被「圍剿」的小米,如何贏得中國智慧手機市場大戰?
被「圍剿」的小米,如何贏得中國智慧手機市場大戰?
2013.12.23 | 科技

毫無疑問,小米已經成為中國手機行業的眾矢之的了。

從2010年成立至今,在短短的三年內,這家「用互聯網模式做手機」的公司依靠著「MIUI+社會化傳播+網路渠道」的模式,迅速​​成為了一家估值超過100億美元的網路企業。並且,它絲毫沒有慢下來——在2013年這一年內,小米就推出了包括小米電視、紅米手機、小米路由器、小米盒子等智慧硬體,其軟體業務也大張旗鼓的向文學等領域擴張。低價硬體平台加上軟體生態圈,雷軍直言小米在學習亞馬遜,並給出了明後年將銷售額做到1000億人民幣的豪言。

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這樣的小米,沒有哪個手機廠商不會在意。況且在另一方面,諸如聯通、電信這樣運營商渠道,一直是中國手機銷售的重要渠道,但現今,運營商們開始降低對手機的補貼力度,這意味著對於大部分中國手機廠商而言,他們銷量中最重要的組成部分之一將會被進一步壓縮。

這些手機廠商將要怎麼辦?學習小米。

所以我們看到,OPPO和金立率先站了出來——曾經在OPPO做出藍光DVD的劉作虎選擇離職創立「一加科技(OnePlus)」,金立則成為獨立品牌IUNI的投資方,並為其提供包括元器件和生產等方面的產業鏈支持。這些「新品牌」的目標十分明確——完全在品牌形象上脫離與OPPO或是金立的關聯,學習小米的模式,建立一個以社會網路渠道為主要模式的硬體加網路生態圈。

除了這兩家之外,華為榮耀、羅永浩的「錘子科技」,以及從來都是和小米打得難捨難分的「魅族」等廠商,都會加入到2014年這場熱鬧的混戰中,但他們都有一個共同的目標——圍剿正在迅速膨脹的小米公司。為什麼說是圍剿?因為接下來,它們將為小米帶來一些共性的負面影響。

首當其衝的便是小米的產品週期將會被打亂——我們已經習慣了看到小米在發布一款新品後看到一些關鍵詞:「搶購」、「F碼優先購買權」、「產能不足」……雖然我無意去揣測這背後小米手機是否真的供不應求,但不可否認的是,對於普通消費者而言,從購買小米到拿到小米,往往都是一件大費周章且需漫長等待的過程。

可小米依舊如此火熱,原因就在於,即使等待長達三個月,用戶也無法在這個週期內找到一款「替代品」——與高通、MTK的緊密合作、強大的清理庫存能力加上在配件搭配上高性價比策略,都讓小米在時間和價格上領跑著這些手機廠商。可是到了2014年,能夠讓小米這樣領跑的優勢正在逐漸消失:

首先,無論是OnePlus、IUNI、華為榮耀或是魅族,都有與大型元器件廠商討價還價的能力,頻繁的新機發布和上市,只要能在用戶消費敏感區內提供高性價比的手機,那麼他們的同時進入讓小米在發貨上很難再去留有像現在這樣大的時間窗口;其次,高通晶片的成長速率也成為了小米的限制,雖然在GPU上強勁,但高通的CPU發展已經到了瓶頸,這使得高通下一代的晶片可能在性能上並沒有太顯著的提升。

最後,我們看到,可能是考慮到高通的限制,小米也已經開始將雞蛋放到多個籃子裡,但這同時也造成了它在高通和MTK之間「兩難」的境地,在如此多的競爭者攜帶資源進入之時,如果搞砸了與雙方的關係,小米可能會迅速失去他們的優先支持。

在這之外,小米的另一個危機來自於其銷售渠道上——雖然小米是以「電商模式」而聞名,但實際上,小米手機還有很重要的一大部分銷售是來自營運商的採購,包括與聯通、電信的合約機。

可問題在於,除了前文提到的運營商正在降低對智手機補貼外,合約機還為小米手機帶來另一個問題:過長的簽約時間。基本上,小米的合約機的簽約時間都在1年或是2年。可如今,年輕智慧手機用戶的平均更換手機週期在10個月,時間上的束縛讓他們不太願意去購買小米的合約機。

另外,雷軍的小米模式是一種「向下生長」的模式——透過低價的硬體來普及自己的設備,再利用網路服務區賺取收益。這對於普通用戶而言是一件好事,尤其是在明年,我們將有可能看到「紅米手機」的升級版,為老人量身定制UI系統的更大螢幕的「小米老人機」。

但與此同時,這種模式也讓小米在失去2000元人民幣以上的手機市場——這給了魅族、OnePlus、vivo、IUNI、華為榮耀的等廠商一條安全線,他們可以在這個廣泛的範圍內去生產高性價比、全面配件都更加優質的智慧手機,在確立市場和品牌後再向下與小米競爭。要知道,中國現在的智慧手機市場有4.5億,足夠容納如此多的競爭者。

所以,在2014年的中國智慧手機市場,我們將看到一番更加熱鬧的景象——越來越多的「獨立品牌」開始學習小米的模式,一方面降低渠道和行銷成本,另一方面開始構建自己的網路生態系統,並依此來「挑戰」和「圍剿」小米。而小米,已經建立了成型的軟硬體生態體系,卻在逐漸失去它在價格和時間窗口上的領跑優勢。它將如何贏得這場戰爭?

圖片來自米泡網

出自Pingwest/陳粲然

 

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活動時間:2014年1月9日(四)至1月10日(五)
活動地點:犇亞國際會議中心
詳見活動網頁及報名方式

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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