香港富士康是鴻海集團二○○六年業績成長第一名的單位，不但手中握有摩托羅拉手機大客戶，更拿下了諾基亞的整機訂單，最大的意義是証明了鴻海的「CMMS」（快速模組製造服務）能力不但在PC產業上橫掃市場，跨進手機領域也一樣適用。
日本東京大學博士、富士康總經理戴豐樹過去是將「豐田式生產管理」引進鴻海的關鍵人物，戴豐樹則從人才管理上分享了富士康成功的祕訣，一方面用客觀公正的指標來衡量績效，一方面又衡量外界變動環境，來鼓勵員工表現，並且自謙自己部門的名稱縮寫是WLBG，就是We are lucky business group（我們是幸運的事業群），向員工強調成果來自於團隊，也展現了鴻海主管一向不居功的特質。以下是專訪內容：
Q: 去年二月，富士康（FIH）成功在香港掛牌上市，業績也一路長紅，突破二千億元台幣，市值更是高達六七八億元港幣。因此大家都很好奇，您如何獎勵這批辛苦一年的員工？
A: 我們去年業績成長率為八二％，是鴻海集團裡面，成長幅度前三名的事業群，因此我非常謝謝同仁們的努力。但我並沒有特別發放獎金，並且用股票選擇權（Stock Option）取代舊有的員工分紅制度。我們在香港上市之前，很多人都不看好我們的股價，但是沒想到在一年之內，股價漲幅達五倍，這完全超過我們當初的預估，所以每位員工都發了財，大家都是百萬、千萬富翁。如果我硬要發獎金，恐怕也沒有辦法超過這些財富吧。
Q: 沒有任何紅利，只有股票選擇權嗎？
A: 除了股票選擇權之外，你還寄望我獎勵什麼，我們已經獎勵太多了。整個鴻海集團，大家講究的還是一個平衡，不能跟別的事業群相差太多。我常跟同仁說，我們部門的名稱縮寫是WLBG，就是We are lucky business group（我們是幸運的事業群）。我們做的是手機，剛好是最近很旺的產品，而這機會是誰給的？老闆郭台銘。如果他今天交給其它事業群，說不定就是其它事業群發財，所以不能完完全全歸在自己的功勞之下，我們只是剛好搭上船的一群人而已。
Q: 那大陸或是外籍幹部呢？他們也享有同等權利嗎？
A: 我們的獎勵不是只有台幹，大陸幹部也有很多的獎勵辦法，同樣也享有股票選擇權。因為事實上，很多執行面都是大陸幹部負責，台幹絕大部分都是策劃，只有小部份是執行而已。我們的股票在香港上市，所以對大陸幹部而言，這些股票是有用的，他們也都賺到一筆。我甚至連外籍幹部都給，巴西、墨西哥、美國、芬蘭、丹麥、匈牙利來的員工都有，只要達到KPI(關鍵績效指標)，我就給他股票選擇權。
Q: 但是如果沒有這些有技術的員工，即使客戶願意給訂單，富士康也不見得能夠保住這些大客戶？
A: 這確實是，但是你要曉得，很多基本功都是鴻海集團中其他的精英一點一滴慢慢堆出來，不管是做模具、還是零組件。不過話說回來，為了早一點激勵這些員工，本來預定去年十二月實施股票選擇權，但是股價一直在漲，我怕等太晚，如果股價又往下跌怎麼辦。所以我就跟董事長保證，業績目標一定會達到，要求提前半年、到去年六月發股票，讓所有同仁都享受到好處。
Q: 很多外商公司包括富士康的合作夥伴，只要產品量產成功，都會再給一筆獎金，鴻海有考慮採用這樣的制度嗎？
A: 用股票選擇權獎勵員工，比他們領的月薪、獎金都要高出很多，而且諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）一年手機這麼多款，只要量產成功，我就給獎金，那我不是天天都在給錢？我們絕不可能說客戶他們在領獎，我們也要跟著領獎。對不起，我們沒有這個習慣。我們採用的鴻海方式，就是用KPI來斷定你可以領多少股票。但是，因為我們跟他們做Joint Design，派研發人員到最前線，深入他們的工作中，只要產品成功量產，我們就有功勞，所以他們也會把我們的人，一起加進去慰勞。
