們都有一個共同的目標——圍剿正在迅速膨脹的小米公司。為什麼說是圍剿?因為接下來,它們將為小米帶來一些共性的負面影響。

首當其衝的便是小米的產品週期將會被打亂——我們已經習慣了看到小米在發布一款新品後看到一些關鍵詞:「搶購」、「F碼優先購買權」、「產能不足」……雖然我無意去揣測這背後小米手機是否真的供不應求,但不可否認的是,對於普通消費者而言,從購買小米到拿到小米,往往都是一件大費周章且需漫長等待的過程。

可小米依舊如此火熱,原因就在於,即使等待長達三個月,用戶也無法在這個週期內找到一款「替代品」——與高通、MTK的緊密合作、強大的清理庫存能力加上在配件搭配上高性價比策略,都讓小米在時間和價格上領跑著這些手機廠商。可是到了2014年,能夠讓小米這樣領跑的優勢正在逐漸消失:

首先,無論是OnePlus、IUNI、華為榮耀或是魅族,都有與大型元器件廠商討價還價的能力,頻繁的新機發布和上市,只要能在用戶消費敏感區內提供高性價比的手機,那麼他們的同時進入讓小米在發貨上很難再去留有像現在這樣大的時間窗口;其次,高通晶片的成長速率也成為了小米的限制,雖然在GPU上強勁,但高通的CPU發展已經到了瓶頸,這使得高通下一代的晶片可能在性能上並沒有太顯著的提升。

最後,我們看到,可能是考慮到高通的限制,小米也已經開始將雞蛋放到多個籃子裡,但這同時也造成了它在高通和MTK之間「兩難」的境地,在如此多的競爭者攜帶資源進入之時,如果搞砸了與雙方的關係,小米可能會迅速失去他們的優先支持。

在這之外,小米的另一個危機來自於其銷售渠道上——雖然小米是以「電商模式」而聞名,但實際上,小米手機還有很重要的一大部分銷售是來自營運商的採購,包括與聯通、電信的合約機。

可問題在於,除了前文提到的運營商正在降低對智手機補貼外,合約機還為小米手機帶來另一個問題:過長的簽約時間。基本上,小米的合約機的簽約時間都在1年或是2年。可如今,年輕智慧手機用戶的平均更換手機週期在10個月,時間上的束縛讓他們不太願意去購買小米的合約機。

另外,雷軍的小米模式是一種「向下生長」的模式——透過低價的硬體來普及自己的設備,再利用網路服務區賺取收益。這對於普通用戶而言是一件好事,尤其是在明年,我們將有可能看到「紅米手機」的升級版,為老人量身定制UI系統的更大螢幕的「小米老人機」。

但與此同時,這種模式也讓小米在失去2000元人民幣以上的手機市場——這給了魅族、OnePlus、vivo、IUNI、華為榮耀的等廠商一條安全線,他們可以在這個廣泛的範圍內去生產高性價比、全面配件都更加優質的智慧手機,在確立市場和品牌後再向下與小米競爭。要知道,中國現在的智慧手機市場有4.5億,足夠容納如此多的競爭者。

所以,在2014年的中國智慧手機市場,我們將看到一番更加熱鬧的景象——越來越多的「獨立品牌」開始學習小米的模式,一方面降低渠道和行銷成本,另一方面開始構建自己的網路生態系統,並依此來「挑戰」和「圍剿」小米。而小米,已經建立了成型的軟硬體生態體系,卻在逐漸失去它在價格和時間窗口上的領跑優勢。它將如何贏得這場戰爭?

圖片來自米泡網

出自Pingwest/陳粲然

 

延伸閱讀:

【視覺化思考x系統化架構:創新商業模式設計工作坊】
對Business Model Canvas商業模式九宮格的深入認識、完整了解與親手實作:發現盲點、降低風險、挖掘獲利模式!Step by Step讓你用正確的方式推出成功的產品或服務。
活動時間:2014年1月9日(四)至1月10日(五)
活動地點:犇亞國際會議中心
詳見活動網頁及報名方式

往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓