用股票選擇權取代員工分紅,我要求董事長提前半年發股票!

2006.03.01 by
數位時代
用股票選擇權取代員工分紅,我要求董事長提前半年發股票!
香港富士康是鴻海集團二○○六年業績成長第一名的單位,不但手中握有摩托羅拉手機大客戶,更拿下了諾基亞的整機訂單,最大的意義是証明了鴻海的「CM...

香港富士康是鴻海集團二○○六年業績成長第一名的單位,不但手中握有摩托羅拉手機大客戶,更拿下了諾基亞的整機訂單,最大的意義是証明了鴻海的「CMMS」(快速模組製造服務)能力不但在PC產業上橫掃市場,跨進手機領域也一樣適用。

日本東京大學博士、富士康總經理戴豐樹過去是將「豐田式生產管理」引進鴻海的關鍵人物,戴豐樹則從人才管理上分享了富士康成功的祕訣,一方面用客觀公正的指標來衡量績效,一方面又衡量外界變動環境,來鼓勵員工表現,並且自謙自己部門的名稱縮寫是WLBG,就是We are lucky business group(我們是幸運的事業群),向員工強調成果來自於團隊,也展現了鴻海主管一向不居功的特質。以下是專訪內容:

Q: 去年二月,富士康(FIH)成功在香港掛牌上市,業績也一路長紅,突破二千億元台幣,市值更是高達六七八億元港幣。因此大家都很好奇,您如何獎勵這批辛苦一年的員工?
A: 我們去年業績成長率為八二%,是鴻海集團裡面,成長幅度前三名的事業群,因此我非常謝謝同仁們的努力。但我並沒有特別發放獎金,並且用股票選擇權(Stock Option)取代舊有的員工分紅制度。我們在香港上市之前,很多人都不看好我們的股價,但是沒想到在一年之內,股價漲幅達五倍,這完全超過我們當初的預估,所以每位員工都發了財,大家都是百萬、千萬富翁。如果我硬要發獎金,恐怕也沒有辦法超過這些財富吧。

Q: 沒有任何紅利,只有股票選擇權嗎?
A: 除了股票選擇權之外,你還寄望我獎勵什麼,我們已經獎勵太多了。整個鴻海集團,大家講究的還是一個平衡,不能跟別的事業群相差太多。我常跟同仁說,我們部門的名稱縮寫是WLBG,就是We are lucky business group(我們是幸運的事業群)。我們做的是手機,剛好是最近很旺的產品,而這機會是誰給的?老闆郭台銘。如果他今天交給其它事業群,說不定就是其它事業群發財,所以不能完完全全歸在自己的功勞之下,我們只是剛好搭上船的一群人而已。

Q: 那大陸或是外籍幹部呢?他們也享有同等權利嗎?
A: 我們的獎勵不是只有台幹,大陸幹部也有很多的獎勵辦法,同樣也享有股票選擇權。因為事實上,很多執行面都是大陸幹部負責,台幹絕大部分都是策劃,只有小部份是執行而已。我們的股票在香港上市,所以對大陸幹部而言,這些股票是有用的,他們也都賺到一筆。我甚至連外籍幹部都給,巴西、墨西哥、美國、芬蘭、丹麥、匈牙利來的員工都有,只要達到KPI(關鍵績效指標),我就給他股票選擇權。

Q: 但是如果沒有這些有技術的員工,即使客戶願意給訂單,富士康也不見得能夠保住這些大客戶?
A: 這確實是,但是你要曉得,很多基本功都是鴻海集團中其他的精英一點一滴慢慢堆出來,不管是做模具、還是零組件。不過話說回來,為了早一點激勵這些員工,本來預定去年十二月實施股票選擇權,但是股價一直在漲,我怕等太晚,如果股價又往下跌怎麼辦。所以我就跟董事長保證,業績目標一定會達到,要求提前半年、到去年六月發股票,讓所有同仁都享受到好處。

Q: 很多外商公司包括富士康的合作夥伴,只要產品量產成功,都會再給一筆獎金,鴻海有考慮採用這樣的制度嗎?
A: 用股票選擇權獎勵員工,比他們領的月薪、獎金都要高出很多,而且諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)一年手機這麼多款,只要量產成功,我就給獎金,那我不是天天都在給錢?我們絕不可能說客戶他們在領獎,我們也要跟著領獎。對不起,我們沒有這個習慣。我們採用的鴻海方式,就是用KPI來斷定你可以領多少股票。但是,因為我們跟他們做Joint Design,派研發人員到最前線,深入他們的工作中,只要產品成功量產,我們就有功勞,所以他們也會把我們的人,一起加進去慰勞。

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