2013《數位時代》全球頭條回顧~時代的落幕，革命的開始|數位時代 BusinessNext

2013是有趣的一年，有的公司下市，有的公司上市；有遺憾的消息，也有興奮的新聞；有公司讓人嚮往，也有人物讓人佩服，而在2014年的第一天上班日，讓我們一起來回顧，過去一年的數位時代：

年度遺憾

**後PC時代，微軟、黑莓、戴爾的2013年
**iPhone、iPad發表以來顛覆了許多產業，不過，影響最直接的，顯然莫過於PC以及手機領域，在過去的一年，PC品牌領頭羊之一的戴爾(Dell)已經成功下市；而智慧手機先驅的黑莓(BlackBerry)，也一度考慮被收購；而收購了諾基亞(Nokia)裝置部門的軟體巨人微軟(Microsoft)，也將於明年撤換已經擔任執行長超過10年的鮑默(teve Ballmer)，然而，後PC時代的效應，卻似乎才剛剛開始。

● 戴爾宣布以244億美元下市
● 黑莓放棄出售！重新融資，尋找下一任 CEO
● 微軟收購Nokia裝置服務部門，取得專利、地圖服務授權許可
● 微軟執行長鮑默一年後退休，蓋茲等組特別委員會覓繼任者

美國安局全球監聽計畫曝光，再掀科技巨頭個資隱私疑慮
年中揭露的美國國安局(NSA)「稜鏡計畫」(PRISM：Planning Tool for Resource Integration, Synchronization, and Management)，由於範圍遍及全球，加上包括微軟(Microsoft)、蘋果(Apple)、雅虎(Yahoo)、Google、Facebook等科技巨頭皆被點名牽涉，話題也因此延燒不斷，上月各大科技公司更聯名「上書」美國政府，希望改善監聽措施，可說將近年來關注倍增，科技所帶來的個資隱私疑慮，推至新高峰。

● 美國國安局監控曝光，Google、Facebook、微軟等公司後門大開?
● [蘋果、Google、Facebook等8企業聯名，籲美政府改革監聽機制

](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30380)

年度趨勢

3D列印：人人都是「工廠」的第三次工業革命
小至奈米等級的微觀模型，大到二層樓高的大型建築都能辦到的3D列印，不但是2013科技圈的焦點趨勢，甚至已經成了一般人都知道的話題。因為不僅實際製造上，從手槍到美國太空總署(NASA)的火箭零件都已可行；在產業面，電商龍頭亞馬遜(Amazon)設置了相關器材專區，惠普(HP)執行長則宣布將進入3D列印市場，連該領域最受關注的3D印表機公司之一MakerBot，也在今年獲同業收購，而這場被喻為第三次工業革命的「自造者」運動，才剛剛開始。

● [數位時代227期雜誌] 3D列印商機完全解析

高潮迭起的金錢遊戲：虛擬貨幣比特幣
2008年誕生的比特幣，今年成功成為全球焦點。開放、去中心化等特性再加上大起大落的價格，讓比特幣受到玩家和投機客喜愛。但就在11月底達到一千美元里程碑後，比特幣在中國卻連吃三計悶拳。先是人民銀行發布公告表示比特幣不是真正貨幣，接著又約談第三方業者，而兩大比特幣平台也跟著宣布暫停提供充值。不過，交易平台Coinbase獲得矽谷知名創投Andreessen Horowitz的2500萬美元投資，倒是讓比特幣使用者暫時鬆了一口氣。

● Bitcoin與3D列印：令法界頭痛的新科技
● 1枚比特幣飆到 1000 美元！六個問句解開虛擬貨幣之謎

**眼鏡、手錶、手環添「智慧」，大小企業瞄準穿戴裝置商機
**2012，Google Glass智慧眼鏡可說是當年穿戴裝置的最大亮點，而到了2013除了眼鏡，有「智慧」的手錶、手環、腳環、戒指，甚至其他難以想像的產品，更是不分企業大小、領域百花齊放。其中，眾人最看好的手錶方向，不但三星(Samsung)、索尼(Sony)等消費電子大廠都推出產品，連汽車、運動，甚至晶片領域，也有企業宣布進軍，而蘋果、Google二大行動平台擁有者的相關傳言更是喧囂塵上──然而，回首過去一年，真正抓住「穿戴商機」者，卻似乎仍未出現。

● Galaxy Gear：能拍照、講電話的三星智慧手錶
● 蘋果手錶是真的？傳蘋果早已投入百人研發團隊
● Google智慧型手錶不是傳聞，專利證實已獲批准
● [[數位時代235期雜誌] Wearable Tech全面啟動穿戴商機

](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30330)

年度明星

菜鳥CEO梅爾首年表現：股價翻倍、裁員千人、收購Tumblr
去年從Google明星高管變身雅虎執行長的梅爾(Marissa Mayer)，2013年可說是她的觀察年，而經過一整年馬不停蹄、包含11億美元微型部落格Tumblr的外部收購；內部一連串新措施以及超過千人的裁員動作，這位菜鳥CEO不但帶領雅虎經歷了一段時間不見的持續成長，公司的股價由年初至今也翻了一倍。

● 雅虎11億美元收購Tumblr，「保證不會搞砸」
● 梅爾上任滿一年，雅虎的「收購清單」買了誰？
● 梅爾大刀闊斧，雅虎公司裁員達1000人

電商巨頭入主媒體：亞馬遜CEO貝佐斯2.5億購《華盛頓郵報》
亞馬遜執行長貝佐斯在2013年除了以無人送貨機讓世人眼睛為之一亮，這位電商界的重要人物更在今年充分展現對媒體的興趣。先是在4月份以500萬美元投資商業新聞網站Business Insider，下半年更以2.5億美元收購擁有80年歷史的《華盛頓郵報》。不過，在全球報業市場萎縮的狀況中，貝佐斯能否以他的生意頭腦和眼光帶領老牌媒體走出新路，仍值得繼續觀察。

● 收購華盛頓郵報，亞馬遜貝佐斯改造傳統媒體的第一步？

矽谷創業明星Elon Musk的電動車、太空探索和高速運輸
創辦線上付款PayPal、電動車公司Tesla、太空探索公司SpaceX，並且被稱作「真實版鋼鐵人」的Elon Musk，可說是新一代的創業明星。在2013年，除了Tesla經過十年經營終於首度獲利，他更宣布了快速、低成本的革命性交通運輸計劃「Hyperloop」。雖然Hyperloop目前似乎難產，但隨後宣布的宛如電影場景再現手勢隔空操控技術依舊令人驚嘆。

● [Tesla 執行長 Elon Musk的跨時代帝國

](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/27830)

年度公司

微網誌之王Twitter，紐約證交所上市
相較影音俱全的Facebook，只能輸入140個字的Twitter之「陽春」，問世後甚至好一段時間都沒人知道麼用，然而，這個曾被許多人認為是「最蠢的點子」、「沒辦法賺錢」的微網誌服務，如今不但成了全世界訊息傳遞最快速的新世代新聞渠道，甚至還間接促成了一場革命，在中國的同行「微博」，更成了當地最熱門的社交網路，而這位微網誌之王，在上市當天的股價則差點翻了一倍。

● 終於，Twitter也申請上市了

瘋狂依舊的Google：氣球基地台、挑戰死亡、機器人大軍
從自動駕駛汽車到智慧眼鏡，不按牌理出牌，早已是搜尋起家的Google街知巷聞之事，但2013年，打造平流層中的氣球基地台；找來蘋果董事長主持的生技公司Calico；乃至年初時離開「小綠人」團隊的Android生父魯賓(Andy Rubin)，過去半年來收購了8家機器人公司、近來才開始向外界微露端倪的機器人計畫，證明儘管早已不是新創公司，Google的瘋狂計畫，顯然還是要多少有多少。

● Project Loon：環繞地球高飛的Google「氣球」基地台
● 蘋果董事長出任CEO，Google成立「挑戰死亡」公司 Calico
● Android之父新計畫：挑戰鴻海的機器人大軍？

同場加映：年度必敗

**蘋果年度禮：iOS 7、指紋解鎖iPhone 5s、更輕薄的iPad Air
**在工業設計資深副總Jony Ive接手介面設計之後，iOS的風格也轉為近年盛行、色彩鮮豔的扁平化設計。雖然剛推出時褒貶不一，但蘋果用戶仍舊十分捧場。而每年果粉最期待的產品發表會，由於會前已走漏不少消息，因此擁有指紋辨識功能的iPhone 5s和彩色iPhone 5c，反倒沒有更輕薄的iPad Air來得令人驚喜。儘管如此，新一代iPhone的魅力依舊驚人，根據蘋果提供的數據，兩款新機的銷售量在首週末就突破900萬支，創下歷史新高。

● 2013 WWDC：OS X、全天電力MacBook Air、扁平化的iOS 7
● 傳言驗證：五顏六色的iPhone 5c，指紋解鎖的iPhone 5s
● 蘋果發表會：更輕薄的 iPad Air、Retina 螢幕 iPad mini來了！

**微軟、索尼繼任機種爭鋒，次世代遊戲主機大戰再開
**雖然任天堂(Nintendo)的Wii U推出以來市場反應平平，但次世代遊戲主機的另外二雄─索尼(Sony)與微軟(Microsoft)，對家用遊樂器的未來，顯然還是寄予厚望，今年不約而同發表了繼任機種PlayStation 4與Xbox One，並且雙雙在首賣當日，就創下銷售百萬部的佳績，不過，距離上代機種發行7、8年後，如今的遊戲機領域，也不再只有過去的對手，加上一切行動化的趨勢，儘管挾帶既有平台的優勢，未來的競爭勢必更為激烈。

● 微軟 Xbox One：集遊戲、影視、音樂、上網於一身的全娛樂裝置
● 索尼PS4主機正式亮相，售價較Xbox One低100美金

延伸閱讀：
2013《數位時代》兩岸頭條回顧：從馬雲的交棒到施振榮的回鍋

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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