透過產學合作  帶動資安研發能量成長
透過產學合作 帶動資安研發能量成長

對資安產業而言,產學合作絕對是帶動產業向上成長的不二法門,藉由學界優秀人才與豐沛研發能量,幫助業界推出創新且符合市場需求的產品,進而帶動市場成長形成一個正向循環。

為了讓資安產業能夠有更多機會與校園優秀人才互動,經濟部工業局成立資通訊安全產業推動計畫,針對行動資安、雲端安全、個資安全與雲端安全等主題向校園資安高手廣發英雄帖,最終共有3隊高手脫穎而出,包括國立清華大學資訊安全實驗室分別與全景軟體與華碩雲端執行的「雲端儲存服務之快速模糊關鍵字文件密文搜尋平台」、國立政治大學軟體安全實驗室與宏碁eDC合作執行的「Virtualization Introspection System」、國立台灣大學Performance, Application, and Security Lab與趨勢科技合作執行的「Android系統上個人私密惡意洩漏之偵測與保護」。

經濟部工業局委託工研院執行資通訊安全產業推動計畫特地舉行「資安產學會作技術成果發表會」,資通訊安全產業推動計畫主持人黃維中表示,本次成果發表會目的是協助將產學合作成果推廣到業界,更感謝宏碁eDC,全景軟體、華碩雲端與趨勢科技提供獎金來鼓勵學界研發,希望能藉此機會強化資安產業研發能量。

台大、政大、清大 用創意吸引業界目光

首先來看國立台灣大學Performance, Application, and Security Lab與趨勢科技合作執行的「Android系統上個人私密惡意洩漏之偵測與保護」。隨著行動裝置越來越普及,用來竊取手機資料的惡意應用程式也快速增加,而使用者在下載手機應用程式時,Google雖然會跳出警告視窗,告訴你這個應用程式使用了哪些權限,卻不會說明這個APP是怎麼使用這些權限,這樣的訊息對大多數使用者而言沒有任何幫助,因此,台大團隊希望研究一個有效的小工具,幫助智慧型手機使用者判斷APP是否為惡意,並確保個人隱私資料不會被惡意洩漏出去。

台大團隊將此機制命名為APE,一個可以自動偵測惡意程式的機制。他們使用Taintdroid這套動態追蹤機制來偵測資料洩漏,並另外設計一個自動輸入產生器(input generator),改良傳統機制Android Monkey的盲點,藉此強化自動化偵測的效果,最後還提供Activity Call Graph給使用者做進一步分析。

台大

接著登場的是國立政治大學軟體安全實驗室與宏碁eDC合作執行的「Virtualization Introspection System」。在雲端運算時代,資訊安全威脅仍是最主要的問題,而政大團隊所研發的Virtualization Introspection System(以下簡稱VIS),主要是部署在實體主機上,可以直接監控KVM與Guest OS的運作狀態,並且與OpenStack、OpenNebula、RHEV、Xen等雲端中介管理軟體整合,保護雲端內實體主機不被Cloudburst這樣的行為攻擊。

此外,VIS還能依照不同類行的攻擊行為做不同的處置,像是遇到cloudburs攻擊就立即切斷虛擬主機的運作,不讓攻擊者有機會觸發攻擊,但若攻擊者只是在做滲透測試的話,則將該虛擬主機移轉到沙箱環境中,讓攻擊者不會發現VIS己經知道他正在攻擊,以便找出攻擊背後相關資訊。

政大

最後則為國立清華大學資訊安全實驗室分別與全景軟體與華碩雲端執行的「雲端儲存服務之快速模糊關鍵字文件密文搜尋平台」,雲端儲存服務的使用便利性,讓越來越多企業選擇將資料存放在雲端,以降低自建資料儲存空間的管理與硬體維護成本,然而這些企業資料可能內含商業機密,如何確保其安全性成為企業最頭痛的課題。

清大研發團隊認為,確保雲端資料安全最直接的方法就是,使用者先將檔案加密後再上傳到雲端,但這個做法卻會造成日後檔案搜尋上的困難,使用者如果想要進行關鍵字的搜尋,則必須先將許多檔案下載至電腦中並解密後,才能開始搜尋想要的檔案,一但文件量增加這樣的操作將會變得很不方便,因此,清大團隊 建立一個在文件被加密的情況下還能進行多種關鍵字搜尋的平台Parser。

該平台的主要架構是由數個伺服器組成,透過ZenLoadBalancer與使用者端做連結,當使用者在加密前,Parser會擷取每一個文字作為關鍵字並進行加密存放,當使用者要搜尋檔案時,只須輸入關鍵字再由Parser進行比對,由於伺服器端只是透過SQL以及FTP來提供儲存項目,而在Client端則是提供使用者加密檔案,因此伺服器端無法取得使用者的金鑰及解密使用者的文件。

清大

因應巨量資料

在2013年RSA會議上,專家一致認為將巨量資料技術應用在資安分析上,將可幫助企業建立更佳的情勢判斷能力,台灣科技大學科技管理所助理教授陳曉慧指出,資料是一種資源,原則上應該是自由且免費使用,但是基於所有權、資料內容保護、競爭利益維護、契約約定等因素,所以才會受到使用限制,企業在蒐集巨量資料的同時,必須清楚法律界限在哪裡,才能避免引起爭議。

全景軟體處長陳俊良指出,在建置巨量資料系統時,應先考慮資料的機敏程度與相對應的安全措施,而不是所有巨量資料都一視同仁、享有同等級的安全保護機制,如此一來勢必會影響作業效率,現今巨量資料在安全設計上的思惟是,將使用者行為納入考量,風險值越高的使用者,容許犯錯的機會就越小,舉例來說,高風險的客戶只有2次輸入密碼的機會,一旦錯誤就直接鎖住帳號。

宏碁電子化資訊管理中心產品經理蘇怡琪則認為,傳統資安機制都會看Log或Alert,但在巨量資料思惟下,這些機制只能看到資安事件冰山下的一角,真正要突顯問題全貌,就得站在掌控網硌行為模式的思惟,才能找出非正常的連線行為或是未知威脅,如:網路頻寬不足,是真的不夠還是有人在濫用頻寬。

華碩雲端技術長林純忠表示,拜網路、社群媒體、數位內容成長所賜,大家都想了解使用者的行為模式,所以數位資料才會快速成長,透過巨量資料分析,可以幫助企業更了解用戶的習慣和喜好,進而反應在營收上,因此,巨量資料分析的重點不在儲存了多少資料,而是如何分析資料,並用以促進營收成長。

趨勢科技研發資深經理陳志昇則從個資法角度來談巨量資料的保護,他指出,巨量資料安全威脅有資料外洩、遺失等,針對比較敏感性的資料如:身份證字號、生日…等,最好不要放在巨量資料平台下,而是另外獨立存放在資料庫中,再透過各種形式與巨量資料平台內的資料串連。

最後,IBM大中華軟體研發中心軟體工程師曾煥逸認為,巨量資料畢竟還是資料,自然需要嚴加保護,尤其個資法通過後,資料保護議題變得更重要,企業有責任保護它而不只是想著從裡面挖掘出黃金,而巨量資料與SIEM技術的結合,可以幫助企業快速準確地搜集資料。舉例來說,網路銀行的交易量很大,SIEM只能做到監控所有交易量、不可能逐筆去分析交易背後的IP來源(因為Loading太大),只能借助網路設備的預警機制,針對可疑現象由IT人員逐筆分析,但在結合巨量資料平台技術後,由巨量資料做DNS反查、找出該筆交易的原始IP位置,再回饋給SIEM平台找出攻擊來源的IP。 (經濟部工業局廣告)

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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