看見未來行銷路~2013 LIA倫敦國際獎大賞
看見未來行銷路~2013 LIA倫敦國際獎大賞

企業的行銷未來該怎麼走,首先來看看Phimedia前幾天在FB粉絲團中一篇介紹倫敦國際獎Samsung得獎作品的文章,大家看完後有什麼體會嗎?

這次,Phimedia社群小組就要帶你從倫敦國際獎中,認識到未來行銷的兩大重點:整合社群的新媒體力量、****深入人心的故事傳遞。但是在這之前,先讓我們來欣賞這次LIA倫敦國際獎有哪些有趣的得獎作品吧!

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圖1.倫敦國際獎在每年的11月頒獎,到今年已經是第28屆了

  • 倫敦國際獎(London International  Awards, LIA)

    簡單介紹一下倫敦國際獎的歷史,倫敦國際獎被譽為世界十大廣告獎之一,是一場廣告界中的盛事。1986年成立時本來叫做倫敦國際廣告獎(London International Advertising Awards, LIAA) ,直到2004年時,才因為主辦方認為自己所觀察評選的不只是廣告,而拿掉了「廣告」這兩個字。

    今年的倫敦國際獎共有來自77個國家15,881個作品參賽,分成14種類別評選,其中只有1.4%的作品得到銅獎、1.2%的作品得到銀獎、0.7%的作品得到金獎,至於每個類別中的最大獎Grand LIA獎,今年則僅在7個類別中頒發出此殊榮…..。

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圖2.從左到右分別為銅、銀、金、Grand LIA獎

現在,Phimedia就來帶大家欣賞上個月才剛剛公佈,2013年倫敦國際獎的得獎作品,我們從上百件得獎作品中,挑出了13個Phimedia覺得特別有趣的作品來為大家介紹。

  • ### Dumb Ways To Die席捲全球

首先不得不提的就是這首澳洲墨爾本地鐵的注意安全廣告:Dumb Ways To Die,這廣告幾乎囊括了今年其它所有廣告獎中的大獎,因此也完全不意外會在倫敦國際獎中繼續得獎,這次Dumb Ways To Die一共得了3座Grand LIA大獎、15座金獎、6座銀獎以及1座銅獎,堪稱本屆的大贏家。

評審是這麼說的:「並不是說其他的作品不好,但這作品完全是另外一個層級的優秀,也許有些人會說這結果太好預測,但事實上,Dumb Ways To Die就是今年最好的作品,我們全都被它啟發,而且為我們設立了另一個新的典範,展現了音樂溝通的力量。」。

好了,說了這麼多,趕快給大家來看看這影片,其實相信很多人早就熟悉這作品了,不過對於這部幾乎席捲全球所有獎項的廣告….實在是不能不提呀~

  • 有意義的整合行銷 (Integration)

    想要符合倫敦國際獎的整合行銷類的參賽資格,可不是這麼簡單,必須要能夠影響社會、將自己融入文化中才行,整合不單只代表結合多種媒體管道、拓展到各個層面,整合更代表的是革新、改變他人、影響力。

因此,在整合行銷活動類中,得到大獎的幾個作品,特色皆為發現社會議題,並結合自身品牌來做出有意義的行銷活動(****Campaign)。

首先來看的是這部「My Blood is Red and Black」,巴西的Hemoba與E.C.Vitória足球隊合作,用改變球衣的活動呼籲熱情的球迷捐血,使巴西在活動期間增加了46% 的捐血量,而相關網站也獲得超過10億的點擊數。

再來是Water is Life所推出「#FirstWorldProblems」活動。

這些FirstWorldProblems就如同你我在FB上常常看到的牢騷文「恨阿~手機充電器太短連不到床~」、「恨阿~沙發坐起來冰冰的好冷~」,這個廣告的表達方式簡單的出奇,僅僅就是讓另一群人說出同樣的話而已,卻讓人深深省思,活動結果順利讓人們注意到第三世界缺乏乾淨用水的問題並進行捐贈。

在歐洲同樣也有這麼一個富有意義的行銷活動。

冬天歐洲的氣溫可能降到零下40度,這對無家可歸的遊民而言無疑是一場折磨,然而卻只有少數人關心這個議題,於是,這部得獎作品讓最懂這個議題的人上了電視台做氣象預報,成功的拉住了大眾的注意與關心。

  • 非傳統的創新模式(Non-Traditional)

    看了一些較沉重的社會議題後,Phimedia立刻為大家轉轉口味,給大家看看這兩個有趣的得獎作品,首先是這部Phimedia社群小組5顆星推薦的海尼根The Candidate。

    超熱情主管、突發醫療事件、火災警報,海尼根讓面試變得非常特別!不只提升了內部人員的認同,招募到了最好的人員,還成功的對大眾推廣了自身具有創意的奔放形象!

接下來這部作品是這幾年還蠻火紅的側錄式廣告(Candid Camera Commercial),由酒商Carlsberg所推出,藉由誇張的布景、被偷拍者的自然反應,讓觀眾有身歷其境的感覺,進而引起社群討論達成行銷效果。

  • ### 品牌化內容(Branded Content)

品牌化內容(Branded Content)是許多評選類別中著重的子項目,接下來的三個得獎作品可以用品牌化內容的角度跟Phimedia一起思考,我們可以看看企業如何結合自身形象來做一個故事行銷,首先看到的是IBM。

IBM在近年來一直希望能夠扭轉大眾對它的刻板印象,例如僵化的老公司、活力不再、缺乏創新力…等等,而下面這個IBM的Smart Cites影片或許就可以視為IBM的一種嘗試,如果聰明的人們值得生活在聰明的城市,那麼你說說看,想出這一切的IBM是不是更聰明呢?

第二個要介紹的得獎作品讓小編自己從頭笑到尾,名字叫做「讓政治人物做事(Make the politicians work)」,這個俄羅斯的新聞網站URA.ru趁著一個半夜,把馬路上的大坑洞漆上了跳票政治人物的相貌,配上了一段文字「他曾說4月就會把所有的坑洞補好」,隔天再把照片刊登到自己的網站首頁當頭條,立刻引起瘋狂轉載,全國人民都在等著看政治人物的反應…

第三個作品則是WWF世界自然基金會的作品,「每4分鐘,巴西就有一座足球場大小的熱帶雨林正在消失。」這句話你有聽過嗎?WWF利用了電視特效與一場足球賽事結合,成功的激起了巴西人對議題的關心,球賽最後的結果巴西贏了,不論是在球場中,抑或是球場外。

  • ### 公共服務/社會福利(Public Service/Social Welfare)

再來是有關「公共服務/社會福利」的作品,這也是在各類別中頗受重視的子項目,我們挑了兩個得獎作品。

第一個是倡導生命尊嚴,DMD組織的作品「The Worst Ending」,影片中原本的沉重氣氛,加入了令人錯愕的跳針播放,最後留下了一句獨白「永遠都無法結束,是最糟的結局」,讓觀眾在看完後不禁深深的思考生命的意義。

 

 

第二個則是由非營利組織Blikkiesdorp4Hope 和 Safety Lab共同為了南非的兒童衛生問題而推出的Hope Soap(希望香皂),藉由在肥皂裡的小玩具,希望建立兒童勤洗手的習慣。

  • ###  The New

最後給大家看的是兩個The NEW類別得獎的作品,在這個類別中所獎勵的是引人注目、具有突破性且無法被歸類於其他類別的作品。

但僅僅如此是不夠的,The NEW獎項的最大精神在於必須是新的創意,讓該產業有了新的途徑可以嘗試。

第一個例子是瑞典哥德堡的E.On能源公司為了倡導節能觀念所推出的活動,該活動首先募集了一萬個瑞典人參賽,接著打造了一個App讓這一萬個參賽者可以即時監控自家中的電力使用狀況,並且推出了5款互動App,藉由這些系列活動,參賽者一年省了12%的電,值得一提的是去年全球的核能提供的電也是12%,想像看看如果全世界都響應這活動,那還需要核能嗎?

最後一個例子是有關Haelssen & Lyon這間歐洲茶商,喝茶就像每天的例行公事,因為這一點,創意就這樣誕生了,不過Phimedia社群小組有點好奇,像這樣子日曆造型的茶大家捨得喝嗎?也太漂亮了吧!

那麼,從今年的倫敦國際獎中,大家可以學習到什麼呢?

  • 整合社群的新媒體力量、深入人心的故事傳遞

    與過去歷屆的倫敦國際獎比較,我們可以從今年的倫敦國際獎中,學習到兩件未來行銷上不能忽略的兩件大事,Phimedia分別來介紹:

1、整合社群的新媒體力量

若回頭看看2009年前的得獎作品,多僅僅是廣告主藉由電視、報紙、網站單向的投放出自己的訊息內容,很難見到使用者的身影在當中出現。

但是在這幾年的得獎作品中,許多皆運用了社群的力量,例如今年的Dumb ways to die結合了社群平台Youtube、Instagram、Twitter…等的推廣方式,或是Water is Life在Twitter上進行的活動,又或者是URA.ru網站利用社群的力量讓訊息瘋傳都是很好的例子。

在這個轉變過程當中,最重要的就是社群的新媒體價值,企業主不再只是在某個媒體上投放廣告或行銷活動,而是將自身視為一個媒體平台,主動想辦法去創造自己與社群之間互動的機會,讓社群主動為你生產內容(Content),進而去達到網路瘋傳的效果,社群的自發性就是你的最強宣傳武器。

最近Google推出的+Post Ad其實也是一個好例子,藉由在呆板的網站廣告版位(Banner)中加入社群的元素,Google預計能為廣告增加50%以上的展開率(Expansion rate)。

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圖3.Google的+Post Ad可從網頁廣告中展開並評論、追蹤、分享

2、深入人心的故事傳遞

比較近兩年的倫敦國際獎作品,我們可以發現在今年的得獎作品裡,有許多都是從對社會議題的關懷,而出發的行銷活動,不再只是單純的富有娛樂性,這也是在品牌化內容(Branded Content)的概念下,繼續向前走的重要一步。

前陣子在社群行銷大師Gary Vaynerchuk的專訪中,他特別提出了品牌除了傳達自己的內容(Content)之外,擁有吸引人的故事(Context)也是非常需要注意的重點,而這也是企業自己擁有新媒體平台的好處,能夠讓網路上的使用者們,沉浸在你長期訴說的動人故事(Context)之中。

轉自:phimedia通泰媒體

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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